เมื่อมีความขัดแย้งเกิดขึ้นคนส่วนใหญ

เมื่อมีความขัดแย้งเกิดขึ้นคนส่วนใหญ่จะสรุปโดยอัตโนมัติว่ากำลังบั่นทอนการทำงานและสร้างความเสียหายต่อองค์การ บทเรียนนี้ชี้ให้เห็นว่าความเชื่อดังกล่าวไม่ถูกต้องเสมอไปความขัดแย้งสามารถทำให้เกิดผลด้านสร้างสรรค์หรือเกิดผลเชิงทำลายก็ได้ถ้าดำเนินการไม่ถูกต้องสรุปว่าความขัดแย้งที่มากหรือน้อยเกินไปทั้งสองกรณีจะเป็นอุปสรรคต่อการทำงานและธุรกิจแต่ถ้าความขัดแย้งที่อยู่ในระดับที่พอเหมาะ (Optimal level) กล่าวคือมีความขัดแย้งแต่ไม่ถึงขั้นทำให้เกิดการแตกแยกจะเป็นสิ่งที่ดีเพราะช่วยกระตุ้นให้เกิดความคิดริเริ่มใหม่ๆช่วยลดระดับความเครียดให้น้อยลงก่อเกิดความคิดให้มีการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆขึ้นจึงเป็นความขัดแย้งที่มิใช่การแตกแยกหรือเป็นอุปสรรคขัดขวางต่อการสื่อสารและการประสานงานแต่อย่างใด ความขัดแย้งที่มีน้อยเกินไปหรือมากเกินไปล้วนเป็นอุปสรรคต่อความมีประสิทธิผลของกลุ่มหรือต่อองค์การโดยรวมและมีผลให้ความพึงพอใจของกลุ่มลดลงการขาดงานและการลาออกจากงานมากขึ้นซึ่งท้ายที่สุดคือผลผลิตลดลงแต่ในทางตรงกันข้ามถ้าความขัดแย้งอยู่ในระดับพอเหมาะจะทำให้ความรู้สึกเอาใจตนเองที่มากเกินไปและความรู้สึกสิ้นหวังของบุคคลได้รับการปรับให้อยู่ในระดับพอดี เกิดแรงจูงใจและถูกเสริมแรงด้วยความคิดใหม่ๆสร้างบรรยากาศของการทำงานที่มีชีวิตชีวาน่าสนใจและท้าทายความสามารถของทุกฝ่ายจะมีเพียงคนที่ต้องทำงานที่ตนไม่ถนัดหรือไม่ตรงกับความสามารถรวมทั้งคนที่ไม่มีผลงานเท่านั้นที่อึดอัดและลาออกไปในที่สุด

When a conflict occurs, most people would conclude automatically that are debilitating and damaging to the organization. This lesson suggests that such beliefs are not always accurate, conflict can result in constructive or destructive effect if performed incorrectly concluded that the conflict that much or too little will impede both cases. to work and business, but if the conflict in moderation (Optimal level) is a conflict, but not to the cause disunity would be a good thing because it helps stimulate new initiatives to reduce the level. Less stress the idea that the new changes, it is more controversial than disunity or hinder communication and coordination in any way conflict with too little or too plain. hinders the effectiveness of group or organization as a whole and to the satisfaction of reduced absenteeism and turnover of more jobs, which ultimately reduced productivity, but on the other hand, if the conflict. In moderation, it makes sense to look at themselves too, and the hopelessness of the party has been adapted to fit in. Motivation and has been reinforced with new ideas to create the atmosphere of the lively, interesting and challenging of all parties are just people who do not feel they have to work or can not meet as well. People are not only uncomfortable, and eventually resigned.

When conflicts happen, most people will conclude that are cut automatically work and damage to the organization.This chapter suggests that trust is incorrect always conflict can have the effect of creative or destroyed if performed incorrectly assume that the coming conflict much too little, both cases will be.E obstacles to work and business, but if the conflict is at the proper level.(Optimal level).That is, the conflict but not yet cause disruption to is good because it helps stimulate the new help to reduce stress levels less originate ideas to change the new up so is conflict.This is not split or impede on communication and coordination.
.
.Conflict with too little or too plain hinders the effectiveness of the หรือต่อ total organization and had the satisfaction of the reduced absenteeism and the resignation of more jobs, which ultimately is to yield but.Conversely, if the conflict is in the appropriate level will make sense to please themselves too and hopelessness of individuals have been adapted to a level.The motivation and is reinforced with a good idea, create the atmosphere of the work lively interesting and challenging the ability of all parties, only the people to work their awkward or match can as well as people without a portfolioThat uncomfortable and resigned finally.