2.2.1 ทฤษฎีหลักการจัดการแบบวิทยาศาส

2.2.1 ทฤษฎีหลักการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management)
2.2.1.1 เฟรดเดอริค เทย์เลอร์ (1922) : ได้เสนอความเห็นในบทความชื่อ “The Principle of Scientific Management” ว่า การบริหารงานตามหลักวิทยาศาสตร์เป็นวิธีที่ดีกว่าการอาศัยหลักความเคยชิน (rule of thumb) ซึ่งเป็นการทำงานตามประสบการณ์ของคนงานแต่ละคนและใช้กันทั่วไปในขณะนั้น ในการบริหารงานตามความเคยชิน คนงานมีแนวโน้มที่จะอู้งาน ถ่วงงาน เกียจคร้านและคอยเลี่ยงงานอยู่ตลอดเวลา Frederick W. Taylor เชื่อว่า การบริหารแบบเดิมผู้บริหารมีหน้าที่น้อยมาก งานเบา เพราะการทำงานต่างๆ ขึ้นอยู่กับคนงาน ดังนั้น การอาศัยหลักวิทยาศาสตร์มาใช้ในการบริหารจัดการจะทำให้ผู้บริหารได้ทำงานมากขึ้น โดยกำหนดให้มีการแบ่งงานกันทำระหว่างฝ่ายบริหารและฝ่ายคนงานอย่างเท่าๆ กัน ทั้งนี้ ผู้บริหารมีหน้าที่ดังนี้
1. สร้างหลักการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์สำหรับการทำงานในขั้นตอนต่างๆ ของงาน แทนการปฏิบัติตามความเคยชิน ได้แก่
1.1 ความชำนาญเฉพาะด้าน (Specialization)
1.2 วิธีการทำงานที่ดีสุดเพียงวิธีเดียว (One Best Way)
1.3 ระบบการจูงใจโดยใช้มาตรฐานของงาน (Incentive Wage System)
1.4 การศึกษาระยะเวลาและการเคลื่อนไหวในการปฏิบัติงาน (Time and Motion Study)
1.5 ระบบการจ่ายค่าตอบแทนเป็นรายชิ้น (Piece Rate System)
2. คัดเลือกคนงานตามหลักกฎเกณฑ์วิทยาศาสตร์ เพื่อให้ได้คนที่เหมาะกับงาน
3. พัฒนาคนงานให้เรียนรู้หลักการทำงานแบบวิทยาศาสตร์
4. สร้างบรรยากาศการร่วมมือระหว่างผู้บริหารกับคนงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2.2.1 the primary theory of scientific management (Scientific Management). 2.2.1.1 เฟรดเดอริค เทย์เลอร์ (1922) : ได้เสนอความเห็นในบทความชื่อ “The Principle of Scientific Management” ว่า การบริหารงานตามหลักวิทยาศาสตร์เป็นวิธีที่ดีกว่าการอาศัยหลักความเคยชิน (rule of thumb) ซึ่งเป็นการทำงานตามประสบการณ์ของคนงานแต่ละคนและใช้กันทั่วไปในขณะนั้น ในการบริหารงานตามความเคยชิน คนงานมีแนวโน้มที่จะอู้งาน ถ่วงงาน เกียจคร้านและคอยเลี่ยงงานอยู่ตลอดเวลา Frederick W. Taylor เชื่อว่า การบริหารแบบเดิมผู้บริหารมีหน้าที่น้อยมาก งานเบา เพราะการทำงานต่างๆ ขึ้นอยู่กับคนงาน ดังนั้น การอาศัยหลักวิทยาศาสตร์มาใช้ในการบริหารจัดการจะทำให้ผู้บริหารได้ทำงานมากขึ้น โดยกำหนดให้มีการแบ่งงานกันทำระหว่างฝ่ายบริหารและฝ่ายคนงานอย่างเท่าๆ กัน ทั้งนี้ ผู้บริหารมีหน้าที่ดังนี้1. สร้างหลักการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์สำหรับการทำงานในขั้นตอนต่างๆ ของงาน แทนการปฏิบัติตามความเคยชิน ได้แก่ 1.1 ความชำนาญเฉพาะด้าน (Specialization) 1.2 วิธีการทำงานที่ดีสุดเพียงวิธีเดียว (One Best Way) 1.3 ระบบการจูงใจโดยใช้มาตรฐานของงาน (Incentive Wage System) 1.4 การศึกษาระยะเวลาและการเคลื่อนไหวในการปฏิบัติงาน (Time and Motion Study) 1.5 ระบบการจ่ายค่าตอบแทนเป็นรายชิ้น (Piece Rate System) 2. คัดเลือกคนงานตามหลักกฎเกณฑ์วิทยาศาสตร์ เพื่อให้ได้คนที่เหมาะกับงาน 3. พัฒนาคนงานให้เรียนรู้หลักการทำงานแบบวิทยาศาสตร์ 4. สร้างบรรยากาศการร่วมมือระหว่างผู้บริหารกับคนงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2.2.1 theory principles of scientific management (Scientific Management)
2.2.1.1 Frederick Taylor (1922):Comments on the article proposed the name "The Principle of Scientific Management." that the administration according to the principle of science as a way to better the principles of habit. (rule of thumb) which is a work based on the experience of individual employee and commonly used at that time.The workers are likely to slack off, slow, lazy and to avoid work all the time Frederick W.Taylor believe that traditional management executive has very little light work, because work, depending on the workers. Therefore, the science principles used in management to make ผู้บริหารได้ work more and more.. the executive is as follows:
.1. Create the working principle as a science for working in various stages of the work, instead of abiding habits, including
1.1 skilled talents. (Specialization)
1.2 methods work best only one way (One Best Way)
1.3 motivation system, using the standard of work (Incentive Wage System)
1.4 study time and movement in performance (Time and. Motion Study)
1.5 compensation system is a piece (Piece Rate System)
2.Selection based on the rules of science workers To get the perfect man for the job. 3. Development workers to learn the principles of Science
4. Create the atmosphere of cooperation between the management and the workers
.