การตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ขององค์กรขนา

การตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ขององค์กรขนาดใหญ่มักมีความซับซ้อน เนื่องจากองค์กรถูกจัดสรรโครงสร้างออกเป็นหลายฝ่ายและหลายระดับ การตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กรจึงต้องอาศัยการตัดสินใจร่วมกันของผู้บริหารระดับสูงหลายๆฝ่าย ต้องอาศัยเวลาในการตัดสินใจ จึงอาจก่อให้เกิดความล่าช้าในการตัดสินใจ ไม่สามารถแก้ไขปัญหาหรือปรับตัว เพื่อรับมือกับสถานการณ์ได้อย่างทันท่วงที และอาจทำให้องค์กรสูญเสียความสามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน ดังที่เห็นจากในกรณีศึกษา ที่รองประธานและหัวหน้าแผนก R&D พยายามจะโน้มน้าวผู้บริหารระดับสูงเห็นด้วยกับแนวคิดที่จะสร้าง Chevy Volt ตั้งแต่ปี 2003 แต่ก็ไม่เป็นผลสำเร็จ เนื่องจากการตัดสินใจลงทุนในโครงการอื่นไปแล้วเป็นจำนวนมาก อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก ก็ทำให้โครงการได้รับความสนใจจากผู้บริหารอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Decision strategies of large organizations are often complicated because the Organization was allocated structure into several factions, and multiple levels. The decision to choose an appropriate strategy to the Organization and thus requires a joint decision of the senior executives of several parties. Requires some time to decide and thus may cause delays in making a decision. Unable to resolve a problem or to cope with the situation was promptly and may cause the Organization to lose its ability to compete with rivals in the same industry. As seen in the case studies, the Vice President and head of the Department R&D trying to convince senior management agree with the idea to create the Chevy Volt from the year 2003, but it was not successful because of the decision to invest in other projects, then a lot. However, the changes from external factors would make the project get attention from executives again.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The decision to use the strategy of large organizations are often complex. The organizational structure divides into several departments and levels. Deciding the strategy of the organization depends on the joint decision of the Executive many parties. It takes time for decision It may cause a delay in the decision. Can not fix or adjust. To cope with the situation in a timely manner. And may cause the organization to lose its ability to compete with competitors within the same industry. As seen from the case studies. Vice President and Head of R & D effort to convince senior management agree with the idea to build the Chevy Volt since 2003, but did not succeed. Since the decision to invest in other projects as well. However, the change of external factors It makes the project has been the focus of the management again.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The decision strategy of large organizations often have complex. Because the organization structure into many parties and many levels.Takes time to make a decision. It may cause a delay in decision making. Can't fix or adjust. To cope with the situation in a timely mannerAs seen from the case studies. The vice president and chief R & D tried to persuade executives agreed with the idea to create Chevy Volt since the year 2003 but to no avail.However, the changes of the external factors. Make the project to get the attention of administrators.