บทสรุปผู้บริหาร แผนธุรกิจน้ำผักออร์

บทสรุปผู้บริหาร
แผนธุรกิจน้ำผักออร์แกนิคเพื่อสุขภาพ เป็นน้ำผักออร์แกนิคภายใต้ชื่อ Clear Life ซึ่งเป็นการเปิดตลาดใหม่สำหรับผู้ที่ชื่นชอบรับประทานผักหรือน้ำผักสดๆ โดยมีการนำผักออร์แกนิคต่างๆ ที่มีประโยชน์ต่อร่างกายมาเป็นวัตถุดิบหลักในการทำน้ำผักเพื่อสุขภาพ ซึ่งจะตอบโจทย์ของกลุ่มผู้บริโภคในผู้ที่ดูแลรูปร่างและผู้ที่รักสุขภาพได้เป็นอย่างดี เนื่องจากมีคุณประโยชน์ต่อร่างกาย โดยน้ำผักออร์แกนิคเพื่อสุขภาพที่ทางร้านจะเริ่มผลิตในเบื้องต้น คือ น้ำแครอต น้ำข้าวโพด น้ำมะเขือเทศ และน้ำฟักทอง เนื่องจากในปัจจุบันนี้คนส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับรูปร่างและการดูแลตัวเองมากขึ้น ประกอบกับโรคภัยที่เกิดขึ้นมากมาย จากการรับประทานอาหาร เช่น โรคมะเร็ง โรคหัวใจ ซึ่งเป็น 1 ใน 5 โรคร้ายที่เป็นปัญหาใหญ่ของคนไทยและคนทั่วโลก ซึ่งแครอต ข้าวโพด มะเขือเทศ และฟักทอง จะมีสรรพคุณในการช่วยยับยั้งโรคภัยเบื้องต้นได้จึงเลือกที่จะผลิตน้ำแครอต น้ำข้าวโพด น้ำฟักทอง และน้ำมะเขือเทศออกมาแรกเริ่ม โดยที่ธุรกิจของเรามีเป้าหมายที่สำคัญของธุรกิจคือ
1. เพื่อให้เกิดความคุ้มทุนภายใน 3 ปี
2. มีอัตราการเจริญเติบโตของรายได้เท่ากับร้อยละ 20.00 ในทุกปีถัดไป
กลยุทธ์ของน้ำผักออร์แกนิคเพื่อสุขภาพ Clear Life จะมีการผลิตน้ำผักทุกขวดอย่างมีคุณภาพในแต่ละกระบวนการ รูปร่างสวยงาม มีคุณประโยชน์ทางอาหาร ราคาที่เหมาะสมกับคุณค่าที่ลูกค้าจะได้รับ โดยกลุ่มเป้าหมายหลักของทางร้านคือ กลุ่มวัยทำงาน และวัยผู้สูงอายุ ทั้งเพศชายและเพศหญิง ทำงานภาครัฐและเอกชน อายุ 30-55 ปี ส่วนกลุ่มเป้าหมายรองคือ กลุ่มนักศึกษา นักเรียน ซึ่งภายในได้จัดทำแผนการตลาด แผนจัดการคน แผนการผลิต และแผนการเงิน ไว้ดังนี้
แผนการตลาดได้รวบรวมถึงกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยทางด้านตัวผลิตภัณฑ์ จะให้ความสำคัญกับคุณภาพของน้ำผักทุกขวด ทั้งด้านรสชาติ ด้านกลิ่น ด้านรูปลักษณ์ เป็นต้น ส่วนด้านความปลอดภัยของลูกค้าก็จะมีเครื่องหมายการันตีคุณภาพ มีฉลากระบุวันผลิตและวันหมดอายุ สถานที่ผลิตอย่างละเอียด เพื่อให้ลูกค้ารับรู้ทางด้านราคาจะตั้งราคา 49 บาท อยู่ในระดับทั่วไปที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่ซื้อและราคาสามารถแข่งขันกับคู่แข่งขันได้ คุ้มค่ากับสินค้าที่ได้รับ ด้านช่องทางการจัดจำหน่ายทางร้านจะเป็นการจัดจำหน่ายโดยมีหน้าร้านเป็นของตนเอง 2 แห่งด้วยกัน แห่งแรกจะอยู่ที่บ้านของเจ้าของเองและอีกแห่งจะอยู่ที่ตลาดนัดสุขใจ ซึ่งทั้ง 2 แห่งนี้จะตั้งอยู่ในจังหวัดนครปฐม ซึ่งเป็นการจัดจำหน่ายแบบขายปลีกสำหรับลูกค้าที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียง นอกจากนี้ยังมีการจัดจำหน่ายแบบขายส่งให้กับร้านค้าทั่วไปที่สนใจจะนำสินค้าไปวางจำหน่ายต่อ ไม่ว่าจะเป็นในจังหวัดนครปฐมหรือในจังหวัดใกล้เคียง และยังมีการประกอบธุรกิจแบบ B2B ซึ่งเป็นการร่วมมือกันระหว่างธุรกิจของทางร้านกับธุรกิจอื่นๆ เช่น ธุรกิจอาหารชีวจิต ธุรกิจโรงพยาบาล เป็นต้น รวมถึงทางร้านยังมีการจัดจำหน่ายในช่องทางดิจิตอลอีกด้วย เพื่อความสะดวกต่อการสั่งซื้อของลูกค้า สุดท้ายด้านส่งเสริมการตลาด ทั้งการทำโฆษณา (Advertising) การประชาสัมพันธ์ (Public Relation) เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีเกี่ยวกับตัวสินค้าและทางร้าน การตลาดทางตรงผ่านทางระบบออนไลน์ (Online Marketing) ผ่านทาง Facebook, Line, Instagram และ Website สุดท้ายคือ การส่งเสริมการขาย (Sales Promotion) โดยการลดราคาและแจกของแถมในช่วงเทศกาล ในตัวแผนการจัดการคน เนื่องจากน้ำผักออร์แกนิค Clear Life เป็นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง ขนาดของธุรกิจจึงเป็นขนาดเล็กสามารถดำเนินงานกันภายในครอบครัว โดยการดำเนินงานของกิจการจะประกอบไปด้วยสมาชิกในครอบครัว โดยแบ่งเป็นผู้บริหารของร้าน 1 คน มีผู้ร่วมลงทุน 1 คน ฝ่ายผลิต 2 คน ฝ่ายบรรจุหีบห่อ 2 คน ฝ่ายขนส่ง 1 คน และประกาศรับสมัครพนักงานฝ่ายขายอีก 2 คน ส่วนแผนการผลิตจะเน้นประสิทธิภาพตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ จนกระทั่งสินค้าส่งถึงมือลูกค้า ตลอดจนการจัดแบ่งสัดส่วนและคุณภาพของสถานที่แหล่งผลิต เพื่อให้ประหยัดเวลาใน การเคลื่อนที่น้อยที่สุด โดยทางร้านจะผลิตสินค้าแบบวันต่อวัน เพื่อมอบสิ่งที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าทุกคน สุดท้ายแผนการเงิน จะเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดในธุรกิจตั้งแต่การลงทุนในปีแรก ต้นทุนหมุนเวียนทั้งหมดภายในร้านในระยะเวลา 1 ปี การพยากรณ์ประมาณ การรายได้ และงบกำไรขาดทุน พบว่ามีความเป็นไปได้ทางการเงินดังนี้คือ เงินลงทุนในธุรกิจน้ำผักออร์แกนิค Clear Life สำหรับปีแรก ซึ่งประกอบด้วยเงินลงทุนในสินทรัพย์ เงินลงทุนใน การบริหารบุคคล และเงินลงทุนเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียน คิดเป็น 777,000 บาทเงินสดต้นทุนหมุนเวียน ประกอบด้วย ส่วนของวัตถุดิบคงคลัง ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคหมุนเวียนในกิจการ ค่าบริหารบุคคล และประมาณการค่าเสื่อม คิดเป็น 1,425,933 บาท และสุดท้ายมีการพยากรณ์ประมาณการรายได้ตลอดทั้ง 1 ปี ดังนี้ คือ มียอดสั่งซื้อตลอดทั้งปี 96,000 ขวด คิดรายรับรวมต่อปีได้ 4,320,000บาท

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Executive summary Business plan, vegetable organic vegetable juices to health organic khaphai under the name Clear Life, which is to open new markets for those who love to eat fresh vegetables or vegetable juices with the vegetables, imported organic khatang with the body as the main raw material for making health vegetable juices, which takes groups of consumers who care and people who love good health because of the benefits the body by a healthy organic vegetables to water that will begin production in the initial cache is waiting for corn juice, tomato juice, and tons of water, in a pumpkin since pat village.Save this most people give priority to shape and take care of yourself more. With so many diseases that occur. From dining, such as cancer. Heart disease, which is a serious disease that is 1 in 5 major problem of Thailand, and people all over the world, in which the cache waiting for corn, tomato and pumpkin was brought, there is indication in initial disease inhibits so choose water cat wait. Water, water, pumpkin, corn and tomato water out initially that our business with the goal of business is.1. in order to achieve cost-effectively within 3 years.2. the growth rate of revenue equal to 20.00 percent each next year.The strategy of vegetable organic Life will be Clear to health water quality bottled vegetables in each process. Beautiful shapes. There are food benefits. Reasonable price with the value that the customer will receive. Therefore, the main goal of the store is the working age groups and the elderly, both male and female work, public and private sectors, age 30-55 years secondary target group is a group of students, students who plan to make the internal market. People management plan, plan production and financial plan. แผนการตลาดได้รวบรวมถึงกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยทางด้านตัวผลิตภัณฑ์ จะให้ความสำคัญกับคุณภาพของน้ำผักทุกขวด ทั้งด้านรสชาติ ด้านกลิ่น ด้านรูปลักษณ์ เป็นต้น ส่วนด้านความปลอดภัยของลูกค้าก็จะมีเครื่องหมายการันตีคุณภาพ มีฉลากระบุวันผลิตและวันหมดอายุ สถานที่ผลิตอย่างละเอียด เพื่อให้ลูกค้ารับรู้ทางด้านราคาจะตั้งราคา 49 บาท อยู่ในระดับทั่วไปที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่ซื้อและราคาสามารถแข่งขันกับคู่แข่งขันได้ คุ้มค่ากับสินค้าที่ได้รับ ด้านช่องทางการจัดจำหน่ายทางร้านจะเป็นการจัดจำหน่ายโดยมีหน้าร้านเป็นของตนเอง 2 แห่งด้วยกัน แห่งแรกจะอยู่ที่บ้านของเจ้าของเองและอีกแห่งจะอยู่ที่ตลาดนัดสุขใจ ซึ่งทั้ง 2 แห่งนี้จะตั้งอยู่ในจังหวัดนครปฐม ซึ่งเป็นการจัดจำหน่ายแบบขายปลีกสำหรับลูกค้าที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียง นอกจากนี้ยังมีการจัดจำหน่ายแบบขายส่งให้กับร้านค้าทั่วไปที่สนใจจะนำสินค้าไปวางจำหน่ายต่อ ไม่ว่าจะเป็นในจังหวัดนครปฐมหรือในจังหวัดใกล้เคียง และยังมีการประกอบธุรกิจแบบ B2B ซึ่งเป็นการร่วมมือกันระหว่างธุรกิจของทางร้านกับธุรกิจอื่นๆ เช่น ธุรกิจอาหารชีวจิต ธุรกิจโรงพยาบาล เป็นต้น รวมถึงทางร้านยังมีการจัดจำหน่ายในช่องทางดิจิตอลอีกด้วย เพื่อความสะดวกต่อการสั่งซื้อของลูกค้า สุดท้ายด้านส่งเสริมการตลาด ทั้งการทำโฆษณา (Advertising) การประชาสัมพันธ์ (Public Relation) เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีเกี่ยวกับตัวสินค้าและทางร้าน การตลาดทางตรงผ่านทางระบบออนไลน์ (Online Marketing) ผ่านทาง Facebook, Line, Instagram และ Website สุดท้ายคือ การส่งเสริมการขาย (Sales Promotion) โดยการลดราคาและแจกของแถมในช่วงเทศกาล ในตัวแผนการจัดการคน เนื่องจากน้ำผักออร์แกนิค Clear Life เป็นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง ขนาดของธุรกิจจึงเป็นขนาดเล็กสามารถดำเนินงานกันภายในครอบครัว โดยการดำเนินงานของกิจการจะประกอบไปด้วยสมาชิกในครอบครัว โดยแบ่งเป็นผู้บริหารของร้าน 1 คน มีผู้ร่วมลงทุน 1 คน ฝ่ายผลิต 2 คน ฝ่ายบรรจุหีบห่อ 2 คน ฝ่ายขนส่ง 1 คน และประกาศรับสมัครพนักงานฝ่ายขายอีก 2 คน ส่วนแผนการผลิตจะเน้นประสิทธิภาพตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ จนกระทั่งสินค้าส่งถึงมือลูกค้า ตลอดจนการจัดแบ่งสัดส่วนและคุณภาพของสถานที่แหล่งผลิต เพื่อให้ประหยัดเวลาใน การเคลื่อนที่น้อยที่สุด โดยทางร้านจะผลิตสินค้าแบบวันต่อวัน เพื่อมอบสิ่งที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าทุกคน สุดท้ายแผนการเงิน จะเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดในธุรกิจตั้งแต่การลงทุนในปีแรก ต้นทุนหมุนเวียนทั้งหมดภายในร้านในระยะเวลา 1 ปี การพยากรณ์ประมาณ การรายได้ และงบกำไรขาดทุน พบว่ามีความเป็นไปได้ทางการเงินดังนี้คือ เงินลงทุนในธุรกิจน้ำผักออร์แกนิค Clear Life สำหรับปีแรก ซึ่งประกอบด้วยเงินลงทุนในสินทรัพย์ เงินลงทุนใน การบริหารบุคคล และเงินลงทุนเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียน คิดเป็น 777,000 บาทเงินสดต้นทุนหมุนเวียน ประกอบด้วย ส่วนของวัตถุดิบคงคลัง ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคหมุนเวียนในกิจการ ค่าบริหารบุคคล และประมาณการค่าเสื่อม คิดเป็น 1,425,933 บาท และสุดท้ายมีการพยากรณ์ประมาณการรายได้ตลอดทั้ง 1 ปี ดังนี้ คือ มียอดสั่งซื้อตลอดทั้งปี 96,000 ขวด คิดรายรับรวมต่อปีได้ 4,320,000บาท

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Executive Summary
Business Plan vegetable juices, organic, healthy smoke. An organic vegetable juices under the name Clear Life, which opens a new market for those who like to eat their vegetables or fresh water. The various organic vegetables. The health benefits as a raw material in the water, healthy vegetables. This will provide the consumer groups in those who are healthy and in shape as well. Because there are benefits to the body By Nick vegetable juices, organic, healthy way to start initial production in the water, carrot, corn, tomato juice and pumpkin juice, because nowadays most people pay more attention to shape and take care of myself more. The disease which happens a lot. Eating disorders such as cancer, heart disease, which is one of five disease is a big problem in Thailand and around the world, carrot, corn, tomatoes and pumpkins are indicated for the inhibits disease initially chose. Water, water, carrot, corn, pumpkin juice and tomato juice from the start. The major goal of our business is the business
one. To achieve breakeven within three years
2. The rate of growth of revenue was 20.00 per cent in the next year
's strategy of organic vegetables to the Clear Life will be produced vegetable juice every bottle. quality in each process Shape Food benefits Reasonable prices with the value that customers receive. The main targets of the restaurant is. Working Group And elderly Both male and female Works of public and private secondary target group is age 30-55 years. The student, who has prepared a marketing plan, management plan, a production plan and financial plan. We thus
had gathered to plan business strategies for success. By the products To focus on the quality of vegetable juice every bottle. The taste, the smell, the look, and so the safety of customers, it will have a guarantee of quality. A label indicating the date of manufacture and expiry date. Advanced production facilities So customers know the price will be set at 49 baht at a level which most consumers buy and the price can compete with the competition. Worth the money they receive. The distribution channel is the way it is distributed by the store's own two of them together, the first will be at the owner's home and another is ambiguous delight which 2 are located in Nakhon Pathom. Which is a distributor for retail customers in the vicinity. It also has a wholesale distribution to stores who are interested to bring the product to be released later. Whether it is in Nakhon Pathom province or in neighboring provinces. And also operates a B2B business, which is a collaboration between the restaurant's other businesses, such as food Organic. Including hospitals, etc. We also have distributors in the digital channels as well. For the convenience of the customer's order. Finally, Marketing Promotion The Advertising (Advertising) PR (Public Relation) to create a positive image about the product and the shop. Direct marketing via online (Online Marketing) via Facebook, Line, Instagram and ultimately Website promotion (Sales Promotion) by reducing prices and giving gifts during the festival. In the management plan Because organic vegetable business just as the Clear Life inception. The small size of the business is operating within the family. The operations of the Company will consist of a family member. The first is the management of a production joint venture 1 2 2 The packaging and logistics department first announced the recruitment of two more sales people to focus on its production plans from procurement of raw materials. Until its delivery to customers As well as the proportion and quality of the produce. To save time Minimal Movement The shop will produce daily. To deliver the best for every customer. The final financing plan An analysis of the business since the investment in the first year. The total working capital within a period of one year forecast of the revenue and earnings. Found that there is a financial feasibility are as follows. Investments in water, organic vegetables, Nick Clear Life for the first year, which includes investments in asset investments in personnel administration. And investments in working capital accounted for about 777,000 baht in cash from working capital is comprised of inventory. Utility costs, working capital. The executive And estimated depreciation accounted for 1,425,933 Baht, finally had forecast revenue throughout the first year following the orders throughout the year to 96,000 bottles per year, representing total revenue of 4.32 million baht.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Executive summary
.Organic vegetable juice business plan for health. As organic vegetables under the name Clear Life which opened a new market for people who love to eat vegetables or vegetable fresh. The organic vegetables.The answer of the consumers who care, shapes, and those who love health as well. Since there are benefits to the body. The organic vegetable juice health at the shop will start production in the introduction is water carrot, corn riceAnd the pumpkin juice, because nowadays most people give importance to shape and take care of yourself more. According to the disease caused a lot of eating, such as cancer, heart disease, which is 1 in 5.The carrot, corn, tomatoes and pumpkins. Properties are to inhibit the disease preliminary chose to produce water, carrot, corn rice Pumpkin juice and tomato juice out first.1. To achieve break-even within 3 years
2.? The growth rate of income 20.00% in the next year!The strategy of organic vegetable juice health Clear Life have produced vegetable every bottle quality in each process, beautiful shape, are helpful in food. Reasonable price to the value that customers will receive.The adults and the elderly, both male and female, public and private, age 30-55 years, the target group is a group of students. The internal marketing plan plan, production plan and financial plan. It follows
.Marketing plan collect up to business strategy to succeed by the production, will focus on the quality of vegetable every bottle. Both taste and smell. The appearance, etc.The label production date and expiration date. Place produce thoroughly. To provide customers perceive the price will be set 49 baht. In general the most consumers buy and the price can compete with its competitors.The channel of distribution shop will be distributed by have their own shop 2 of together. The first is in the house of the owner and the other of the market, which will be happy and 2 Hotel is located in Nakhon Pathom province.There is also a wholesale distribution to the general merchants interested to bring the goods to the distribution rate. Whether in education or in the neighboring provinces. And also operates a B2B.Such as organic food business business hospitals, etc., including the shop also has distribution in digital way. For the convenience to customer orders. Finally, marketing promotion, both doing ads (Advertising).(Public Relation) to create a good image of the goods and the shop. Direct marketing via online system (Online Marketing), through the FacebookLine.And the last is Instagram Website promotion (Sales Promotion) by discount and distributed free during the festival in the management plan. Because the vegetable organic Clear Life business is just establishedBy the operation of the company will consist of family members. The management of the shop 1. Investors 1 people, production 2. The packer 2. Department of transportation 1 people and recruitment for sales more 2 people.Until the delivery to the customer. As well as allotment proportion and quality of the place of manufacture, to save time in the movement was minimal, the shop will produce from day to day. To give the best for every customer.The analysis of all costs in business since the investment in the first year. Circulating cost all inside the store within 1 years forecasting about income and profit loss statement, it was found that the financial feasibility is as follows.