การตัดสินใจ Decision Making หมายถึง

การตัดสินใจ Decision Making
หมายถึง การเลือกแนวทางปฏิบัติที่เห็นว่าดีที่สุดจากหลายๆทางเลือก เพื่อนำไปสู่เป้าหมายที่วางไว้

ความสำคัญของการตัดสินใจ
ในงานบริหาร การตัดสินใจเข้ามาเกี่ยวข้องกับทุกหน้าที่ หรือทุกขั้นตอนของกระบวนการบริหาร การตัดสินใจนับว่ามีความสำคัญต่อชีวิตมนุษย์ ทั้งเรื่องส่วนตัว การใช้ชีวิตประจำวันืและการบริหารงานในหน้าที่ การตัดสินใจเป็นหน้าที่ที่สำคัญยิ่งของผู้บริหาร เนื่องจากการตัดสินใจ จะมีผลสะท้อนไปสู่การปฏิบัติงานของทุกคนในองค์กร ถ้าผู้บริหารตัดสินใจได้ถูกต้องเหมาะสม กิจการในองค์การก็จะเจริญก้าวหน้าไปด้วยดี แต่ถ้าผู้บริหารตัดสินใจผิดพลาด จะเกิดผลเสียต่อองค์กร และอาจมีผลต่อความคงอยู่หรือสลายไปขององค์การด้วย

ประเภทของการตัดสินใจ
การตัดสินใจจำแนกออกได้เป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ คือ การตัดสินใจที่เกิดขึ้นภายใต้นโยบายที่วางไว้ และการตัดสินใจที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว
การตัดสินใจเชิงปรับตัว Adaptive Decisions
มักจะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของระบบโรงเรียน ซึ่งการตัดสินใจจำเป็นต้องกระทำ แต่ไม่มีนโยบายวางไว้เหมาะสมกับสถานการณ์อย่างชัดเจนแน่นอน ผู้บริหารจะมีทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง คือ ไม่มีการตัดสินใจหรือแสวงหาการปรับตัวในนโยบายเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ถ้าผู้บริหารไม่สามารถตัดสินใจได้ เพราะนโยบายที่วางไว้นั้นไม่เหมาะสมกับสถานการณ์แล้ว ผู้บริหารก็จะเผชิญกับความยุ่งยากลำบากใจ ถ้าสถานการณ์อยู่ในขั้นวิกฤต ผู้บริหารควรจะกระทำการตัดสินใจโดยทันทีทันใด แต่ก็ควรแสวงหาแนวทางแก้ไขให้เหมาะสมกับนโยบายที่มีอยู่ในทันที แต่ถ้าสถานการณ์ไม่อยู่ในขั้นวิกฤต ผู้บริหารควรจะแสวงหาทางแก้ไข ให้เหมาะสมกับนโยบายที่มีอยู่ก่อน ที่จะกระทำการตัดสินใจลง

การตัดสินใจเชิงนวัตกรรม Innovative Decisions
เกี่ยวข้องกับการพัฒนานโยบายใหม่ๆ เป้าหมายและโครงการหรือการกระทำ เปลี่ยนแปลงนโยบาย เป้าหมาย และโครงการอย่างยิ่งใหญ่ การตัดสินใจเช่นนั้นไม่สามารถจะกระทำได้อย่างรวดเร็ว เฉลียวฉลาด หรือด้วยการนั่งเทียนหรือหยั่งรู้
ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ
ในโรงเรียนประถมศึกา โดยเฉพาะโรงเรียนขนาดเล็ก การตัดสินใจจะเป็นของผู้บริหาร ซึ่งใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นข้อมูลหลักในการตัดสินใจ แต่เมื่อองค์การหรือหน่วยงานมีการเปลี่ยนแปลงมีความซับซ้อนมากขึ้น จะต้องมีการวิเคราะห์ระบบจัดลำดับขั้นในการตัดสินใจ

พฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร
เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากผู้บริหารว่าจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจโดยขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา หรือขอความเห็นและให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจจากผู้บังคับบัญชาด้วย ซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสม เพื่อให้การบริหารงานในองค์การหรือหน่อยงานประสบผลสำเร๊จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ

ภารกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหาร
ในการตัดสินใจสั่งการของผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง หลักการที่สำคัญที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน คือ ความเกี่ยวข้องและผลประโยชน์ของบุคลากร ความรู้ ความชำนาญ และประสบการณ์ ซึ่งจะต้องมีการทดสอบความเกี่ยวข้อง ทอสอบความรู้ ความชำนาญหรือความเชี่ยวชาญ นอกจากนี้จะต้องมีการกำหนดบทบาท และขอบเขตของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบุคลากร การจัดกลุ่มตัดสินใจ ผู้บริหารต้องทำตัวเป็นกลางในที่ประชุม การตัดสินใจต่างๆจึงจะเป็นที่ยอมรับของบุคลากร

การร่วมตัดสินใจในสถานศึกษา
การให้บุคลากรเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ก็เป็นเทคนิควิธีอย่างหนึ่งของผู้บริหารที่จะนำมาใช้ให้เหมาะสม ด้วยความสุขุมรอบคอบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการตัดสินใจ และการพัฒนางานในโรงเรียน ตลอดจนการสร้างความพึงพอใจ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา

ข้อควรคำนึงในการตัดสินใจ
การตัดสินใจนั้นเป้นเรื่องละเอียดอ่อนที่ส่งผลองค์การหรือหน่วยงานตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ดังนั้นในการตัดสินใจของผู้บริหารจำเป็นจะต้องคำนึงถึงข้อปฏิบัติต่างๆ ที่ส่งผลดีต่อองค์การและบุคลาการในองคืการนั้นๆ เพื่อนำมาซึ่งประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Decision making Decision Making It means choosing the best practices that best from multiple choice to lead to the goal.The importance of the decision. ในงานบริหาร การตัดสินใจเข้ามาเกี่ยวข้องกับทุกหน้าที่ หรือทุกขั้นตอนของกระบวนการบริหาร การตัดสินใจนับว่ามีความสำคัญต่อชีวิตมนุษย์ ทั้งเรื่องส่วนตัว การใช้ชีวิตประจำวันืและการบริหารงานในหน้าที่ การตัดสินใจเป็นหน้าที่ที่สำคัญยิ่งของผู้บริหาร เนื่องจากการตัดสินใจ จะมีผลสะท้อนไปสู่การปฏิบัติงานของทุกคนในองค์กร ถ้าผู้บริหารตัดสินใจได้ถูกต้องเหมาะสม กิจการในองค์การก็จะเจริญก้าวหน้าไปด้วยดี แต่ถ้าผู้บริหารตัดสินใจผิดพลาด จะเกิดผลเสียต่อองค์กร และอาจมีผลต่อความคงอยู่หรือสลายไปขององค์การด้วยประเภทของการตัดสินใจ การตัดสินใจจำแนกออกได้เป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ คือ การตัดสินใจที่เกิดขึ้นภายใต้นโยบายที่วางไว้ และการตัดสินใจที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว การตัดสินใจเชิงปรับตัว Adaptive Decisions มักจะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของระบบโรงเรียน ซึ่งการตัดสินใจจำเป็นต้องกระทำ แต่ไม่มีนโยบายวางไว้เหมาะสมกับสถานการณ์อย่างชัดเจนแน่นอน ผู้บริหารจะมีทางเลือกอย่างใดอย่างหนึ่ง คือ ไม่มีการตัดสินใจหรือแสวงหาการปรับตัวในนโยบายเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ถ้าผู้บริหารไม่สามารถตัดสินใจได้ เพราะนโยบายที่วางไว้นั้นไม่เหมาะสมกับสถานการณ์แล้ว ผู้บริหารก็จะเผชิญกับความยุ่งยากลำบากใจ ถ้าสถานการณ์อยู่ในขั้นวิกฤต ผู้บริหารควรจะกระทำการตัดสินใจโดยทันทีทันใด แต่ก็ควรแสวงหาแนวทางแก้ไขให้เหมาะสมกับนโยบายที่มีอยู่ในทันที แต่ถ้าสถานการณ์ไม่อยู่ในขั้นวิกฤต ผู้บริหารควรจะแสวงหาทางแก้ไข ให้เหมาะสมกับนโยบายที่มีอยู่ก่อน ที่จะกระทำการตัดสินใจลงการตัดสินใจเชิงนวัตกรรม Innovative Decisions เกี่ยวข้องกับการพัฒนานโยบายใหม่ๆ เป้าหมายและโครงการหรือการกระทำ เปลี่ยนแปลงนโยบาย เป้าหมาย และโครงการอย่างยิ่งใหญ่ การตัดสินใจเช่นนั้นไม่สามารถจะกระทำได้อย่างรวดเร็ว เฉลียวฉลาด หรือด้วยการนั่งเทียนหรือหยั่งรู้ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ ในโรงเรียนประถมศึกา โดยเฉพาะโรงเรียนขนาดเล็ก การตัดสินใจจะเป็นของผู้บริหาร ซึ่งใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาเป็นข้อมูลหลักในการตัดสินใจ แต่เมื่อองค์การหรือหน่วยงานมีการเปลี่ยนแปลงมีความซับซ้อนมากขึ้น จะต้องมีการวิเคราะห์ระบบจัดลำดับขั้นในการตัดสินใจพฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากผู้บริหารว่าจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจโดยขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา หรือขอความเห็นและให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจจากผู้บังคับบัญชาด้วย ซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสม เพื่อให้การบริหารงานในองค์การหรือหน่อยงานประสบผลสำเร๊จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพภารกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหาร ในการตัดสินใจสั่งการของผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง หลักการที่สำคัญที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน คือ ความเกี่ยวข้องและผลประโยชน์ของบุคลากร ความรู้ ความชำนาญ และประสบการณ์ ซึ่งจะต้องมีการทดสอบความเกี่ยวข้อง ทอสอบความรู้ ความชำนาญหรือความเชี่ยวชาญ นอกจากนี้จะต้องมีการกำหนดบทบาท และขอบเขตของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบุคลากร การจัดกลุ่มตัดสินใจ ผู้บริหารต้องทำตัวเป็นกลางในที่ประชุม การตัดสินใจต่างๆจึงจะเป็นที่ยอมรับของบุคลากรการร่วมตัดสินใจในสถานศึกษา การให้บุคลากรเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ก็เป็นเทคนิควิธีอย่างหนึ่งของผู้บริหารที่จะนำมาใช้ให้เหมาะสม ด้วยความสุขุมรอบคอบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการตัดสินใจ และการพัฒนางานในโรงเรียน ตลอดจนการสร้างความพึงพอใจ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาข้อควรคำนึงในการตัดสินใจ การตัดสินใจนั้นเป้นเรื่องละเอียดอ่อนที่ส่งผลองค์การหรือหน่วยงานตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ดังนั้นในการตัดสินใจของผู้บริหารจำเป็นจะต้องคำนึงถึงข้อปฏิบัติต่างๆ ที่ส่งผลดีต่อองค์การและบุคลาการในองคืการนั้นๆ เพื่อนำมาซึ่งประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Decision Making decision
means Choosing from the best practices that many options. To contribute to the goals of the importance of the decision of the administration. The decision came on every page. Or all stages of the administrative process. The decision is also of importance to human life. The personal Living north of Valle and administrative duties. Decision making is a critical function of the executive. Since the decision Will have a dramatic effect to the performance of everyone in the organization. If the executive decision was correct. Operation of the organization will progress well. The executives made ​​the wrong decision. Will negatively affect the organization And can affect the existence or the dissolution of the organization with the type of decision making broadly classified into two major types of decisions arising under policies laid down. And decisions that occur from time to time decision making adaptation Adaptive Decisions often happens occasionally. About the performance of the school system. This decision needs to be made But does not put right the situation absolutely clear. Administrators will have the choice either is no decision or seek adjustments in policy to suit the situation. If the executive can not decide. The policy laid down is not appropriate to the situation then. Executives will encounter difficulty embarrassment. If the situation is in crisis Administrators should take a decision immediately. However, it should seek a solution to the existing policy immediately. But if the situation is not in crisis. Management should seek a solution. To fit the pre-existing policy. The decision to commit to the innovative Innovative Decisions related to the development of new policies. Program goals and actions Policy goals and big projects. Such a decision can not be done quickly or wise or prudent to sit looking at a candle fire in meditation stage of the decision-making process in primary school educational check. The small school The decision of the management. Using past experience as a basis for decision making. But when an organization or agency has changed is more complex. Systems need to be sequenced in the behavior of the executive behavior is caused by the management to decide. Using existing data. Or to self determination Using existing data. The decision by asking for feedback from subordinates. Or ask for their opinions and to participate in decisions by supervisors with. Which must be appropriately The management of the organization, or a little of suffering for the purposes of Reggio efficiently mission on the decision of the management decisions of the executive order to take into account. The key to effective realization of the administration is the relevance and benefits of personnel, knowledge, expertise and experience. This requires testing relevant probes knowledge, expertise or expertise. Also to be determined role. And the extent of their participation in decision-making personnel. The group decided Executives have to be neutral in the meeting. Decisions will be accepted by the personnel engaged in the study of personnel took part in the decision. It is one of the management techniques that will be used appropriately. Discreet To make effective decisions. And development work in schools As well as satisfying. Responsibility And the good relationship between management and subordinates considerations in decision making decisions that bordered on a sensitive issue affecting organizations or agencies, as well as other stakeholders. Therefore, the decision of the administration must take into account the various practices. The impact on organization and personnel in the granting of it. To lead to effective decision making.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The decision Decision Making
means choosing to see the best practices from many alternatives. To lead the target


. Significance of the decisionIn the administration, the decision involved with all the functions. Or every step of the process management. The decision is important for human life, and personal. Daily living. And administration duties.Because the decision. A reflection to the practice of everyone in the organization. If the decision right, Business organization will develop well. But if the wrong decision will affect enterprise.

type of decision making decision making can be classified into 2 types, namely, the decision occurred under the policy laid down. And the decision occurred occasionally
adaptive decision Adaptive Decisions
.Usually happens from time to time. About the operation of the school system. The decision to act. But no policy placed fit the situation clearly. Administrators will have the option of either.If management can't make a decision. Because the policy laid down that is unsuitable for the situation. Administrators will face difficulties difficult. If the situation is critical. Administrators should do decide immediately.But if the situation is not critical. The executive should seek a solution. To fit the existing policies. To do decide to
.Decision making innovation Decisions Innovative

.Related to the development of the new policy. The goal and project or action, change the policy goals and the project is great. The decision that can't be done quickly, very wise.The steps of the process decided
.In elementary school, especially the small school. The decision will be executive. The use of past experience is the main information in decision making. But when the organization or agency to change is more complicated.