กำหนดเวลาจัดทำและนำส่งรายงานการเงิน

กำหนดเวลาจัดทำและนำส่งรายงานการเงิน

รายงานจากการบัญชีการเงินต้องจัดทำและนำเสนอต่อบุคคลภายนอกตามระยะเวลาที่กฎหมายกำหนดไว้ เช่น กรณีบริษัทมหาชนซึ่งจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จำเป็นต้องจัดทำและนำเสนองบการเงินต่อบุคคลภายนอกทุกรายไตรมาส ซึ่งตรงกันข้ามกับรายงานจากการบัญชีบริหารที่ไม่ต้องนำเสนอต่อบุคคลภายนอกและสามารถจัดทำขึ้นเมื่อใดก็ได้ตามความต้องการของฝ่ายบริหารและผู้ใช้ข้อมูลแต่ละฝ่าย ดังนั้น กิจการต่าง ๆ จึงมีอิสระในการจัดทำรายงานทางบัญชีบริหารได้ตามความต้องการ โดยไม่มีกฎหมายหรือหน่วยงานใดเข้ามาบังคับให้จำเป็นต้องจัดทำและส่งรายงานการเงินให้ทันเวลาที่กำหนดไว้ดังเช่นการบัญชีการเงิน การจัดทำอาจจะทำขึ้นทุกสัปดาห์ ทุกเดือน หรือทุกไตรมาส สุดแท้แต่ความต้องการของฝ่ายบริหารและประโยชน์ที่จะได้รับจากการรายงานที่ทันต่อเวลานั้น

วิวัฒนาการของการบัญชีบริหาร

คำถามที่มักพบเห็นเสมอๆ อีกคำถามหนึ่งก็คือการบัญชีบริหารมีวิวัฒนาการมายาวนานเท่าไร หากจะกล่าวแบบคร่าว ๆ ก็พอจะสรุปได้ว่าการบัญชีบริหารมีวิวัฒนาการอันยาวนานโดยเริ่มต้นจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมในศตวรรษที่ 19 โดยในช่วงระยะเวลาเริ่มต้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรมนั้น ธุรกิจต่าง ๆ จะถูกควบคุมโดยเจ้าของเงินทุนเป็นส่วนใหญ่ บุคคลเหล่านี้ได้นำทรัพย์สินของตนมาลงทุนหรือทำการกู้ยืมเงินทุนจากเจ้าหนี้ส่วนบุคคล เมื่อมีจำนวนหนี้สินเพียงเล็กน้อย และไม่มีผู้ถือหุ้นที่เป็นบุคคลภายนอก การจัดทำงบและรายงานการเงินต่าง ๆ จึงเป็นไปอย่างเรียบง่าย ซึ่งสวนทางกับความต้องการใช้ข้อมูลด้านการบัญชีบริหารที่มีสูงขึ้นเรื่อย ๆ อันเนื่องมาจากขณะนั้นเป็นยุคเริ่มแรกของอุตสาหกรรมการผลิตสินค้า เช่น เหล็ก สิ่งทอ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ผู้บริหารในอุตสาหกรรมเหล่านี้ย่อมต้องการข้อมูลเพื่อนำไปใช้บริหารการผลิตในโรงงาน

ภายหลังศตวรรษที่ 19 เป็นต้นมา การบัญชีการเงินเริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้น เนื่องจากหน่วยงานภายนอกเช่น ตลาดทุน เจ้าหนี้ หน่วยงานรัฐบาลและกรมสรรพากร ได้กำหนดกฎเกณฑ์ให้ธุรกิจต่าง ๆ ต้องมีการจัดทำรายงานทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีที่กำหนดไว้ เนื่องจากกิจการส่วนใหญ่ต้องการระดัมเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อนำไปใช้ในการดำเนินงานตามปกติ ซึ่งในการจัดหาเงินทุนจากแหล่งต่าง ๆ ภายนอกนี้ กิจการจำเป็นจะต้องแสดงรายงานการเงินที่ผ่านการตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแล้ว ทั้งนี้เพื่อให้บุคคลภายนอกเกิดความมั่นใจและเชื่อถือในรายงานการเงินของบริษัท จึงเกิดแนวทางปฏิบัติและกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ในการบันทึกรายการทางการบัญชีและการจัดทำรายงานทางการเงินเพื่อนำเสนอต่อบุคคลภายนอกในเวลาต่อมา โดยเฉพาะวิธีการตีราคาสินค้าคงเหลือก็เป็นวิธีหนึ่งที่กิจการมีการนำมาใช้อย่างแพร่หลายในช่วงเวลาตอนท้ายศตวรรษที่ 19 ซึ่งส่งผลกระทบต่อหลักการทางบัญชีบริหารด้วย

ด้วยอิทธิพลของการบัญชีการเงินดังกล่าวข้างต้นได้ส่งผลกระทบต่อบทบาทของการบัญชีบริหารในอีกหลายทศวรรษต่อมา กล่าวคือนักบัญชีบริหารจะมุ่งเน้นความสำคัญไปที่การบัญชีการเงินเป็นหลัก ข้อมูลที่จะนำไปใช้ทางการบัญชีบริหารจะต้องจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดและกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ทางบัญชีการเงิน รวมทั้งต้องจัดทำรายงานการเงินให้ทันตามเวลาที่กำหนดไว้ ในช่วงเวลานี้จึงไม่มีแนวคิดทางการบัญชีบริหารใหม่ ๆ เกิดขึ้นมากนัก จวบจนกระทั่งในช่วงต้นของศตวรรษที่ 20 ธุรกิจเกิดการขยายตัว มีผลิตภัณฑ์ใหม่หลากหลายชนิดเกิดขึ้นเป็นดอกเห็ด ส่งผลให้การดำเนินงานทั้งด้านการผลิตและการขายมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น บริษัทใหญ่ ๆ หลายแห่งอย่างเช่น ดูปองท์ (Du Pont) เจเนอรัลมอเตอร์ (General Motors) และเจเนอรัลอิเล็กทริก (General Electric) ได้หันมาให้ความสำคัญกับการจัดทำรายงานในเชิงบริหารแยกต่างหากจากงานการเงิน จวบจนกระทั่งในช่วงกลางทศวรรษ 80 ได้เกิดความเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการตลาดและการค้าของโลก ประกอบกับความเจริญก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (Interformation Technology) ทำให้เกิดนวัตกรรม (Innovations) ใหม่ ๆ ทางการบัญชีบริหารตามมา เช่น การคำนวณต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Costing) การวิเคราะห์ต้นทุนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Cost Analysis) การบริหารต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Cost Management) การคิดต้นทุนเป้าหมาย (Target Costing) การวัดผลเชิงดุลยภาพ (Balanced Scorecard)

สรุปได้ว่าในระยะหลังมานี้ การบัญชีบริหารได้เข้ามามีบทบาทในการบริหารธุรกิจมากขึ้น ทั้งนี้เพราะผู้บริหารย่อมต้องการที่จะได้ข้อมูลที่มีความถูกต้อง เหมาะสม และทันต่อเหตุการณ์ เพื่อนำไปใช้ในการตัดสินใจบริหารธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์ (Globalization) นั่นเอง การคำนวณต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Costing) คือตัวอย่างอันดีของการบัญชีบริหารสมัยใหม่ที่ช่วยให้การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการปันส่วนโสหุ้ยการผลิตที่มีความถูกต้องมากขึ้น อีกทั้งก่อให้เกิดการเชื่อมโยงการบริหารต้นทุนเข้ากับกลยุทธ์ของกิจการที่จะช่วยให้ได้มาซึ่งข้อมูลที่จะนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจของผู้บริหารได้ดีขึ้น

โครงสร้างองค์กร

เป็นที่ทราบกันดีว่าองค์กรจัดตั้งขึ้นโดยกลุ่มคน ส่วนการบริหารการจัดการ (Management) หมายถึง การใช้บุคลากรและทรัพยากรต่าง ๆ เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ ซึ่งการที่องค์กรจะบรรลุวัตถุประสงค์ได้นั้นมิได้เกิดจากการกระทำของบุคคลเพียงคนเดียว แต่ต้องอาศัยความร่วมมือของบุคคลทุกฝ่ายที่อยู่ในองค์กร โดยใช้หลักการกระจายอำนาจ (Decentralization) ในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ

ในที่นี้ การกระจายอำนาจ หมายถึง การกระจายอำนาจการตัดสินใจตามภาระหน้าที่และความรับผิดชอบให้แก่บุคคลในระดับต่าง ๆ ขององค์กร ปกติการให้อำนาจในการตัดสินใจของแต่ละองค์กรจะแตกต่างกันไปตามลักษณะการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท จุฬา จำกัด ที่ยกมาข้างต้น มีลักษณะการดำเนินงานของสาขาต่าง ๆ กระจายไปตามเขตภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน ประธานกรรมการบริหารของบริษัทหรือ CEO (Chief Executive Officer) และคณะกรรมการบริหารบริษัทจะเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์ของบริษัทรวมทั้งทำการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาในเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ เช่น การเปิดสาขาใหม่ การส่งเสริมการขาย และเพื่อให้การบริหารองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จะมีการมอบหมายอำนาจหน้าที่และการตัดสินใจแก่ผู้บริหารในระดับต่าง ๆ

รูปที่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Schedule preparation and submission of financial reports. Reporting from financial accounting must be prepared and presented to third parties in accordance with the law, such as the duration of the case public company which listed on the stock exchange of Thailand. It is necessary to prepare and present the financial statements in all external quarterly. Which is contrary to a report from the management accounts do not offer personal and can be made at any time according to the needs of the management and user information for each Department. Therefore, The various parties have the freedom to make accounting management reports. Without any law or agency coming into force are required to prepare and submit a report, in time, defined as the financial account. The preparation may be done every week. Every month or every quarter. True, but most of the management and the benefits to be derived from State-of-the-art reporting time.The evolution of the administrative account.คำถามที่มักพบเห็นเสมอๆ อีกคำถามหนึ่งก็คือการบัญชีบริหารมีวิวัฒนาการมายาวนานเท่าไร หากจะกล่าวแบบคร่าว ๆ ก็พอจะสรุปได้ว่าการบัญชีบริหารมีวิวัฒนาการอันยาวนานโดยเริ่มต้นจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมในศตวรรษที่ 19 โดยในช่วงระยะเวลาเริ่มต้นของการปฏิวัติอุตสาหกรรมนั้น ธุรกิจต่าง ๆ จะถูกควบคุมโดยเจ้าของเงินทุนเป็นส่วนใหญ่ บุคคลเหล่านี้ได้นำทรัพย์สินของตนมาลงทุนหรือทำการกู้ยืมเงินทุนจากเจ้าหนี้ส่วนบุคคล เมื่อมีจำนวนหนี้สินเพียงเล็กน้อย และไม่มีผู้ถือหุ้นที่เป็นบุคคลภายนอก การจัดทำงบและรายงานการเงินต่าง ๆ จึงเป็นไปอย่างเรียบง่าย ซึ่งสวนทางกับความต้องการใช้ข้อมูลด้านการบัญชีบริหารที่มีสูงขึ้นเรื่อย ๆ อันเนื่องมาจากขณะนั้นเป็นยุคเริ่มแรกของอุตสาหกรรมการผลิตสินค้า เช่น เหล็ก สิ่งทอ และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ผู้บริหารในอุตสาหกรรมเหล่านี้ย่อมต้องการข้อมูลเพื่อนำไปใช้บริหารการผลิตในโรงงาน ภายหลังศตวรรษที่ 19 เป็นต้นมา การบัญชีการเงินเริ่มมีบทบาทสำคัญมากขึ้น เนื่องจากหน่วยงานภายนอกเช่น ตลาดทุน เจ้าหนี้ หน่วยงานรัฐบาลและกรมสรรพากร ได้กำหนดกฎเกณฑ์ให้ธุรกิจต่าง ๆ ต้องมีการจัดทำรายงานทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีที่กำหนดไว้ เนื่องจากกิจการส่วนใหญ่ต้องการระดัมเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อนำไปใช้ในการดำเนินงานตามปกติ ซึ่งในการจัดหาเงินทุนจากแหล่งต่าง ๆ ภายนอกนี้ กิจการจำเป็นจะต้องแสดงรายงานการเงินที่ผ่านการตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีรับอนุญาตแล้ว ทั้งนี้เพื่อให้บุคคลภายนอกเกิดความมั่นใจและเชื่อถือในรายงานการเงินของบริษัท จึงเกิดแนวทางปฏิบัติและกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ในการบันทึกรายการทางการบัญชีและการจัดทำรายงานทางการเงินเพื่อนำเสนอต่อบุคคลภายนอกในเวลาต่อมา โดยเฉพาะวิธีการตีราคาสินค้าคงเหลือก็เป็นวิธีหนึ่งที่กิจการมีการนำมาใช้อย่างแพร่หลายในช่วงเวลาตอนท้ายศตวรรษที่ 19 ซึ่งส่งผลกระทบต่อหลักการทางบัญชีบริหารด้วย ด้วยอิทธิพลของการบัญชีการเงินดังกล่าวข้างต้นได้ส่งผลกระทบต่อบทบาทของการบัญชีบริหารในอีกหลายทศวรรษต่อมา กล่าวคือนักบัญชีบริหารจะมุ่งเน้นความสำคัญไปที่การบัญชีการเงินเป็นหลัก ข้อมูลที่จะนำไปใช้ทางการบัญชีบริหารจะต้องจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดและกฎเกณฑ์ต่าง ๆ ทางบัญชีการเงิน รวมทั้งต้องจัดทำรายงานการเงินให้ทันตามเวลาที่กำหนดไว้ ในช่วงเวลานี้จึงไม่มีแนวคิดทางการบัญชีบริหารใหม่ ๆ เกิดขึ้นมากนัก จวบจนกระทั่งในช่วงต้นของศตวรรษที่ 20 ธุรกิจเกิดการขยายตัว มีผลิตภัณฑ์ใหม่หลากหลายชนิดเกิดขึ้นเป็นดอกเห็ด ส่งผลให้การดำเนินงานทั้งด้านการผลิตและการขายมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น บริษัทใหญ่ ๆ หลายแห่งอย่างเช่น ดูปองท์ (Du Pont) เจเนอรัลมอเตอร์ (General Motors) และเจเนอรัลอิเล็กทริก (General Electric) ได้หันมาให้ความสำคัญกับการจัดทำรายงานในเชิงบริหารแยกต่างหากจากงานการเงิน จวบจนกระทั่งในช่วงกลางทศวรรษ 80 ได้เกิดความเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการตลาดและการค้าของโลก ประกอบกับความเจริญก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (Interformation Technology) ทำให้เกิดนวัตกรรม (Innovations) ใหม่ ๆ ทางการบัญชีบริหารตามมา เช่น การคำนวณต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Costing) การวิเคราะห์ต้นทุนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Cost Analysis) การบริหารต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Cost Management) การคิดต้นทุนเป้าหมาย (Target Costing) การวัดผลเชิงดุลยภาพ (Balanced Scorecard) สรุปได้ว่าในระยะหลังมานี้ การบัญชีบริหารได้เข้ามามีบทบาทในการบริหารธุรกิจมากขึ้น ทั้งนี้เพราะผู้บริหารย่อมต้องการที่จะได้ข้อมูลที่มีความถูกต้อง เหมาะสม และทันต่อเหตุการณ์ เพื่อนำไปใช้ในการตัดสินใจบริหารธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์ (Globalization) นั่นเอง การคำนวณต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Costing) คือตัวอย่างอันดีของการบัญชีบริหารสมัยใหม่ที่ช่วยให้การคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการปันส่วนโสหุ้ยการผลิตที่มีความถูกต้องมากขึ้น อีกทั้งก่อให้เกิดการเชื่อมโยงการบริหารต้นทุนเข้ากับกลยุทธ์ของกิจการที่จะช่วยให้ได้มาซึ่งข้อมูลที่จะนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจของผู้บริหารได้ดีขึ้นIts organizational structure. It is known that the organization established by a group of people. Executive Management section (Management) refers to the use of personnel and resources as operational tools in order to achieve the objectives set forth in which the Organization will achieve objectives that have not been caused by the actions of a single person. But it requires the cooperation of all the people in the organization using the principles of distribution of power (Decentralization), in the management of the Organization to success. ในที่นี้ การกระจายอำนาจ หมายถึง การกระจายอำนาจการตัดสินใจตามภาระหน้าที่และความรับผิดชอบให้แก่บุคคลในระดับต่าง ๆ ขององค์กร ปกติการให้อำนาจในการตัดสินใจของแต่ละองค์กรจะแตกต่างกันไปตามลักษณะการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท จุฬา จำกัด ที่ยกมาข้างต้น มีลักษณะการดำเนินงานของสาขาต่าง ๆ กระจายไปตามเขตภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน ประธานกรรมการบริหารของบริษัทหรือ CEO (Chief Executive Officer) และคณะกรรมการบริหารบริษัทจะเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์ของบริษัทรวมทั้งทำการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาในเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ เช่น การเปิดสาขาใหม่ การส่งเสริมการขาย และเพื่อให้การบริหารองค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ จะมีการมอบหมายอำนาจหน้าที่และการตัดสินใจแก่ผู้บริหารในระดับต่าง ๆ Figure

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Schedule preparation and submission of financial reports from financial accounting to prepare and present to the third party as long as the law requires a public company listed on the Stock Exchange of Thailand. The need to prepare and present financial statements to third parties on a quarterly basis. Contrary to reports from the administrative account that does not have to present to the outside and can be prepared at any time to meet the needs of management and the use of data each, so its business is the freedom to prepare accounting reports. Management needs No law or by any agency into force required to prepare and submit financial reports in a timely manner as required by Financial Accounting. The preparation may be done every week, every month or every quarter. Depend on the needs of management and the benefits to be gained from timely reporting on the evolution of management accounting questions that are always exposed. Another question is how long the account management has evolved. If the rough is enough to conclude that management accounting has evolved a long, starting with the industrial revolution in the 19th century during the start of the Industrial Revolution, the businesses are controlled by the owner. Funding is mainly These individuals have their assets invested or borrowed funds from personal accounts. When the little debt And no shareholder who is an outsider. The preparation of financial statements and other reports, it is very simple. The counter to the demand for information management accounting is much higher due to the time, was the beginning of industrial goods such as steel, textiles and other products, executives in these industries will need. In order to manage manufacturing plant in the later 19th century onwards, the Financial Accounting began increasingly important role. Because an outside agency such as capital markets, government, creditors and the IRS. Set rules for different business needs to prepare financial statements in accordance with accounting standards as defined. Since most parties want the Adam additional funding to be used in normal operations. The financing from external sources, the Company will need to present a financial report audited by an auditor approved. To outsiders' confidence and trust in our financial reporting. Therefore, practices and regulations in the accounting records and prepare financial reports to present to the parties at a later time. Specifically how inventory valuation, it is a way of undertaking has been used extensively during the time the end of the 19th century, which affects accounting principles, management with the influence of the financial account of the above has been sent. the impact on the role of management accounting in the decades to come. This is an account executive will focus on the financial accounting basis. The information will be used to manage accounts will be prepared in accordance with the terms and rules of financial accounting. It must also prepare financial reports to meet the scheduled time. During this period, no new concepts in managerial accounting happen much. Until the early 20th century, the business grew. There are various types of new products emerging as a mushroom. As a result, operating both production and sales are more complex company, several big like DuPont (Du Pont), General Motors (General Motors) and General Electric. Rick (General Electric) have turned their attention to a report in the separate financial management. Until the mid-80th has caused a change in the market environment and the world's trade. With the advancement of information technology. (Interformation Technology) enabling innovation. (Innovations) new managerial accounting, for example, costing activities. (Activity-Based Costing) Strategic Cost Analysis (Strategic Cost Analysis) cost management activities. (Activity-Based Cost Management) target costing (Target Costing) to measure the balanced scorecard (Balanced Scorecard) concluded that in these later. The account management has a role in managing the business more. This is because the management would like to have information that is accurate, appropriate and timely. To be used in the management of globalization. (Globalization) that costing activities. (Activity-Based Costing) is a good example of modern management accounting which enables the calculation of the product is based on an allocation of manufacturing overhead is more accurate. The cause is linked to the administrative costs to a strategy of acquisitions that will help obtain information that will be used for management decisions, better organizational structure is well known that the organization established. group of people The Management (Management) refers to the use of personnel and resources as a tool to achieve the objectives set. In order to achieve the objectives that the organization is not caused by the actions of a single individual. It requires the cooperation of the parties in the organization. Using the principle of decentralization (Decentralization) in the organization to be successful in this. Decentralization means of decentralized decision-making obligations and responsibilities to the parties at various levels of the organization is to make the decisions of each organization will vary according to the type of operation, for example, Chula limited. quoted above The implementation of the various branches spread geographically different. Executive Chairman of the company or the CEO (Chief Executive Officer) and the board of directors will determine the strategy of the company as well as make decisions on strategic issues such as the opening of new branches. Promotional And to make the organization as efficient. Will have delegated authority to management and decision-making at various levels Fig.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Timing design and deliver financial reports

.The report of financial accounting to prepare and present to outsiders, with period specified in law, such as the case company which is listed on the stock exchange of ThailandContrary to reports from the management accounting must not present to outsiders, and can be set up on at any time according to the requirement of management and user information to each other. Therefore, other activities.No laws or any agencies in force development and send a report to keep abreast of time defined as financial accounting. Data may be made every week, every month or every quarter.The evolution of management accounting


.The question often seen regularly. Another question is management accounting has evolved so long it if it is said a broad ก็พอจ it concluded that management accounting has evolved a long, starting from the industrial revolution in a century 19.Various business is controlled by the owners of capital. These people brought their property investment or the loan funds from private lender. When a little amount of debtPreparation of financial reports, statements and various so simple? Which counter to demand information managerial accounting with increased gradually due to the first generation of manufacturing industry while it is goods. Such as steel.And other products in these industries have executive information for use in factories บริหารการผลิต
.
.After 19 century onwards. Accounting start plays an important role more and more. Due to external agencies such as capital markets, creditors, government departments and the Revenue Department. Can specify to various businesses.Because most business to the dam more funds to be used in operating normally. Which in raising funds from various sources outside.In order to outsiders's trust and confidence in financial reporting of the company. The guidelines and rules.The inventory method is one way to business are widely used during the end century 19 which affect the principle of managerial accounting with
.
.With the influence of the financial accounting above affect the role of management accounting in the multiple decades later. The management accountant will focus on the importance to financial accounting as the core.The other way the account. Prepare financial reports as well as to catch up with the time. During this time, so no concepts of management accounting. Happen much, until in the early of the century 20 business expansion.