โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด ใช้

โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด ใช้ระบบ President คือ มีกรรมการ ผู้จัดการใหญ่เป็น CEO ซึ่งเป็นชาวญี่ปุ่น ชื่อนายเคียวอิจิ ทานะดะ โดยการบริหารงานภายในแบ่งเป็นสายงาน (Division) ต่าง ๆ ประกอบด้วย สำนักงานโครงการ,ฝ่ายตรวจสอบภายใน, สำนักงานส่งเสริมความพึงพอใจลูกค้า, สายงานการบริหาร, สายงานการตลาด ประกอบด้วย ด้านการตลาด ด้านการขาย และด้านบริการหลังการขาย, สายงานเทคนิค เกี่ยวข้องกับการออกแบบรถยนต์
โครงสร้างองค์ขององค์กรเป็นระบบของกลุ่มกิจกรรมที่มีการประสานงานระหว่างกันหรือการรวมกลุ่มของบุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปบริษัทโตโยต้า ประเทศไทย จำกัด จัดเป็นองค์การแบบหวังผลกำไร (For-profit) หรือองค์การธุรกิจ ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อสร้างรายได้และผลกำไรจากการขายสินค้าและบริการ และวัฒนธรรมองค์การของโตโยต้าส่งเสริมความรู้สึกการทำงานเป็นทีมให้กับพนักงานทุกคนโดยไม่ทำให้เกิดการแตกกลุ่ม โครงสร้างองค์การถูกออกแบบให้สนับสนุนการทำงานเป็นทีม เพื่อให้ร่วมมือกันแก้ปัญหา โตโยต้าต้องการโครงสร้างองค์การที่ทำให้พนักงานทุกคนโดยเฉพาะผู้จัดการและหัวหน้างานมีความเข้าใจในจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การอย่างครบถ้วนรวมพนักงานในฝ่าย แผนก และกลุ่มต่างๆ เข้าไว้ด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพจัดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะงาน เพื่อให้พวกเขาเหล่านั้นสามารถพัฒนามาตรฐานและความเชี่ยวชาญให้เพิ่มมากขึ้น ตัดสินใจได้ทันที กระจายข้อมูลได้อย่างสะดวก และบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ทั้งในระยะกลางและระยะยาว
โตโยต้ามุ่งหน้าไปสู่โครงสร้างองค์การที่แบนราบ แต่คงไว้ซึ่งจำนวนสมาชิกในกลุ่ม ที่เหมาะสมเพื่อให้ทำการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ โตโยต้าต้องการให้สมาชิกที่ประสบปัญหาเป็นผู้แก้ปัญหาด้วยตัวเอง โตโยต้าต้องการมีช่วงกว้างของการควบคุมที่ทำให้เกิดความไว้วางใจและการโค้ชได้อย่างเหมาะสม

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Toyota Motor Co. President Thai International, there is a system board. President, as CEO, the people of Japan Mr. Takeda Khiaoichi Takeda had a name by internal management is divided into various lines (Division), consisting of. The project office, the Internal Audit Division, Office of the promotion of customer satisfaction, management, routing, routing, the market consists of sales marketing and after sales service, routing, the technique involved in automobile design.โครงสร้างองค์ขององค์กรเป็นระบบของกลุ่มกิจกรรมที่มีการประสานงานระหว่างกันหรือการรวมกลุ่มของบุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปบริษัทโตโยต้า ประเทศไทย จำกัด จัดเป็นองค์การแบบหวังผลกำไร (For-profit) หรือองค์การธุรกิจ ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อสร้างรายได้และผลกำไรจากการขายสินค้าและบริการ และวัฒนธรรมองค์การของโตโยต้าส่งเสริมความรู้สึกการทำงานเป็นทีมให้กับพนักงานทุกคนโดยไม่ทำให้เกิดการแตกกลุ่ม โครงสร้างองค์การถูกออกแบบให้สนับสนุนการทำงานเป็นทีม เพื่อให้ร่วมมือกันแก้ปัญหา โตโยต้าต้องการโครงสร้างองค์การที่ทำให้พนักงานทุกคนโดยเฉพาะผู้จัดการและหัวหน้างานมีความเข้าใจในจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การอย่างครบถ้วนรวมพนักงานในฝ่าย แผนก และกลุ่มต่างๆ เข้าไว้ด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพจัดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะงาน เพื่อให้พวกเขาเหล่านั้นสามารถพัฒนามาตรฐานและความเชี่ยวชาญให้เพิ่มมากขึ้น ตัดสินใจได้ทันที กระจายข้อมูลได้อย่างสะดวก และบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ทั้งในระยะกลางและระยะยาวToyota head to the organizational structure that is flat, but retain the number of members in the appropriate groups in order to make the solution more effectively. Toyota wish, members experiencing problems as they solve the problem by itself. Toyota to offer a wide range of control to cause a trust and coach appropriately.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

แผนกและกลุ่มต่างๆเข้าไว้ด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพจัดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะงานเพื่อให้พวกเขาเหล่านั้นสามารถพัฒนามาตรฐานและความเชี่ยวชาญให้เพิ่มมากขึ้นตัดสินใจได้ทันทีกระจายข้อมูลได้อย่างสะดวกToyota. Use the system President is a director, general manager is CEO which are Japanese. Your name kyoichi. Tana's by internal administration is divided into line (Division) various consists of office, projectInternal audit department, the office of promoting customer satisfaction management division, marketing division, composed of marketing, sales and after-sale service,. Technical field related to car design
.The organization structure is a system of group activities with the coordination between, or the combination of groups of individuals from 2 man company Toyota Thailand Co., Ltd. is a for profit organization (For-profit) or business organization.Departments and other groups together efficiently grouped specialized work. So that they can develop standard and specialized more decided immediately spread information conveniently.Both in the medium and long term
.And cultural organization of Toyota promote feelings of working as a team for all employees โดยไม่ทำให้เกิด cracking group. Organizational structure is designed to support the team working. In order to cooperate to solveToyota heading into the flat organization structure But maintain the number of group members. Appropriate to the problem effectively. Toyota want members facing the problem yourself.
.