อุปสรรคในการดำเนินกลยุทธ์ มีดังนี้ก

อุปสรรคในการดำเนินกลยุทธ์ มีดังนี้การใช้เวลานานกว่า ที่คาดเกิดปัญหาที่ไม่ได้คาดหมาย มีการประสานงานไม่มีประสิทธิภาพ เกิดวิกฤตการณ์ได้หันเหความสนใจในการดำเนินกลยุทธ์ศักยภาพของบุคลากรอาจไม่เพียงพอในการดำเนินงาน การฝึกอบรมไม่เพียงพอของบุคลากรระดับล่าง มีสิ่งที่ควบคุมไม่ได้เกิดขึ้น ผู้บริหารขาดความเป็นผู้นำการกำหนดกิจกรรมเพื่อการดำเนินกลยุทธ์ไม่ชัดเจน ระบบข้อมูลไม่เพียงพอสำหรับการตรวจสอบการดำเนินการฉะนั้น ในการดำเนินกลยุทธ์ผู้บริหารระดับ หน้าที่ควรหาแนวทางในการขจัดหรือลดอุปสรรคในการดำเนินกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Obstacles in the strategy are as follows: operation takes longer than expected, the issue occurs that is not expected, there is no effective coordination. Possible crisis distract potential strategies of personnel in operations may not be sufficient in the operation. Insufficient training of lower-level personnel. There are things that happen. Lack of executive leadership, strategic operations, assigned to the activity is not clear. System information is not sufficient to determine the action to execute strategy, symbolising the Executive level. Duties should be finding ways to eliminate or reduce the barriers to implement strategy.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Barriers to strategy execution Are to take over. A problem that is not expected. There is no effective coordination Crisis has diverted the strategic potential of the personnel may not be enough to do the job. Inadequate training of personnel, lower level. There is something uncontrollable happens. Lack of executive leadership to determine the activities to implement the strategy is not clear. Inadequate information systems for monitoring the implementation of this. In strategic management. Duties should find ways to eliminate or reduce obstacles in the implementation strategy.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Obstacles in the implementation of the strategy. Are as follows: to take longer. Anticipated problem not expect. There is no coordination performance. The crisis has the diversion strategy implementation capability of the personnel may not be enough internal work. Inadequate training of personnel at the bottom. A control things didn"t happen. The lack of lead the activities to strategy implementation is unclear. The system not enough data for monitoring the operation so Strategy implementation management. Duty should approach to eliminate or reduce the obstacles in the implementation of the strategy.