เงินเดือน และสวัสดิการนั้นเป็นเพียง

เงินเดือน และสวัสดิการนั้นเป็นเพียงปัจจัยพื้นฐานในการทำให้ชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานดีขึ้น มีความสะดวกสบายมากขึ้น แต่จะไม่สามารถสร้างพลังให้พนักงานเกิดความอยากที่จะทำงานให้ดีขึ้น ดีขึ้น และดีขึ้นอย่างต่อเนื่องได้เลย แล้วอะไรที่จะสร้างแรงจูงใจพนักงานได้ขนาดนั้น

การสร้างแรงจูงใจ และการสร้างความผูกพันของพนักงาน ซึ่งทั้งสองเรื่องนี้ ล้วนแต่เป็นแนวทางในการสร้างแรงจูงใจ และสร้างความรู้สึกผูกพัน และอยากสร้างผลงานอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กร ซึ่งการจูงใจพนักงานแล้วก็มักจะมีปัจจัยเหล่านี้ประกอบด้วยเสมอ

ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน ปัจจัยนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้พนักงานรู้สึกถึงความสบายใจในการทำงาน เพราะมาทำงานแล้วไม่ต้องมาทะเลาะกับคนอื่น มีแต่ความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ทำงานแล้วก็เกิดความสบายใจ ไม่ใช่ทำงานก็เจอแต่ความขัดแย้ง แทงกันข้างหลังตลอดเวลา ไว้ใจใครก็ไม่ได้ ฯลฯ ถ้าเป็นลักษณะนี้ แม้ว่าจะมีเงินเดือนเยอะแค่ไหน พนักงานก็ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานอย่างแน่นอน
แรงจูงใจในการทำงานพลังใจจากหัวหน้า สิ่งที่พนักงานต้องการเวลาทำงานก็คือ การได้รับการยอมรับจากหัวหน้าของตนเองในผลงานที่ตนได้ทำไป ถ้าทำผลงานได้ดี ก็ต้องการคำชื่นชมอย่างเต็มใจ และอยากได้การยอมรับในฝีมือจากหัวหน้าของตนเอง หรือถ้าผลงานออกมาไม่ดี ก็อยากให้หัวหน้าให้คำแนะนำ และสอนงานเพื่อ จะได้ทำให้ผลงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่ได้รับการยอมรับจากหัวหน้าของตนเอง มักจะเป็นพนักงานที่มีพลังและมีแรงจูงใจที่จะสร้างผลงานให้ดีขึ้นอย่างต่อ เนื่อง เพราะนี่คือสิ่งที่มนุษย์ทุกคนต้องการ เมื่อไรที่คนเราได้รับการยอมรับนับถือจากคนที่เราคิดว่าสำคัญ ก็จะทำให้คนนั้นมีพลังในการทำงานมากขึ้น ซึ่งก็จะเป็นผลต่อแรงจูงใจในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
พื้นฐานของคนเรานั้นต้องการที่จะได้รับความ ภาคภูมิใจในผลงานที่เขาทำขึ้น อยู่แล้ว ดังนั้นถ้าหัวหน้างานสามารถสร้างความภาคภูมิใจนี้ให้เกิดขึ้นในความรู้สึก ของพนักงานได้ก็จะทำให้พนักงานคนนั้นเกิดแรงจูงใจในการทำงานอย่างมากมาย และพร้อมที่จะทุ่มเทแรงกาย และแรงใจในการสร้างสรรค์ผลงานใหม่ ๆ ที่ไม่เคยทำมาก่อนให้เกิดขึ้นได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Salary and welfare, just as fundamental in making the lives of its employees better. There are more convenient, but will not be able to generate power, the employees what will work better, better and better ongoing. and what will motivate the employees. Motivation and engagement of employees, both in the approach to motivating and creating feelings and wanted to create something to the Organization continued to motivate employees and it is often these factors are always contain.The relationship between colleagues and supervisors This factor is a key factor to make the employees feel uneasy because at work, and then not have to quarrel with others. There is, however, a relationship. Work then it's peace of mind is not working, but the conflict is thrust back together all the time, trust anyone not to. If this characteristic, although just how wireframes are employees just don't have the motivation to work, indeed.The motivation to do the nganphlang from the head. What employees want, working time, it is recognized by the head of their own in the works. If performance requires the words to appreciate fully satisfied and eager to be accepted into the craft from their own head or if this work out badly wanted to give the head of the Advisory and training so that they can make better works continuously. An employee who has been accepted by the head of their own, usually as an employee at the energy and the motivation to create something better continued because this is what all men want. When we receive the respect from the people that we think is important, it makes those who have the power to do more, which will it be affect motivation in continuous operation. The basis of each person wants to get a. In the works he made already, so if they can generate this pride in the sense of the staff, it will make the employee motivation to work with so many dedicated and available, and to create something new and never before.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Salary and benefits are the only fundamental factor in making the lives of their employees better. A more comfortable But you can not empower the employees want to work for a better and more continuous yet. What will motivate employees so

motivating. And building employee engagement. Both this But as a guide to create incentives. And create a sense of commitment And to create an ongoing enterprise. The employee incentive and it's often these factors are comprised of

relationships between colleagues. And supervisors This factor is important to make employees feel uncomfortable in the workplace. I come to work and not have to fight with one another. I have a good relationship with each other. Then it becomes uncomfortable But it did not work conflict. Thrust back together all the time I do not trust anyone, and if it is this way. Although there are not a lot of it. The staff was absolutely no incentive to work
motivation in the work force away from the head. What employees want to work for it. The acknowledged leader of their work they have done. If the results are good I want to praise willingly And have to accept the hand of their leader. Or if it does not work out well. I want to advise the head. And to teach The work will be improved continuously. Employees who have been recognized by their leader. The staff is always energetic and motivated to create a better, because this is what all men want. When we get the respect of the people we think are important. It will give them the power to do more work. It will affect the incentives for the ongoing work
of the people we want to be. Pride in the work they do, so if supervisors can take pride in this place, in a sense. The staff will make employee motivation to work more. And ready to be devoted. And tenacity to create new works that have never been done before that can happen.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Salary and welfare is the only fundamental factors in making the life of the employees better. It"s more comfortable. But will not be able to create a power staff"s desire to do better, better and better continuously. What to employee motivation?Motivation and creation of employee commitment, which both of them are the way to motivate and create a sense of obligation. And I want to create works continuously to the enterprise. The employee incentive and often have these factors include.The relationship between colleagues and supervisors. This factor is an important factor to make employees feel comfortable in working. Because of work and don"t argue with others. Have good relationship. Work and what the relief. Not found, but the conflict, back-stabbing always trust anyone who doesn"t, etc., if this manner, although the salary? Employees have no motive to work.Motivation power from the boss. What employees want work time is Acceptance from the head of their works in their did, if it works well. Want คำชื่นชม willingly. And I want the respect from the head of the self, or if the work out bad. Want heads of advice and training to make works much better continuously. The staff has been accepted by the chief of their own. Often a powerful and have the motivation to create works better to continuously เพราะนี่คือ. What every human need. When people get respect from the people we think is important. It will make him the power to work more. This will affect motivation continuously.The basis of the people that want to get. Proud of the work that he made. Anyway, so if the supervisor can create this proud happen in a sense. Its staff will make the employee"s แรงจ.