การตลาดของบริษัท เถ้าแก่น้อยนายอิทธ

การตลาดของบริษัท เถ้าแก่น้อย
นายอิทธิพัทธ์ กุลพงษ์วณิชย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด เปิดเผยว่าได้กำหนดยุทธศาสตร์ธุรกิจระยะยาว 10 ปีจากนี้ จะสร้างแบรนด์สแน็กสาหร่ายทอดกรอบ "เถ้าแก่น้อย" ให้ขยายตลาดไปทั่วโลก โดยในช่วง 3 ปีจากนี้จะรุกตลาดในภูมิภาคเอเชียเพิ่มขึ้น จากปัจจุบันเถ้าแก่น้อยได้เข้าไปทำตลาดแล้วใน 30 ประเทศทั่วโลก โดยเป็นผู้นำใน 9 ประเทศ คือ ไทย สิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน มาเลเซีย บรูไน กัมพูชา พม่าและลาว

โดยในช่วง 3 ปีจากนี้วางเป้าหมายขยายการทำตลาดแบรนด์เถ้าแก่น้อย ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในประเทศจีน โดยจะเพิ่มกำลังการผลิตจาก 2.5 ล้านแผ่นต่อวัน เป็น 3.5 ล้านแผ่นต่อวัน ใช้เงินลงทุนด้านเครื่องจักรรวม 150 ล้านบาท
ส่วนแผนดำเนินธุรกิจในระยะ 7-8 ปีต่อมา จะขยายตลาดไปยังยุโรปและสหรัฐ ซึ่งเป็นภูมิภาคสำคัญที่จะทำให้แบรนด์เถ้าแก่น้อย ก้าวขึ้นแท่นผู้นำสแน็กสาหร่ายในตลาดโลก ซึ่งบริษัทต้องสร้างพฤติกรรมการบริโภคสาหร่ายให้เป็นเซ็กเมนท์ใหม่ในตลาดสแน็ก ให้กับผู้บริโภค เพื่อเข้าไปแข่งขันกับตลาดมันฝรั่งทอด
"แผนการรุกตลาดต่างประเทศ เป็นกลยุทธ์การสร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อย เพื่อขึ้นเป็นผู้นำตลาดสแน็กสาหร่าย เช่นเดียวกับแบรนด์เรดบลูที่มีคนรู้จักทั่วโลก"นายอิทธิพัทธ์กล่าว
ในปีนี้บริษัทยังได้เตรียมงบประมาณสำหรับทำตลาดในประเทศราว 200 ล้านบาท ภายใต้กลยุทธ์ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง ด้วยการนำศิลปินนักร้องชื่อดังวง 2PM จากประเทศเกาหลี มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ เพื่อรักษากลุ่มเป้าหมายหลักวัยรุ่นที่นิยมศิลปินเกาหลี รวมถึงเป็นกลยุทธ์นำร่องสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในเอเชีย
นายอิทธิพัทธ์ กล่าวอีกว่าจากแผนการขยายธุรกิจในอนาคต คาดว่าต้องใช้งบลงทุนราว 400 ล้านบาท เพื่อสร้างโรงงานและซื้อเครื่องจักรเพิ่มกำลังการผลิต โดยบริษัทวางแผนจะนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในไตรมาส3ปีนี้ คาดว่าจะระดมทุนได้ราว 1,000 ล้านบาท เพื่อไปสู่เป้าหมายสร้างแบรนด์สแน็กไทยในตลาดโลก รวมถึงการสร้างรายได้บริษัทระดับยอดขาย 1 หมื่นล้านภายใน 7 ปี แบ่งสัดส่วนรายได้ในประเทศ 60% ต่างประเทศ 40% จากปีที่ผ่านมามียอดขายรวม 2,300 ล้านบาท และเป้าปีนี้มียอดขายรวม 3,000 ล้านบาททั้งตลาดในประเทศและส่งออก
สำหรับตลาดรวมสาหร่ายทอดกรอบมีมูลค่า 2,800 ล้านบาท ในปีที่ผ่านมาเติบโต 35-40%เถ้าแก่น้อย ผู้นำตลาดครองส่วนแบ่ง 60% ตามด้วย มาชิตะ,ซีลิโกะ และโอโนริ ปีนี้คาดตลาดรวมเติบโต 27%
Brandใช้ K-pop ปั้น Asia
การดำเนินการของเถ้าแก่น้อย ตั้งแต่การออกสินค้าใหม่ทุก 3 เดือน การขยายช่องทางจำหน่ายให้ทั่วถึง เป็นแรงส่งให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยบรรลุความต้องการที่อิทธิพัทธ์ ตั้งใจไว้
ความเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดคือ การใส่ควมเป็นเกาหลีลงไปในสาหร่ายเถ้าแก่น้อย จนทำให้ตลาดสาหร่ายที่เคยรับรู้กันว่าเป็นสินค้าจากญี่ปุ่น และได้รับอิทธิพลของอาหารญี่ปุ่น กลายมาเป็นหนึ่งในวัฒนธรรม K-pop ไปในที่สุด
เขาบอกว่า สาหร่ายเถ้าแก่น้อยยุคแรก เทรนด์เกาหลียังไม่ได้รับความนิยม จึงเน้นไปที่ญี่ปุ่น แต่ขณะนี้ต้องเทรนด์เกาหลี ก็เลยนำความเป็นเกาหลีมาใส่ในสินค้า เพื่อเปิดตลาดลูกค้ากลุ่มใหม่ขึ้นมา
“กลุ่มที่สนใจเกาหลีจะมีอายุระหว่าง 10 ปีขึ้นไป เป็นกลุ่มนักเรียน และกลุ่มนี้อนาคตก็จะเป็นลูกค้าของเถ้าแก่น้อย”
อิทธิพัทธ์ปั้นลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้น สร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อยให้เป็นที่รู้จัก ตั้งแต่ผู้บริโภคเริ่มเติบโต และหวังผลว่าเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้น จะมีแบรนด์เถ้าแก่น้อยอยู่ในความทรงจำ
การสร้างให้สินค้าเป็นเกาหลี ก็ผ่านทางพรีเซ็นเตอร์ที่เป็นวง BEAST 6 หนุ่มบอยแบนด์ที่กำลังมาแรงในยุคนี้ และสิ่งที่อิทธิพัทธ์คิดไว้ก็เป็นไปตามนั้น ศิลปินจากเกาหลีทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยมีกลิ่นอายเกาหลีตามที่ต้องการ
แม้แต่คู่แข่งรายใหม่อย่างสิงห์ ก็เดินตามแนวทางเถ้าแก่น้อย ด้วยการใส่ความเป็นเกาหลีไปในสาหร่ายของตัวเองด้วย โดยใช้วง ซุปเปอร์จูเนียร์
“ถ้าพูดในมุมผม เถ้าแก่น้อยเป็นเกาหลีมานาน หากมีรายใหม่ใช้แนวเกาหลีเหมือนกัน ก็ไม่ซีเรียสถือว่ามาช่วยกันผลักดันตลาด และขยายตลาด แต่คนที่แย่ก็คือคนที่ไม่เกาะกระแสเกาหลี ผมห่วงกลุ่มโอท็อป และกลุ่ม SME จะแย่ ” เขาเป็นห่วงสาหร่ายที่ไม่เกาะกระแสเกาหลีจะอยู่ลำบาก
การเลือกใช้ K-pop และศิลปินเกาหลี ไม่ใช้การใช้แบบไม่มีเหตุผลรองรับ หรือทำตามความชอบเท่านั้น ยังมีกลยุทธ์ที่แฝงอยู่ นั่นคือเป้าหมายลึก ๆ ในใจของอิทธิพัทธ์ ที่ต้องการให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยเป็นที่รู้จักในกลุ่มผู้บริโภคแถบเอเชีย 2,000 ล้านคน เหมือนรู้จัก Mcdonald
กลุ่มลูกค้าในแถบเอเชีย เป็นตลาดต่างประเทศของสาหร่ายเถ้าแก่น้อย ที่ขณะนี้มีสัดส่วนการส่งออกอยู่ที่ 30% และนับวันเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเถ้าแก่น้อยมีสินค้าไปวางขายผ่านตัวแทนจำหน่ายในหลายประเทศแถบเอเชีย
“มาร์เก็ตแชร์ในประเทศที่มีอยู่ 70% มันไม่ใช่สิ่งแรกที่สำคัญสำหรับผมแล้ว ต้องทำให้คน 2,000 ล้านคนรู้จักเถ้าแก่น้อย และติดให้ได้ ตรงนี้สำคัญกว่ามาร์เก็ตแชร์ เพราะที่ผ่านมายังไม่มีใครพูดถึงมาร์เก็ตแชร์ในเอเชีย 2,000 ล้านคนเลย คนทำสาหร่ายก็ไม่มีใครคิดตรงนั้น เราต้องคิดเป็นโกลบอลแบรนด์ เราจะคิดแค่แข่งกันในประเทศก็เหมือน เป็นนกตัวหนึ่ง พอมีนกตัวหนึ่งบินมาก็ตีกัน นกตัวหนึ่งก็ตาย อีกตัวหนึ่งก็ขาเป๋ ทำไม่หาทางออกจากกรง บินออกไปทำลูก ทำหลานให้มันเยอะขึ้น”
นี่คือความคิดรวบยอดของอิทธิพัทธ์ เด็กหนุ่มที่มีอายุไม่ถึง 30 ปี ในขณะนี้
การรุกคืบในตลาดเอเชียของเถ้าแก่น้อย ขณะนี้ในสิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน กระแสตอบรับดีมาก ผู้บริโภครู้จัก และยอมรับสาหร่ายเถ้าแก่น้อย
เขาบอกด้วยว่า ในฮ่องกงสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกนำไปไว้ในมินิบาร์ โรงแรมมาร์โคโปโล บนถนนนาธาน โดยสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกจัดให้อยู่ในกลุ่ม Smart Product
นอกจากนี้ บริษัทกูเกิล ในสิงคโปร์ได้ทำการสอำรวจความคิดเห็นพนักงานว่า สินค้าใดที่ต้องการให้บริษัทจัดหามาเพื่อทำให้มีความสุข สาหร่ายเถ้าแก่น้อยติดอยู่ในผลการสำรวจครั้งนี้ด้วย
สิ่งที่ทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยประสบความสำเร็จในตลาดเอเชียนอกจากตัวสินค้าแล้ว อิทธิพัทธ์ก็ยอมรับว่า มาจากการใช้ความเป็นเกาหลี ผ่านศิลปินเกาหลีที่วัยรุ่นในเอเชียรู้จักและติดตามผลงาน วง BEAST ที่เป็นพรีเซ็นเตอร์ก็มีแฟนของวงนี้ในทุกประเท

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

公司的营销店老板 Noi先生 Itthiphat Kunphongwanit公司首席执行官小食品店主 & 营销有限公司透露，长期业务战略.过去的 10 年，从现在起将创建路氹奈克海藻"店主 Noi"，扩大市场向世界三年从这个市场在亚洲增加。从小店主人 30 个国家的世界各地的市场作为 Hong 香港、 台湾、 泰国新加坡领袖使 9 国家是文莱、 柬埔寨、 马来西亚、 缅甸和老挝。三年来，从扩大定向营销、 品牌、 店主少队伍作为中国领导人和将增加从 2.5 100 万作为垫垫每日每天的产能。金融投资总额 1 亿 5000 万机。最佳业务计划内 7-8 年后将扩大到欧洲和美国，是一个重要的区域，使一小步了登上领奖台品牌店所有者 sanaek 海藻，在全球市场的领导者。它必须生成该公司在新的一节中的消费习惯，对消费者的海藻公寓市场 sanaek。竞争与市场薯片"作为一项战略打造品牌店老板那么作为市场的领导者在海藻，以及与世界各地，熟人 sanaek 品牌 radeplu 的外国市场"先生成功柏说。今年，公司还编写了一个预算为大约 2 亿泰铢，在国内市场。根据偶像营销策略由艺术家著名歌手 2 下午乐队从韩国家庭的主要目标群体保持受欢迎的青少年艺术家在韩国，包括一项试验战略，打造一个品牌，它是著名的亚洲。Itthiphat 先生说，在未来的扩张。预计需要大约 4 亿泰铢投资预算为了购买厂房和机械，增加容量规划，使公司在今年第三季度在泰国证券交易所上市的公司。筹款预计约 10 亿。建立目标海景世界泰国市场奈克。结合起来创造出公司级的 10 亿 7 年内的销售收入、 总销售目标今年国内突破 60%和 40%国际从去年的收入比例、 23 亿和总销售额的 30 亿国内和出口市场为两个。海藻的总市场价值 28 亿近几年，增长到 35-40%的折扣店所有者 Noi 领袖市场分享 60%，其次是...，c 柯和漓江宾馆提供总市场的增长预计今年 27%。K-pop 用于制造品牌亚洲。店主卖小新从每 3 个月扩大分销渠道，贫穷，术品牌店老板少达到合格要求柏。变化是显而易见的。把权利，作为至少韩国进海藻店主，市场从来没有意识到，海藻是一项来自日本，一直是日本饮食的影响是一个最 K-流行文化中。เขาบอกว่า สาหร่ายเถ้าแก่น้อยยุคแรก เทรนด์เกาหลียังไม่ได้รับความนิยม จึงเน้นไปที่ญี่ปุ่น แต่ขณะนี้ต้องเทรนด์เกาหลี ก็เลยนำความเป็นเกาหลีมาใส่ในสินค้า เพื่อเปิดตลาดลูกค้ากลุ่มใหม่ขึ้นมา“กลุ่มที่สนใจเกาหลีจะมีอายุระหว่าง 10 ปีขึ้นไป เป็นกลุ่มนักเรียน และกลุ่มนี้อนาคตก็จะเป็นลูกค้าของเถ้าแก่น้อย”อิทธิพัทธ์ปั้นลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้น สร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อยให้เป็นที่รู้จัก ตั้งแต่ผู้บริโภคเริ่มเติบโต และหวังผลว่าเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้น จะมีแบรนด์เถ้าแก่น้อยอยู่ในความทรงจำการสร้างให้สินค้าเป็นเกาหลี ก็ผ่านทางพรีเซ็นเตอร์ที่เป็นวง BEAST 6 หนุ่มบอยแบนด์ที่กำลังมาแรงในยุคนี้ และสิ่งที่อิทธิพัทธ์คิดไว้ก็เป็นไปตามนั้น ศิลปินจากเกาหลีทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยมีกลิ่นอายเกาหลีตามที่ต้องการแม้แต่คู่แข่งรายใหม่อย่างสิงห์ ก็เดินตามแนวทางเถ้าแก่น้อย ด้วยการใส่ความเป็นเกาหลีไปในสาหร่ายของตัวเองด้วย โดยใช้วง ซุปเปอร์จูเนียร์“ถ้าพูดในมุมผม เถ้าแก่น้อยเป็นเกาหลีมานาน หากมีรายใหม่ใช้แนวเกาหลีเหมือนกัน ก็ไม่ซีเรียสถือว่ามาช่วยกันผลักดันตลาด และขยายตลาด แต่คนที่แย่ก็คือคนที่ไม่เกาะกระแสเกาหลี ผมห่วงกลุ่มโอท็อป และกลุ่ม SME จะแย่ ” เขาเป็นห่วงสาหร่ายที่ไม่เกาะกระแสเกาหลีจะอยู่ลำบากการเลือกใช้ K-pop และศิลปินเกาหลี ไม่ใช้การใช้แบบไม่มีเหตุผลรองรับ หรือทำตามความชอบเท่านั้น ยังมีกลยุทธ์ที่แฝงอยู่ นั่นคือเป้าหมายลึก ๆ ในใจของอิทธิพัทธ์ ที่ต้องการให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยเป็นที่รู้จักในกลุ่มผู้บริโภคแถบเอเชีย 2,000 ล้านคน เหมือนรู้จัก Mcdonaldกลุ่มลูกค้าในแถบเอเชีย เป็นตลาดต่างประเทศของสาหร่ายเถ้าแก่น้อย ที่ขณะนี้มีสัดส่วนการส่งออกอยู่ที่ 30% และนับวันเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเถ้าแก่น้อยมีสินค้าไปวางขายผ่านตัวแทนจำหน่ายในหลายประเทศแถบเอเชีย“มาร์เก็ตแชร์ในประเทศที่มีอยู่ 70% มันไม่ใช่สิ่งแรกที่สำคัญสำหรับผมแล้ว ต้องทำให้คน 2,000 ล้านคนรู้จักเถ้าแก่น้อย และติดให้ได้ ตรงนี้สำคัญกว่ามาร์เก็ตแชร์ เพราะที่ผ่านมายังไม่มีใครพูดถึงมาร์เก็ตแชร์ในเอเชีย 2,000 ล้านคนเลย คนทำสาหร่ายก็ไม่มีใครคิดตรงนั้น เราต้องคิดเป็นโกลบอลแบรนด์ เราจะคิดแค่แข่งกันในประเทศก็เหมือน เป็นนกตัวหนึ่ง พอมีนกตัวหนึ่งบินมาก็ตีกัน นกตัวหนึ่งก็ตาย อีกตัวหนึ่งก็ขาเป๋ ทำไม่หาทางออกจากกรง บินออกไปทำลูก ทำหลานให้มันเยอะขึ้น”นี่คือความคิดรวบยอดของอิทธิพัทธ์ เด็กหนุ่มที่มีอายุไม่ถึง 30 ปี ในขณะนี้การรุกคืบในตลาดเอเชียของเถ้าแก่น้อย ขณะนี้ในสิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน กระแสตอบรับดีมาก ผู้บริโภครู้จัก และยอมรับสาหร่ายเถ้าแก่น้อย
เขาบอกด้วยว่า ในฮ่องกงสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกนำไปไว้ในมินิบาร์ โรงแรมมาร์โคโปโล บนถนนนาธาน โดยสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกจัดให้อยู่ในกลุ่ม Smart Product
นอกจากนี้ บริษัทกูเกิล ในสิงคโปร์ได้ทำการสอำรวจความคิดเห็นพนักงานว่า สินค้าใดที่ต้องการให้บริษัทจัดหามาเพื่อทำให้มีความสุข สาหร่ายเถ้าแก่น้อยติดอยู่ในผลการสำรวจครั้งนี้ด้วย
สิ่งที่ทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยประสบความสำเร็จในตลาดเอเชียนอกจากตัวสินค้าแล้ว อิทธิพัทธ์ก็ยอมรับว่า มาจากการใช้ความเป็นเกาหลี ผ่านศิลปินเกาหลีที่วัยรุ่นในเอเชียรู้จักและติดตามผลงาน วง BEAST ที่เป็นพรีเซ็นเตอร์ก็มีแฟนของวงนี้ในทุกประเท

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

该公司的市场 Taokaenoi先生ITTI Patts
傍Vanichvoranun先生 首席执行官Taokaenoi海鲜市场有限公司宣布，该公司已经10年后建立了长期的战略业务将创造一个香脆紫菜小吃。“小老板”通过这个第三年在全球范围内扩大在亚洲的市场占有率的提高。目前的拥有者，在全球30个国家的小市场。在九个国家，分别是泰国，新加坡，香港，台湾，马来西亚，文莱，柬埔寨，缅甸和老挝领导人从现在起在三年的目标是扩大其市场品牌Taokaenoi。领导者在中国。这将增加从250万，每天的生产能力为每天350万页。1.5亿泰铢建设的总投资成本在未来7-8年的业务计划，以扩大其市场，以欧洲和美国。该地区重要的是使一个小媒人。加紧在全球藻类小吃的领先地位。该公司已建立消费行为藻类作为零食市场的一个新领域。对消费者 市场与炸薯条竞争“，计划打入国外市场。品牌战略Taokaenoi。那么作为市场的领导者海藻小吃。像红色，蓝色，与世界各地的人们，“ITTI Patts先生说，今年该公司已经准备了预算，市场营销，在国内具有战略下的偶像市场约200亿泰铢与著名艺术家。著名的2PM，来自韩国。演示者 为了保持针对青少年流行的韩国艺人。飞行员是一个战略性的品牌被称为亚洲的繁荣Patts。表示在未来的扩张计划。预计将需要约400万泰铢的投资建厂，购买设备，以增加容量。该公司计划在今年采取对泰国证券交易所上市公司在第三季度完成。资金预计约为1000万泰铢打造的品牌定位到小吃在泰国市场。货币化水平的公司售出了100十亿在七年内平均收入在国内，60％国外40％，由去年的总销售额为2300万泰铢和目标，今年总销量3000多万元。 泰铢在国内和出口市场，包括海藻芯片价值28亿泰铢在未来几年持续增长。35-40％Taokaenoi 市场份额的60％，其次是山下，苏曼和小野洋子的市场总量预计今年将增长27％，在K流行的模具品牌亚洲Taokaenoi的操作。由于发行新的产品每三个月要彻底扩大分销渠道。有点气势品牌拥有者想要达到繁荣Patts。预期的变化是明显的。药物被放入藻类Taokaenoi韩国。和藻类市场已经知道是来自日本。和日本料理的影响。成了最大的K-流行文化之一，他说。藻类早期Taokaenoi 趋势朝鲜还未普及。把重点放在日本 但是，现在在韩国的趋势。它带来的商品进入韩国。要开辟一个新的细分市场“有关方面韩国是年龄介乎10年一组学生。而这也将是一个媒人的客户，“ITTI Patts流失的客户从一开始。品牌Taokaenoi知道。由于消费者开始增长 并希望，当他们长大。会有内存有点老化创造一个产品到韩国。主讲人是一个年轻的男孩组合BEAST 6这个时代的力量。而什么样的影响Patts想是这样的。来自韩国的藻类Taokaenoi天赋韩国艺术家可以根据需要，也不像狮子座新的竞争者。沿着Taokaenoi走 与韩国的输入藻类自己与乐队SUPER JUNIOR，“如果我说在角落里。Taokaenoi一个长期韩国 如果在韩国新行也是如此。它不被视为严重的帮助推动市场，扩大市场，但更糟糕的是，人们谁是不是韩国的岛屿。我担心的OTOP和中小企业段将是可怕的，“他并不担心藻类韩国岛屿似乎是K-POP和韩国的选择。不要使用不合理的支持。还是只有偏好 还有一个潜在的策略 这是从繁荣Patts内心深处的目标。老板想要一个鲜为人知的品牌在消费市场以及麦当劳亚太20亿的亚洲客户。藻类Taokaenoi的国际市场。现在占30％，出口量与日俱增。这Taokaenoi产品在一些亚洲国家开始销售通过经销商“的市场占有率在全国是70％，这并不重要的第一件事就是给我做2000万人Taokaenoi，并坚持下去。比市场份额重要 因为以前，没人谈到的市场份额，在亚洲20亿人不认为有海藻。我们需要一个全球性的品牌 我们只会在比赛的国家是什么样子。一只鸟 我有一鸟飞得很好。一鸟死了 另一个办法拴住 不要走出笼子 飞出去的孩子 让我们把更多的“这是繁荣Patts的概念。男孩不超过30年以上，在亚洲市场Taokaenoi的渗透。而在新加坡，香港，台湾的反应非常好。消费者知道 藻类和接受Taokaenoi他说。在香港，藻类Taokaenoi放在迷你吧。马哥孛罗酒店弥敦道藻类Taokaenoi被放置在智能产品谷歌在新加坡，该公司取得了盖警官的意见。任何产品，希望让幸福的招聘。Taokaenoi海藻卡在本次调查有结果，在亚洲市场上的藻类Taokaenoi成功，除了货物。ITTI承认Patts 依托韩国。通过在亚洲的韩国青少年识别和跟踪的乐队野兽的主持人是这样的乐队在每一个国家的风扇。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

Кто - то 0 mcdonald 's
в Азии международного рынка для клиентов ถ ้ า แ: ่ น ้ อ 03 водорослиВ настоящее время доля экспорта с течением времени, постепенно увеличилось на 30%.Это для продажи продукции через дилеров ถ ้ า แ: ่ น ้ อ 03
многих азиатских стран公司的营销เถ้าแก่น้อย
你对乒乓球的相对分子เถ้าแก่น้อย先生，首席执行官和营销有限公司食品公司透露10年长期业务战略建立“品牌”เถ้าแก่น้อยNAC油炸海带在过去的3年亚洲将增加市场渗透从目前的市场เถ้าแก่น้อย进入了国家9 30引领国家：泰国，马来西亚，新加坡，香港，台湾文莱，柬埔寨，缅甸和老挝
在过去的一年后，3
目标เถ้าแก่น้อย扩大品牌营销在中国的领导地位。通过增加生产的板板2500000每天每天3500000投资方面150000000
结合机械。商业计划，在7-8年。到欧洲和美国市场的扩张区域品牌是重要的เถ้าแก่น้อย步全球领导者。NAC藻类。竞争给消费者进入市场炸
“进攻国际市场计划。เถ้าแก่น้อย是品牌战略。为市场领先NAC藻类。红色和蓝色的全球品牌影响相对人说“你
公司还准备在今年的预算大约为200000000国内市场营销策略下的偶像歌手，乐队的领导主持人从韩国2PM包括品牌战略识别导航亚洲
相对你说对未来业务的拓展计划，预计投资约400000000。建工厂，购买机器，提高生产预计募集资金约1300000000泰铢今年总销售额目标3,000亿国内市场和出口市场包括藻类
炸2,800价值百万近年来，เถ้าแก่น้อย增长份额占35-40%的市场领导者，在町。0泰铢（泰国的NAC品牌目标市场公司销售收入水平包括在7亿年海外收入占的比例从一年前的国家的总销售额%，2子病组织和整体市场今年预计增长27% RI

使用亚洲韩国品牌塑造เถ้าแก่น้อย执行从设计新产品的每一个3在扩大销售渠道实现品牌力影响到需求相对เถ้าแก่น้อย打算
最明显的变化是韩国将是下เถ้าแก่น้อย藻类在承认市场曾经是藻类产品来自日本和日本的影响。韩国成为最终
他说，早期的เถ้าแก่น้อย藻类。韩国还未普及的趋势，但集中在日本，韩国，目前的趋势。所以我把放在韩国商品化新客户开拓市场。
“利益集团是韩国学生10岁年龄组。本集团的未来也将是เถ้าแก่น้อย
客户。”从一开始的相对影响客户第一เถ้าแก่น้อย品牌识别从消费者开始增长。当他们长大，渴望在我的记忆中，有品牌เถ้าแก่น้อย