การตัดสินใจที่จะให้เกิดความผิดพลาดน

การตัดสินใจที่จะให้เกิดความผิดพลาดน้อยนั้น ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งคือ เรื่องข้อมูล การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง หากผู้ตัดสินใจมีการหาข้อมูลและได้ข้อมูลที่ดีในการตัดสินใจ ก็จะทำให้การตัดสินใจนั้นมีโอกาสของความผิดพลาดเกิดขึ้นได้น้อย ในทางตรงกันข้ามาหากผู้ที่จะตัดสินใจละเลยการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจแล้ว โอกาสของความผิดพลาดก็ย่อมเกิดขึ้นได้มากในทำนองเดียวกัน
กระบวนการตัดสินใจ หมายถึง การกำหนดขั้นตอนของการตัดสินใจตั้งแต่ขั้นตอนแรกไปจนถึงขั้นตอนสุดท้าย การตัดสินใจโดยมีลำดับขั้นของกระบวนการ เป็นการตัดสินใจโดยใช้หลักเหตุผลและมีกฎเกณฑ์ ซึ่งเป็นการตัดสินใจโดยใช้ระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์เป็นเครื่องมือช่วยในการหาข้อสรุปเพื่อการตัดสินใจ การตัดสินใจเปรียบเสมือนหัวใจของการปฏิบัติงานและบริหารงาน ทั้งนี้เพราะการตัดสินใจจะมีอยู่ในแทบทุกขั้นตอนและทุกกระบวนการของการทำงาน แม้แต่บุคคลทั่วไปก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงเรื่องการตัดสินใจได้ นับตั้งแต่บุคคลตื่นขึ้นมาก็จะมีการตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ อยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นการเลือกชุดที่จะใส่ เวลาที่จะออกจากบ้าน เส้นทางที่จะใช้เดินทาง เป็นต้น ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ มีอยู่ 7 ขั้นตอนด้วยกัน ขั้นที่ 1 การระบุปัญหา เป็นขั้นตอนแรกที่มีความสำคัญอย่างมาก เพราะการระบุปัญหาได้ถูกต้องหรือไม่ ย่อมมีผลต่อการดำเนินการในขั้นต่อ ๆ ไปของกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการตัดสินใจด้วย ดังนั้น ผู้บริหารจึงควรระมัดระวังมิให้เกิดความผิดพลาดในการระบุปัญหาขององค์การด้วย ขั้นที่ 2 การระบุข้อจำกัดของปัจจัย เมื่อสามารถระบุปัญหาได้ถูกต้องแล้ว ผู้บริหารควรพิจารณาถึงข้อจำกัดต่าง ๆ ขององค์การ โดยพิจารณาจากทรัพยากรซึ่งเป็นองค์ประกอบของกระบวนการผลิต ได้แก่ กำลังคน เงินทุน เครื่องจักร สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ขั้นที่ 3 การพัฒนาทางเลือก ขั้นตอนต่อไป ผู้บริหารควรทำการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ ขึ้นมา ซึ่งทางเลือกเหล่านั้นควรเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพและมีความเป็นไปได้ ในการแก้ปัญหาให้น้อยลงหรือให้ประโยชน์สูงสุด ขั้นที่ 4 การวิเคราะห์ทางเลือก เมื่อผู้บริหารได้ทำการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ โดยจะนำเอาข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกมาเปรียบเทียบกันอย่างรอบคอบ แล้วควรวิเคราะห์ทางเลือกในแนวทางที่ดีที่สุดและทางเลือกนั้นสามารถนำมาใช้จะเกิดผลต่อเนื่องอะไรตามมา ขั้นที่ 5 การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด เมื่อผู้บริหารได้ทำการ วิเคราะห์และประเมินทางเลือกต่าง ๆ แล้ว ผู้บริหารควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอีกครั้งหนึ่ง เพื่อพิจารณาทางเลือกที่ดีที่สุดเพียงทางเดียว ทางเลือกที่ดีที่สุดควรมีผลเสียต่อเนื่องในภายหลังน้อยที่สุด และให้ผลประโยชน์มากที่สุด แต่บางครั้งผู้บริหารอาจตัดสินใจเลือกทางเลือกแบบประนีประนอม โดยพิจารณาองค์ประกอบที่ดีที่สุดของแต่ละทางเลือกนำมาผสมผสานกัน ขั้นที่ 6 การนำผลการตัดสินใจไปปฏิบัติ เมื่อผู้บริหารได้ทางเลือกที่ดีที่สุดแล้ว ก็ควรมีการนำผลการตัดสินใจนั้นไปปฏิบัติ เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นที่ 7 การสร้างระบบควบคุมและประเมินผล ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการตัดสินใจ ได้แก่ การสร้างระบบการควบคุมและการประเมินผล ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลย้อนกลับเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่ ข้อมูลย้อนกลับจะช่วยให้ผู้บริหารแก้ปัญหาหรือทำการตัดสินใจใหม่ได้โดยได้ผลลัพธ์ของการปฏิบัติที่ดีที่สุด
การตัดสินใจนับว่าเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งต่อชีวิตและการทำงานของบุคคล และถือเป็นบทบาทที่สำคัญของผู้นำหรือผู้บริหารในการจัดการหรือบริหารงานซึ่งจะนำพาให้เกิดความอยู่รอดหรือไม่ ของกลุ่ม หน่วยงาน หรือองค์การ การตัดสินใจที่ดีนั้นจะก่อให้เกิดความผิดพลาดน้อยที่สุด ดังนั้นผู้ที่จะตัดสินใจจึงควรหาข้อมูลหรือมีข้อมูลที่ดีและมีกระบวนการที่ดีให้การตัดสินใจ ตลอดจนตระหนักถึงสาเหตุที่ทำให้เกิดการตัดสินใจผิดพลาดอีกด้วยแล้ว การตัดสินใจก็จะเกิดผลดีมากที่สุดและเกิดความผิดพลาดน้อยที่สุด

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The decision will result in an error. One important factor is the data subject. Using data to make decisions is very important. If the decision is to find information and have the best information to make decisions, to make the decision to have a chance of errors occurring. If, on the other hand, I have come to the decision to abandon the use of data to make decisions. The chance of a crash would occur a lot. กระบวนการตัดสินใจ หมายถึง การกำหนดขั้นตอนของการตัดสินใจตั้งแต่ขั้นตอนแรกไปจนถึงขั้นตอนสุดท้าย การตัดสินใจโดยมีลำดับขั้นของกระบวนการ เป็นการตัดสินใจโดยใช้หลักเหตุผลและมีกฎเกณฑ์ ซึ่งเป็นการตัดสินใจโดยใช้ระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์เป็นเครื่องมือช่วยในการหาข้อสรุปเพื่อการตัดสินใจ การตัดสินใจเปรียบเสมือนหัวใจของการปฏิบัติงานและบริหารงาน ทั้งนี้เพราะการตัดสินใจจะมีอยู่ในแทบทุกขั้นตอนและทุกกระบวนการของการทำงาน แม้แต่บุคคลทั่วไปก็ไม่อาจหลีกเลี่ยงเรื่องการตัดสินใจได้ นับตั้งแต่บุคคลตื่นขึ้นมาก็จะมีการตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ อยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นการเลือกชุดที่จะใส่ เวลาที่จะออกจากบ้าน เส้นทางที่จะใช้เดินทาง เป็นต้น ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ มีอยู่ 7 ขั้นตอนด้วยกัน ขั้นที่ 1 การระบุปัญหา เป็นขั้นตอนแรกที่มีความสำคัญอย่างมาก เพราะการระบุปัญหาได้ถูกต้องหรือไม่ ย่อมมีผลต่อการดำเนินการในขั้นต่อ ๆ ไปของกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการตัดสินใจด้วย ดังนั้น ผู้บริหารจึงควรระมัดระวังมิให้เกิดความผิดพลาดในการระบุปัญหาขององค์การด้วย ขั้นที่ 2 การระบุข้อจำกัดของปัจจัย เมื่อสามารถระบุปัญหาได้ถูกต้องแล้ว ผู้บริหารควรพิจารณาถึงข้อจำกัดต่าง ๆ ขององค์การ โดยพิจารณาจากทรัพยากรซึ่งเป็นองค์ประกอบของกระบวนการผลิต ได้แก่ กำลังคน เงินทุน เครื่องจักร สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ขั้นที่ 3 การพัฒนาทางเลือก ขั้นตอนต่อไป ผู้บริหารควรทำการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ ขึ้นมา ซึ่งทางเลือกเหล่านั้นควรเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพและมีความเป็นไปได้ ในการแก้ปัญหาให้น้อยลงหรือให้ประโยชน์สูงสุด ขั้นที่ 4 การวิเคราะห์ทางเลือก เมื่อผู้บริหารได้ทำการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ โดยจะนำเอาข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกมาเปรียบเทียบกันอย่างรอบคอบ แล้วควรวิเคราะห์ทางเลือกในแนวทางที่ดีที่สุดและทางเลือกนั้นสามารถนำมาใช้จะเกิดผลต่อเนื่องอะไรตามมา ขั้นที่ 5 การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด เมื่อผู้บริหารได้ทำการ วิเคราะห์และประเมินทางเลือกต่าง ๆ แล้ว ผู้บริหารควรเปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกอีกครั้งหนึ่ง เพื่อพิจารณาทางเลือกที่ดีที่สุดเพียงทางเดียว ทางเลือกที่ดีที่สุดควรมีผลเสียต่อเนื่องในภายหลังน้อยที่สุด และให้ผลประโยชน์มากที่สุด แต่บางครั้งผู้บริหารอาจตัดสินใจเลือกทางเลือกแบบประนีประนอม โดยพิจารณาองค์ประกอบที่ดีที่สุดของแต่ละทางเลือกนำมาผสมผสานกัน ขั้นที่ 6 การนำผลการตัดสินใจไปปฏิบัติ เมื่อผู้บริหารได้ทางเลือกที่ดีที่สุดแล้ว ก็ควรมีการนำผลการตัดสินใจนั้นไปปฏิบัติ เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นที่ 7 การสร้างระบบควบคุมและประเมินผล ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการตัดสินใจ ได้แก่ การสร้างระบบการควบคุมและการประเมินผล ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารได้รับข้อมูลย้อนกลับเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่ ข้อมูลย้อนกลับจะช่วยให้ผู้บริหารแก้ปัญหาหรือทำการตัดสินใจใหม่ได้โดยได้ผลลัพธ์ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดThe decision is considered to be particularly important to life and work of the people and is considered the most important role of a leader or executive management or Executive job, which will not result in survival or of the Group organizational. A good decision that will cause the least amount of mistakes. Therefore, those who decide to do so, or there is good data and good process, decision. As well as aware of the cause of the error has already been decided. The decision, it will be the most productive and the least amount of mistakes.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The decision to make crashes less. One important factor is the use of data to make informed decisions is extremely important. If the decision is for information and better information to make decisions. It makes a decision that is likely of little mistakes happen. On the other hand, if I were to decide to forgo the use of data in decision then. The chances of a crash would occur in the same
decision-making process refers to the process of making the first step to the last step. The decision by the hierarchy of the process. As decided by the rational and systematic. The decision by the scientific method as a tool for decision making inferences. Deciding the heart of the operation and administration. This is because the decisions are available in virtually every process and every process of the work. Even the guests could not avoid a decision. Since the person wakes up, it will have to decide on matters at all times, whether it is choosing a dress to wear. Time to leave The route will travel etc. The process of decision-making processes are seven steps together, the first step is to identify the problem, the first step is very important. Because of the problem is correct. Affect the implementation of the next stage of the decision process. This will affect the quality of decisions made ​​by the executive, so be careful not to crash in identifying organizational problems with the second step of identifying the limits of factors. Once you identify the problem correctly. Management should consider the limitations of the organization based on the resources which are elements of the production process, including manpower, funding, equipment facilities, etc. Step three alternative development steps management should be developed. Select mixed up which those choices should be the potential and possibilities. To solve the problem, fewer or the most advanced analysis of four alternative. When management has developed various alternatives by bringing out the pros and cons of each choice carefully compared. Should analyze alternatives to best practices and the choices that can be used to effect the subsequent step is to select the five best option. When executives have Analyze and evaluate various alternatives, management should compare the advantages and disadvantages of each choice once again. To consider the best options only. The best choice should have minimal effect on the later. And provide the greatest benefits But sometimes managers may decide alternative compromise. Taking the best elements of each of the alternatives combine Step 6 bringing the decision into practice. When management is the best option then. It should have the effect of making it into practice. To make the operation as efficient Step 7 Creating control and evaluation. The final stage of the decision process is to establish a system of control and evaluation. This allows administrators to get feedback about their performance is on target or not. Feedback will help administrators solve the problem or make a new decision by the results of the best
decisions that are crucial to the life and work of individuals. And a role of leadership or management in the management or administration, which will lead to the survival of groups or agencies or organizations to make better decisions that will cause the fewest mistakes. So who should decide for or have better information and a better process for making decisions. As well as recognizing the cause of the error by then. The decision would benefit the most and the least mistakes.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The decision to make less mistakes. Major factor is the information, using the information in the decision is important especially. If the decision makers are finding the information and have good information in decision making.On the contrary, if the decision to ignore the use of information in decision making. The chance of error would occur much in the same way
.The decision process refers to the process of decision since the first step to the last step. The decision by a hierarchy of process. A decision by the main reason and rules.The decision is the heart of practice and administration. The decision will be made in almost every step and every process of work. Even individuals could not avoid the decision.. all the time, whether it is to be worn, it is time to leave the house. The path to ใช้เดินทาง, etc., stages of the decision making process. There are 7 step, step 1 identified problems.Because the identification problem is correct or not. Inevitably affect operations on step ahead of the decision making process. Which will affect the quality of the decision.Step 2 identified limitations of the factors. When can identify the problem correctly. Administrators should consider the limitations of various organizations, by considering the resources which are the elements of the manufacturing process, including manpower capital.Other amenities, step 3 alternative development next step should be to develop the various alternatives, which those choices should be the choice of potential and possibilities.Step 4 analysis options. When the administrators have developed various choices will bring the advantages and disadvantages of each ทางเลือกมา compare carefullyStep 5 to choose the best choice when executives made the analysis and evaluation of alternatives were then administrators should compare the advantages and disadvantages of each option again.The best choice should have broken continuously later is minimal. Yield and benefit most. But sometimes the Executive may decide the choice a compromise.Step 6 of the decision to practice. When the best choice. Should the effect that decision to practice. In order to make the effective operation, the stage 7 building control and evaluation.The control system design and evaluation. Which will help administrators get feedback about performance that in accordance with the target or not.The decision is more important in the life and work of people. And it is the important role of leaders or executives in the management or administration, which will lead ให้เกิดความอยู่รอด or groups of units.A good decision that will lead to error is minimal. So who will decide it should seek information or have good information and have good process to decide.The decision will be the most favourable and the smallest mistake
.