กระบวนการตัดสินใจ หมายถึง การกำหนดข

กระบวนการตัดสินใจ หมายถึง การกำหนดขั้นตอนของการตัดสินใจตั้งแต่ขั้นตอนแรกไปจนถึงขั้นตอนสุดท้าย เป็นการตัดสินใจโดยใช้หลักเหตุผลและมีกฎเกณฑ์ การตัดสินใจต้องผ่านกระบวนการคิด พิจารณาไตร่ตรอง วิเคราะห์แล้ว ค่อยตัดสินใจเลือก ทางที่ดีที่สุด

ขั้นที่ 1 การระบุปัญหา เป็นขั้นตอนแรกที่มีความสำคัญอย่างมาก เพราะการระบุปัญหาได้ถูกต้องหรือไม่ ย่อมมีผลต่อการดำเนินการในขั้นต่อ ๆ ไปของกระบวนการตัดสินใจ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคุณภาพของการตัดสินใจด้วย
ขั้นที่ 2 การระบุข้อจำกัดของปัจจัย ในที่นี้อาจหมาถึงข้อจำกัดต่างๆ ที่มีผลต่อการตัดสินใจ เช่น การเงิน หรือสิ่งแวดล้อมต่างๆ
ขั้นที่ 3 การพัฒนาทางเลือก ซึ่งทางเลือกเหล่านั้นควรเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพและมีความเป็นไปได้ในการแก้ปัญหาให้น้อยลงหรือให้ประโยชน์สูงสุดหรือส่งผลกระทบให้น้อยที่สุด
ขั้นที่ 4 การวิเคราะห์ทางเลือก หลังจากที่พัฒนาทางเลือกต่าง ๆ โดยจะนำเอาข้อดีและข้อเสียของแต่ละทางเลือกมาเปรียบเทียบกันอย่างรอบคอบ แต่ต้องไม่ให้ทางเลือกนั้นปิดกั้นความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์
ขั้นที่ 5 การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด การนำผลการตัดสินใจนั้นไปปฏิบัติหรือไปใช้ เพื่อให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ทางเลือกที่ดีที่สุดควรมีผลเสียต่อเนื่องในภายหลังน้อยที่สุด และเกิดประโยชน์สูงสุด โดยทางเลือกที่ดีที่สุดนั้นอาจเป็นการผสมผสานกันของทางเลือกเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดก็ได้
ขั้นที่ 6 การนำผลการตัดสินใจเมื่อเลือกทางเลื่อกที่ดีที่สุดแล้ว การนำทางเลือกไปปฏิบัติตามที่ได้คิดเอาไว้
ขั้นที่ 7 การสร้างระบบควบคุมและประเมินผล เป็นขั้นตอนสุดท้ายที่จะทราบผลได้ว่า การเลือกตัวเลือกตามที่ได้ตัดสินใจเอาไว้นั้นเกิดผลอย่างไรเป็นไปตามที่คาดไว้หรือไม่ หรืออาจมีการตัดสินใจเลือกตัวเลือกใหม่อีกครั้ง อย่างไรก็ตามตัวเลือกที่ดีที่สุดอาจมีผลที่แตกต่างกันออกไปตามระยะเวลาที่ปฏิบัติว่าเป็นระยะยาวหรือระยะสั้น
ได้แบ่งชนิดของการตัดสินใจออกเป็น 2 ชนิดใหญ่ ๆ ดังนี้
1. การตัดสินใจที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือมีแบบอย่างไว้ล่วงหน้า เป็นการตัดสินใจตามระเบียบ กฎเกณฑ์ แบบแผนที่เคยปฏิบัติมาจนกลายเป็นงานประจำ เช่น การอนุมัติผลการศึกษา เป็นต้น การตัดสินใจแบบกำหนดไว้ล่วงหน้านี้ เปิดโอกาสให้ผู้บริหารเลือกทางเลือกได้น้อย เพราะว่าเป็นการตัดสินใจภายใต้สภาวการณ์ที่แน่นอน
2. การตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดหรือไม่มีแบบอย่างไว้ล่วงหน้า เป็นการตัดสินใจในเรื่องใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน ไม่มีระเบียบ กฎเกณฑ์ แบบแผนที่เคยปฏิบัติมาก่อน จึงเป็นเรื่องยุ่งยากแก่ผู้ตัดสินใจ โดยที่ผู้บริหารหรือผู้ตัดสินใจจะต้องคำนึงถึงความเสี่ยงและความไม่แน่นอนด้วย เช่น การตัดสินใจผลิตสินค้าตัวใหม่ การตัดสินใจในการขยายกิจการ เป็นต้น
สรุป กระบวนการตัดสินใจ คือการตัดสินเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุด เกิดประโยชน์ที่สุดและมีผลกระทบน้อยที่ อาจมีแบบอย่างไว้ล่วงหน้าหรืออาจเป็นไม่มีแบบอย่างก็ได้ และเมื่อได้ปฏิบัติตามตัวเลือกที่ได้ตัดสินใจไปแล้วก็ดูผลของการเลือกปฏิบัติตามตัวนั้นว่าเป็นไปตามที่คาดไว้หรือไม่ โดยที่การปฏิบัติตามตัวเลือกที่ดีที่สุดนั้น อาจเป็นการผสมผสานกันระหว่างตัวเลือกเพื่อให้เกิดผลดีที่สุดก็ได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The decision means the process of defining the process of decision-making, from the first step to the last step is to decide the main reason there are rules and, by using the. The decision to require processing charge Consider the analysis and thinking. Hesitant to decide the best way. Step 1 identifying the problem is the first step that is extremely important. Because of the identification of the problem or do not have influence on the future operation of the process, a decision that will affect the quality of the decision. Step 2 specify the limitations of the factor. In this case the limit may be dogs affect decision making, for example, or any environment. Step 3 develop alternatives which those choices should be considered as a potential option, and there is a possibility to solve the problem, fewer benefit or impact. Step 4 after the analysis of alternative development options will be the advantages and disadvantages of each option carefully compare each other but do not make a choice, then the block initiative and creativity. Step 5 to select the best choice. To apply the results to decide it, or to use so as to efficiently. The best choice should be continued at a later time, and fully utilized by the best choice may be a combination of alternatives to achieve maximum benefits. Step 6 to apply the results to make decisions when they choose the best select. Navigate to follow the ideas. Step 7 create a control and evaluation system. The last step is to know the result of that option as a decision that effect how as expected or may decide to select the option again. However, the best option may have different effects on the operating period that is long term or short term. Divide the types of decision, there are two major conferences: 1. the decision to preset or preset as is an example of a decision in accordance with regulations. The map rules., until becoming a routine, for example, approval of study results, etc. A decision on this. Allowing managers more options selected, because it is a decision under certain saphaokan. 2. a decision which does not determine whether or not there is a model of the decision for a new story that never had it before. There are no rules, the map. Regulation before it is tricky as a decision. By the Executive or the decision makers will need to take the risk and uncertainty, such as the decision to produce the item. The decision to expand the venture, etc.A summary of the process of making a decision is a decision to select the best option. The most benefit and least potential impact fully in advance, or may be, there is no one, and when they do, according to the options you have decided to see the result of the compliance that is expected or not. By implementing the best option might be a combination of options to achieve good results at the end.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

.The decision process refers to the process of decision since the first step to the last step. A decision by the main reason and rules. The decision must pass through the process of thinking contemplated analysis.The best way!
step 1 identification problem is the first step of great significance. Because the identification problem is correct or not. Inevitably affect operations on step ahead of the decision making process. Which will affect the quality of the decision by the
.Step 2 identified limitations of the factors. This may mean constraints that affect the decision such as finance or the environment at various
.Step 3 development alternatives. The alternative to those should be the alternative potential and the feasibility of solving less or make the most or least affect
.Step 4 analysis options. After the development of the various alternatives by will take the advantages and disadvantages of each option to compare carefully But be not that choice initiative and creative block
.Step 5 choosing the best choice. The application of the decision to treat or to use. So as to effectively. The best choice should have broken continuously later minimum and maximum benefit.The application of the step 6 decision when choosing the best move. Navigation choose to follow thought
.