จากการศึกษาแนวคิด Talent management

จากการศึกษาแนวคิด Talent management &Career path development นั้น พบว่านักทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถสร้างระบบการบริหารจัดการคนเก่งให้มีความรักความผูกพัน และทำให้พนักงานที่มีความสามารถยังคงอยู่กับบริษัทได้ดีนั้น ต้องสามารถ
1. วิเคราะห์ให้ชัดว่า องค์กรกำลังทำอะไร และกำลังต้องการอะไร และจุดไหนที่เหมาะกับความเป็นเราเพื่อหา Core position และกำหนด Competency ที่ต้องการให้ชัดเจน
2. วิเคราะห์สถานการณ์รอบด้าน ไม่ว่าจะเป็น เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี แล้วสำรวจว่าสิ่งใดที่เราขาด หลังจากนั้นวางแผนอัตรากำลังคน (Work force planning)
3. วิเคราะห์พนักงานเพื่อให้ได้ Gap ที่ตรงและนำไปสู่การวางแผนพัฒนาที่ใกล้เคียงความจริงที่สุด
4. เป็นผู้ให้ข้อมูลที่ดี (Facilitator) ในระหว่างการคัดเลือก Talent
5. ต้องรู้จัก update tools ต่างๆ ให้ทันสมัยและเหมาะสมอยู่เสมอ เพื่อให้สามารถประเมินศักยภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
6. ไม่เพียงบริหารค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับตำแหน่งที่ Talent ได้รับ ยังควรคำนึงถึงสภาพแวดล้อมในการทำงาน การให้ทำงานที่ท้าทาย การให้อำนาจตัดสินใจ
7. ติดตามประเมินผลเป็นช่วงๆ เพื่อ feedback ให้ทราบว่า talent สามารถทำได้อย่างที่องค์กรคาดหวังหรือไม่
8. กำหนดแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ (career path) และจัดทำ Training roadmap เพื่อให้ Talent มองเห็นอนาคตของตนเองและทราบว่าบริษัทมีการเตรียมความพร้อมสำหรับพนักงานที่มีความสามารถในวันข้างหน้าอย่างไรบ้าง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Conceptual study on Talent management & Career path development, human resource management systems that can create talent, love, unity, and make employees can remain with the company. Must be able to?1. make sure the organization is doing and what you are looking for as we are to find a position and define Core Competency that is required to keep clear.2. analysis of the situation around the sides, whether they be economic, social, technological, and then explore what it is that we lack. Afterward, workforce planning (Work force planning).3. analysis of the employee in order to obtain direct Gap and lead to the development of the planning near-real time. 4. as a provider of good information (Facilitator) during qualifying, Talent.5. to update the various tools, up-to-date and appropriate to be able to assess the potential most effectively.6. not just appropriate, compensation administration, with Talent get should also take into consideration work environment. The challenging task of providing decision makers 7. evaluation periodically for feedback whether talent can be the Organization's expectations or not. 8. planned progression in a career (career path), and Training roadmap so that the future of their own Talent, and that the company is preparing for a staff that is capable of in the future?

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Study concept Talent management & Career path development, it was found that the human resources management system, people can create a loving bond. And employees who are able to remain with the company as well, it must be
clear that 1. Analysis. Organizations are doing And what And is right for us to find a Core position and the need to clearly define Competency
2. Analyze the situation around, whether economic, social, technological and explore what we lack. After that manpower planning (Work Force planning)
3. Gap analysis staff to direct and lead the development of the neighboring fact the
fourth. Provide better information (Facilitator) during qualifying Talent
5. Must Know update tools are always up to date and appropriate. To be able to assess more effectively the
sixth. Not only compensation for the position on Talent was also to consider the environment in their work. The challenging work The decision
7. Assessed periodically to provide feedback that can be done with the talent and expectations?
8. Plan of career advancement (career path) and prepare for Talent Training roadmap for their future and that the company is preparing for the employees who have the ability in the days ahead some.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The concept Talent management &Career path development, it is found that the human resources that can build a system management talented person to love and commitment. The talented employees remain with the company as well. To can.1. Analysis make clear that the enterprise is doing and what and where that suits the us to find the Core position and defined. Competency wants to clear.2. Analyze the situation, such as economy, society, technology, and explore what we lack. After planning manpower (Work force planning).3. Analyze the employees to get Gap straight and leads to the development planning of the most close to the truth4. A good contributor (Facilitator) during the selection Talent.5. Must know update tools various modern and reasonable. In order to evaluate the potential as efficiently as possible.6. Not only compensation management to suit the position Talent received should also consider the environment ในการท work, giving the work challenging. Authorization decision.7. Evaluation was to feedback to know talent can do as organizations expect or not.8. Determination of plan progress in career (career path) and preparation of Training roadmap to Talent see their future and know that the company is preparing for talented employees in the future?