รูปแบบที่สามคือความเชื่อมั่นในเชิงก

รูปแบบที่สามคือความเชื่อมั่นในเชิงกลยุทธ์ซึ่งนับได้ว่าเป็นสินทรัพย์ของบริษัท ด้วยเหตุดังกล่าวความกังวลมากกว่าความสามารถในการเปรียบในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศของพวกเขาจึงทำให้ บริษัทเหล่านั้นมองข้ามทุนทางสังคมที่สร้างขึ้นในตลาดภายในประเทศเหล่านั้น ทุนทางสังคมอาจจะหมายถึงทรัพยากรที่ฝังอยู่ในเครือข่ายทางสังคมและการใช้โดย บริษัท จะได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ทุนทางสังคมเป็นตัวอย่างที่สำคัญของสินทรัพย์เฉพาะสถานที่และเคลื่อนที่ทางภูมิศาสตร์เชิงกลยุทธ์
ข้อสรุปเกี่ยวกับการวิจัยนี้แสดงให้เห็นมิติทางด้านวัฒนาการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ออสเตรเลียและผลกระทบของมรดกทางวัฒนธรรมของพวกเขาในการบริหารการพัฒนาในตลาดในประเทศที่มีความสามารถในการแข่งขันในระดับนานาชาติ และสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองเชิงทฤษฎีมากขึ้นข้ามการปฏิสนธิระหว่างกลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์ระหว่างประเทศที่จะอธิบายถึงความสำเร็จของ บริษัท และความล้มเหลวในตลาดต่างประเทศ การวิจัยเชิงคุณภาพกรณีที่ใช้มักจะทำให้เกิดคำถาม generalisability เพราะการศึกษาเป็นไปตามตัวอย่างที่เลือกของ บริษัท ที่ผลการวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบของมรดกทางผู้ดูแลระบบในผลลัพธ์ที่เป็นสากลไม่ได้โอนไปยังประชากรอื่น ๆ ของ บริษัท ออสเตรเลียเช่นธุรกิจเดียวหรือเกิดทั่วโลก 'บริษัท ขาด generalisability นี้เป็นโอกาสที่สำคัญสำหรับการสอบถามเพิ่มเติมadministrative heritage on internationalization outcomes are not transferable to other populations of Australian firms, such as single-business or 'born global' firms. This lack of generalisability represents a significant opportunity for further inquiry.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The third model is the belief that the strategic assets of the company. As a result, such an ability to kangwonmakkwa competitive edge in their domestic market, thus making. Social capital may be refer to resources that are embedded in social networks and is used by companies to their strategic advantage. A summary of this research showed them to the strategic presence of the company. And reflecting a more strategic view of cross fertilization between the theory of organizational strategy and international strategy, describes the company's success and failure in foreign markets. Generalisability, because education is based on selected examples of research about the impact of the administrative preparations for the global results are not transferred to the other company's population. ' This is the chance that the company lacked adequate generalisability question more administrative heritage on internationalization outcomes are not transferable to other populations of Australian firms, such as single-business or 'born global' firms. This lack of generalisability represents a significant opportunity for further inquiry.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The third form is the confidence which we have a strategic asset of the company. Because of concerns over the ability of competitive advantage in the domestic market, so they made. Those companies overlook the social capital generated in the domestic market them. Social capital may be defined as resources embedded in social networks and used by companies to their strategic advantage. Social capital is a prime example of a particular asset location and movement geographically strategic.
conclusions about this research shows the dimensions of the evolution of strategic companies in Australia and the impact of the cultural heritage of their. Management development in the domestic market, with the ability to compete internationally. And reflects a more theoretical cross-fertilization between corporate strategy and international strategy to explain the company's success and failure in international markets. Qualitative research is often the case that raises questions. generalisability Because the study is based on selected samples of the results of research on the impact of heritage administrators in search of a universal is not transferable to other populations of Australia as a single business or a global 'companies. lack of generalisability This is a significant opportunity for further inquiries administrative heritage on internationalization outcomes are not transferable to other populations of Australian firms, such as single-business or 'born global' firms. This lack of generalisability represents a significant opportunity for further inquiry.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The third is trust, which is the strategic assets of the company. Because of such concerns over the ability of competitive advantage in the domestic market, thus make theirSocial capital may refer to the resources embedded in social networks and used by the company to strategic advantage of them.The conclusion of this research shows the dimensions of the strategic evolution of the companyAnd reflect the theoretical perspectives more cross fertilization between enterprise strategy and the กลยุทธ์ระหว่างประเทศ to explain the success of The company and the failure in the international market.Generalisability. Because the study according to the selected examples of companies that research findings about the impact of the heritage of administrator in results that are not transferred to the global population. Any of the companyCompanies' lack of generalisability. This is the occasion for the further inquiry administrative heritage on internationalization outcomes are not transferable. To other populations of, Australian firmsSuch as single-business or 'born global' firms. This lack of generalisability represents a significant opportunity for. Further inquiry.