การมอบหมายงานในแต่ละครั้งนั้น ไม่ได

การมอบหมายงานในแต่ละครั้งนั้น ไม่ได้เป็นเรื่องที่ง่ายในการบรรลุผลสำเร็จเสมอไปในทั้งปฏิบัติ เนื่องจากการมีอุปสรรคและปัญหาต่างๆของการมอบหมายงาน ไม่ว่าจะเป็นปัญหาของผู้มอบหมายงาน หรือปัญหาจากผู้ที่ได้รับการมอบหมายงาน ทั้งนี้ ผู้บริหารจำเป็นต้องทราบและเรียนรู้วิธีการแก้ปัญหา หรือขจัดอุปสรรคของการมอบหมายงาน โดยมีรายละเอียดของอุปสรรคและปัญหาของการมอบหมายงานดังนี้
1. ปัญหาจากผู้มอบหมายงาน ผู้บริหารหรือผู้มอบหมายงานอาจไม่มีความเต็มใจที่จะมอบหมายงานหรือมีการมอบหมายงานที่ไม่เหมาะสม อาทิ การคิดว่าตนเองสามารถทำงานนั้นได้ดีกว่า ไม่มีความเชื่อมั่นในผู้ใต้บังคับบัญชา เกรงกลัวการสูญเสียอำนาจ ไม่มีความเข้าใจในอำนาจหน้าที่ของตนเอง มีการมอบหมายงานที่น้อยหรือมากเกินไป รวมทั้งขาดคุณลักษณะของผู้นำ ขาดความเชื่อมั่นในตนเองหรือประสบกับความล้มเหลวในการมอบหมายงานมาก่อน
2. ปัญหาจากผู้ที่ได้รับมอบหมายงาน ปัญหาหลักที่สำคัญของผู้ที่ได้รับมอบหมายงาน คือ การมีภาระงานที่มาก ไม่มีความเต็มใจในการปฏิบัติงานหรือรับผิดชอบเพิ่มเติม ขาดความเชื่อมั่นในตนเอง ไม่ชอบความเสี่ยงหรืออะไรที่ท้าทาย รวมไปถึงการกลัวถูกตำหนิจากผู้บริหารหากทำงานที่ได้รับมอบหมายผิดพลาดหรือไม่มีความเข้าใจในการปฏิบัติงาน ไม่เห็นคุณค่าของงานและไม่เชื่อว่าจะได้รับผลประโยชน์จากการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Each work assignment. It's not easy to accomplish in practice due to the obstacles and problems of task assignment, whether it is a problem of the task or problem from those who have been assigned this task. Managers need to know and learn how to solve or eliminate obstacles of a delegation with details of obstacles and problems of task assignments, as follows: 1. the Executive Director or delegate task delegate the task may not be willing to assign or reassign a task that is not appropriate. Such as to think himself able to work better. There is no confidence in subordinates who fear losing power. There is no understanding of the duties of the self. There are fewer jobs or assignments too as well as the lack of features. Lack of confidence in ourselves, or experiencing a failure in the past. 2. the person who is assigned to the task. The main problem of the people who have been assigned the task, there is a lot of burden. There are no more willing to perform or be responsible for more. Lack of confidence in ourselves. I don't like risks or challenges, including fear, blame, from executives if the assigned work or no understanding of the performance. I don't see the value of the work and do not believe that they will benefit from the work that has been assigned.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Assignments each time. Is not always easy to achieve in practice either. Because of the difficulties and problems of the delegation. Whether the issue of the delegation. Or the problem of those who have been assigned the task of the executives need to know and learn how to solve problems. Or eliminate barriers to the delegation. The details of the obstacles and difficulties of the task as
one. The problem of task assignment Administrative or assignments may not be willing to delegate tasks or assignments such as the idea that they can not work it better. No confidence in subordinates. Fear of losing power Without the understanding of their duties. The assignments little or too much. Including lack of leadership attributes Lack of self-confidence or experience a failure to delegate tasks before
two. The problem of the assigned task. The main problem of the assignment is to a large workload. No willingness to perform work or additional responsibilities. Lack of self-confidence No risk or anything like that challenge. Including the fear of being blamed if the executive functions assigned error or no understanding of the operation. Thankless task and do not believe that will benefit from operational assignments.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The assignment for each time. Is not easy to achieve always in both practice. Due to the obstacles and problems of assignments. Whether it is the problem of assigning work.However, managers need to know and learn how to solve the problem. Or remove the barriers of assignments. The details of the obstacles and problems of assignments:
.1.The problem of the assigned tasks. Administrators or those assignments may not have the willingness to assign tasks or assignments that are not suitable. For example, think they can work better. No trust in subordinates.No understanding of the authority of the self. There are assignments at little or too much. As well as the lack of the characteristics of the leader. Lack of self-confidence or faced with failure in assignments before
.2.The problem of the assigned work. The main problem of the assignments was a task that much. There is no willingness of performance or to be more responsible, lack of self-confidence.The fear of being scolded by the management if the assignment error or ความเข้าใจใน performance. Do not see the value of work and not to benefit from practice -
.