Toyota Production System - TPS มีเป

Toyota Production System - TPS มีเป้าหมายที่คุณภาพสูงสุด ต้นทุนต่ำสุด และเวลาตั้งแต่การผลิตจนส่งมอบสั้นที่สุด ถือว่า Stock เป็นต้นทุน จึงต้องทำการผลิตโดยไม่ให้เหลือ Stock... TPS ประกอบด้วยวิธีการหลักๆ คือ
Just In Time - JIT เป็นปรัชญาที่มุ่งหมายให้ผลิตสิ่งที่ต้องการ ส่งมอบได้ตามเวลาที่ต้องการ ในปริมาณที่ต้องการ และมีสินค้าคงคลังเหลือน้อยที่สุด โดยหลักการที่นำมาใช้ใน JIT ได้แก่
1. ระบบดึง (Pull System) เป็นการควบคุมเวลา และปริมาณการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบ ชิ้นส่วนหรือสินค้าโดยใช้ KANBAN
2. กระบวนการผลิตต่อเนื่อง (Continuous Flow Processing) เพื่อให้ปริมาณสำรองคลังในแต่ละรอบของกระบวนการเหลือน้อยที่สุด
3. รอบการผลิต (Takt Time) ปรับปรุงกระบวนการให้ใช้เวลาในการผลิตต่ำที่สุด
Jidoka คือ หลักที่ใช้ในการควบคุมคุณภาพ โดยที่พนักงานและเครื่องจักร สามารถที่จะหยุดการทำงานได้เอง เมื่อสายการผลิตเกิดปัญหา ด้วยเครื่องมือ
1. Andon เป็นป้ายไฟขนาดใหญ่ เพื่อแจ้งให้ผู้เกี่ยวข้องทราบเมื่อเกิดปัญหา
2. Pokayoke เป็นเครื่องมือในการป้องกันความผิดพลาด
Kaizen คือ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ผลักดันให้เกิดนวัตกรรมใหม่ และวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา
MUDA, MURA, MURI
1. การขจัดความสูญเปล่า หรือการเคลื่อนไหวที่ไม่เกิดคุณค่า(MUDA)
2. ความไม่สม่ำเสมอของการผลิต(MURA)
3. การรับภาระเกินความสามารถของบุคคลและอุปกรณ์(MURI)

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 1:

トヨタ生産方式 TPS の目標は、最小のコストと在庫の配信と見なされます、最短距離コストは手で製造する必要がありますまで、生産から経過した時間の最高の品質、株式... TPS は、main メソッドから成るはありません。ジャスト イン タイム-JIT はあなたが望むものを生成することを目的と理念です。時間を提供します。必要な数量と在庫が低くなって、JIT に採択された原則。1. システムを取得 (プル システム) 量と原料の移動の時間を制御することです。部品や製品のかんばんを使用して2 連続 （連続フロー処理） をプロセスの各サイクルでバックアップの生産プロセスは可能な限り低くです。3. 生産サイクル （タクトタイム） を向上させる、最も低い生産で取る。佐吉は主に従業員と機械を品質管理プロセスで使用します。手動で停止することができます。生産ラインがありますが、ツールを使って問題です。1. 行灯は大きな光兆候の関与の人々 知っている問題が発生したときに通知します。2. 予防ツール ポカヨケ エラー： 継続的な改善、イノベーションが発生し、プッシュは絶えず進化しています。村、ムダ、ムリ1. 損失や動きを除去するためには発生しません、美徳 (MUDA)2. 生産 （村） の矛盾3. 人々 および装置は （ムリ） の機能を超える負担を取得します。

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 3:

トヨタ生産システム（ TPS ）は、質の高いターゲットにします。 では、 Open Shortest Path First の制作および配信から最低の費用と時間の株式はコストが TPS の株式の残りに ... キー
をする方法が含まれていることを前提としていわずかの時間で、 JIT の理念としては、必要な量と在庫に何を提供する JIT で使用されている
1 が含まれてを対象にしています。