ซึ่งซีพีเอฟต้องปรับโครงสร้างธุรกิจจ

ซึ่งซีพีเอฟต้องปรับโครงสร้างธุรกิจจากเดิมเป็นผู้ผลิตเนื้อสัตว์และทำรายได้ให้ซีพีเอฟ 55% จากฐานรายได้ทั้งหมดกว่าปีละ 1 แสนล้านบาท มาเป็นผู้ผลิตอาหารแปรรูป และอาหารพร้อมทานมากยิ่งขึ้น ภายใต้แบรนด์ CP โดยมีเป้าหมายว่าโครงสร้างรายได้จากอาหาร จะเพิ่มขึ้นเป็น 50% ในอีก 10 ปีข้างหน้า จากปัจจุบันมี 10% (มี Ready to eat ในส่วนนี้ประมาณ 3%) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Where CP El fatong from restructuring its business as manufacturers of meat and revenues, CP f 55% more than a year, all revenue from one hundred million to become a manufacturer of processed food and ready-to-eat foods. Under the CP brand with the goal that the food is structure, revenue increased 50% in the next 10 years from the current 10% (Ready to eat in this section about 3%) to achieve the goal.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The CPF to restructure the business from the production of meat and income to CPF 55% of the total revenue of more than 1 billion baht per year, as manufacturers of processed foods. Delis and even more under CP brand with the goal that the revenue from food. Will increase to 50% over the next 10 years from the current 10% (Ready to eat in this section is approximately 3%) to achieve the goal.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The CPF to restructure business from the original manufacturer of the meat and make profit from the CPF 55% income base all over the year 1 billion baht. As a manufacturer of processed foods. And ready to eat more, under the brand CP.To increase 50% in 10 years from the current 10% (Ready to eat in this section about 3%) to achieve this goal.