การพัฒนาองค์การ หน่วยงาน หรือประเทศ

การพัฒนาองค์การ หน่วยงาน หรือประเทศนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการกำหนดกรอบทิศทางและแนวทางการพัฒนาในการมุ่งสู่เป้าหมาย การกำหนดนโยบายและยุทธศาสตร์ ถือเป็นหลักและวิธีปฏิบัติในการบริหารเพื่อพัฒนาดังนั้นการที่มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี จะมีศักยภาพสูงพอเพียงแก่การรับผิดชอบงานด้านประชาสังคมและวัฒนธรรมอาเซียนจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีการกำหนดแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาเชิงรุกให้มหาวิทยาลัยสามารถปฏิบัติตามพันธกิจมหาวิทยาลัยและพันธกิจการเข้าสู่ประชาคมอาเซียนได้อย่างสมบูรณ์ จึงกำหนดวัตถุประสงค์การวิจัยดังนี้ 1) เพื่อศึกษาความคิดเห็นของผู้บริหารและบุคลากรของมหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีต่อยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีสู่ประชาคมอาเซียน 2) พัฒนายุทธศาสตร์พัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีสู่ประชาคมอาเซียน3) ตรวจสอบประสิทธิภาพยุทธศาสตร์พัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีสู่ประชาคมอาเซียนโดยมีกระบวนการศึกษาดังนี้คือ 1) ศึกษาเอกสารและวรรณกรรม งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง ยุทธศาสตร์ของประเทศ ยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยทั้งมหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีและมหาวิทยาลัยในประชาคมอาเซียน 2) สอบถามความคิดเห็นผู้บริหารและบุคลากรของมหาวิทยาลัยต่อยุทธศาสตร์พัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏ รำไพรรณีสู่ประชาคมอาเซียนโดยใช้แบบสอบถามความคิดเห็นและหาความเชื่อมั่นจากผู้เชี่ยวชาญจำนวน 5 ท่านโดยใช้ IOC สุ่มตัวอย่างแบบเจาะจงร้อยละ 22 ของจำนวนบุคลากรทั้งหมดได้ จำนวนกลุ่มตัวอย่าง 162 คน 3) สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความคิดเห็นต่อยุทธศาสตร์พัฒนามหาวิทยาลัยสู่ประชาคมอาเซียน จำนวน 4 ท่าน ประกอบด้วย นายกสภามหาวิทยาลัย อธิการบดี รองอธิการบดีฝ่ายวิชาการ และรองอธิการบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนา 4) ประชุมปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ โดยใช้กระบวนการ “รู้เขา รู้เรา” (SWOT Analysis , Tows Matrix) การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลง (Case of Changes) และกระบวนการแปลงวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ (Balanced Scorecard) ใช้กลุ่มตัวอย่างแบบเจาะจงจำนวน 86 คน โดยจัดกลุ่ม 7 กลุ่มคือ กลุ่มผู้บริหารมหาวิทยาลัย กลุ่มคณบดีหรือผู้อำนวยการ กลุ่มรองคณบดีหรือรองผู้อำนวยการ กลุ่มประธานหลักสูตร จำนวน 2 กลุ่ม กลุ่มคณาจารย์ และกลุ่มหัวหน้าสำนักงานหรือผู้อำนวยการกอง 5) วิเคราะห์แนวทางการพัฒนามหาวิทยาลัยจาก (ร่าง) แผนยุทธศาสตร์พัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีสู่ประชาคมอาเซียน โดยการจัดกระบวนการประชุมในลักษณะอภิปรายกลุ่มและสนทนากลุ่ม (Discussion & Focus Group) จากการเชิญผู้เชี่ยวชาญ ด้านการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ จำนวน 5 ท่าน 6) ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความเป็นไปได้ของแผนยุทธศาสตร์พัฒนามหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณีสู่ประชาคมอาเซียน โดยเชิญผู้มีความเชี่ยวชาญ ด้านอาเซียนและสากล จำนวน 5 ท่าน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The development agency or organization. Will need to have the necessary framework to develop guidelines and direction to goals? Policies and strategies are and how to develop management practices so that pyrolysis will pannee dance rajabhat University is a highly potent enough old, responsible civil society and culture is very important to ASEAN must have strategies to proactively define airtime.Universities can follow the Mission of the University and our Ministry into an ASEAN community completely. The research objectives, as follows: 1) to study the opinions of the management and personnel of the rajabhat University strategy developed pineal pannee bran per rajabhat University dance pyrolysis pannee AEC. Strategic development development 2) rajabhat University dance 3 AEC pannee pyrolysis). Performance monitoring strategy developed pineal dance rajabhat University pannee AEC education has: 1 a literature, document and study). Related research Strategy of the country. Strategies for both University and University dances pyrolysis pannee rajabhat University in ASEAN. 2) surveys of University personnel management and strategic development of private dance rajabhat University per case AEC by using queries, comments and find confidence from expert persons, using the IOC a specific sampling 22 per cent of the total number of all personnel. The total number of 162 samples 3 people) interview experts about development strategy reviews University of AEC. 4. Chancellor University. Vice President for Academic Dean and Vice President for planning and development practices, preparation of meeting 4) strategic plan by using the process of "wisdom" (SWOT Analysis, Tows Matrix) analysis of changes (Changes of Case) and the process of converting strategic vision to click.Roptibat (Balanced Scorecard), use a specific number of 86 samples of people by Group 7 Group is a management group. The Dean or the Director of the group. Deputy Dean or a group Deputy Director The Chairman of the group, the number of courses and faculty groups, group 2 Group Head Office, or the Director of pressing hotkeys 5) analysis of the development of University from development strategic plan (draft) rajabhat University dance pyrolysis pannee AEC. By organizing discussion groups in a similar conference processes and group discussions (Focus Group Discussion &) to invite experts from the preparation of the strategic plan. The number 5 people 6) evaluate the efficiency and effectiveness. The possibility of a strategic plan developed pineal dance rajabhat University pannee AEC. By invitation with ASEAN and global expertise of 5 persons.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Organization Development department or country. It is very important to have a framework to guide the development and direction of the goal. Policy and Strategy Is the main and best practices in the administration of the university to develop so Rambhaibarni. Are highly potent enough to be responsible for the ASEAN Civil Society and culture is essential to have a plan to develop a proactive strategy for the University to fulfill its mission and ministries of the ASEAN community completely. The objective of the research is as follows: 1) study the opinions of the management and staff of the University Rambhaibarni the development strategy University Rambhaibarni ASEAN 2) Strategic Development University Rambhaibarni ASEAN 3) performance monitoring. strategic University Rambhaibarni ASEAN community by the study are as follows: 1) study the documents and literature. Related Research The country's strategic Strategy of the University and universities in ASEAN Rambhaibarni 2) For a review of the management and staff of the university strategic development. Ramphai the ASEAN community by postal questionnaire and find confidence from 5 experts with the IOC sampling of 22 percent of all personnel. The sample of 162 people, 3) an expert opinion on the strategic development of the ASEAN community comprising of four University Council President, Vice President for Academic Affairs. And Vice President for Planning and Development, 4) meeting the strategic plan. By using the "get to know" (SWOT Analysis, Tows Matrix) analyzes changes (Case of Changes), and the conversion process, vision, mission, strategies into practice (Balanced Scorecard) sample specific number of 86 people by the organizers. the seven groups, university administrators. The dean or director Group vice-dean or deputy. The president of the two courses, faculty groups. And the head office or the Director 5) analyzes the development of the (draft) strategic plan developed ASEAN member Rambhaibarni. By organizing the conference in discussion groups and chat groups (Discussion & Focus Group) from the invited experts. The strategic plan of five or six) to evaluate the effectiveness and efficiency. The possibility of developing a strategic plan member Rambhaibarni ASEAN community. By inviting expert ASEAN and the international number is 5.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Organizational development, agency, or a country. It is necessary to have a framework and guidelines for the development of direction to the target. Policy and strategy. A principle and practice in management to develop so that dichotomy. Have a high potential sufficient to responsibility for the society and culture of ASEAN necessary as ยิ่งที่ must be set a strategic plan for the development of proactive university can follow พันธกิจมหาวิทยาลัย and mission to the ASEAN Community completely. The research objective is as follows 1) to study the administrators and staff of the dichotomy on the development strategy of dichotomy for the community of ASEAN 2) to develop the strategy for the development of dichotomy to ASEAN community 3). Performance monitor development strategy dichotomy to ASEAN community with educational process is as follows 1) to study the documents and literature. Related research strategy of the country. Strategy of university the dichotomy and the University in ASEAN 2) inquire the administrators and staff of the university to the development strategy, Rajabhat University The sun, nee to ASEAN community by questionnaire and reliability from the experts estimated using random sampling 5 you IOC specific 22 percent of all personnel. The number of samples 162 people 3) expert interview about opinions on development strategy for universities to ASEAN. The 4 you. Of president of university president, vice president for academic and vice president for planning and development 4) Conference for strategic plan. By using the process. "You know, know" (SWOT, Analysis Tows Matrix) analysis of changes (Case of Changes) and the process transform vision. Mission, strategy into practice (Balanced Scorecard) used by purposive sampling of 86 people group 7 groups, the university administrators. The dean.