 เรียนรู้บทบาทใหม่ในฐานะหัวหน้างาน

 เรียนรู้บทบาทใหม่ในฐานะหัวหน้างาน
- ต่อองค์กร
- ต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
- ต่อเพื่อนร่วมงาน
 ทักษะจำเป็นในบริหารงานในฐานะหัวหน้า
 การปรับตัว...เตรียมตัว...เตรียมพร้อม ในฐานะหัวหน้ามือใหม่
 ปัญหาที่พบบ่อยสำหรับหัวหน้ามือใหม่ (พร้อมแนวทางแก้ปัญหา)
 เทคนิคการเข้าใจลูกน้องและการผูกมิตร
- ทำไมต้องเข้าใจลูกน้อง
- เรียนรู้ Style ลูกน้อง
- วิธีการเข้าถึง...เข้าใจลูกน้องต้องทำอย่างไร
- สิ่งที่หัวหน้าควรเข้าใจลูกน้องมีกี่ประการ
- จิตวิทยาการผูกใจลูกน้อง
 Workshop : ลูกน้องวุ่นวาย กับ เจ้านายเย็นชา
 เทคนิคการวางแผนงาน
 เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และการสอนงาน
 การติดตามช่วยเหลือและการให้คำแนะนำ
 การจูงใจและการชมเชย
 หลักการและวิธีการประเมินผลงานที่ดี
 การกล่าวตักเตือนและการลงโทษ
 สรุปคำถามและคำตอบที่หัวหน้างานต้องการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

 the new role as learning supervisor. -The organization. -Connect the subordinates -To colleagues. skills needed in the Administration as head of the. adaptation ... prepare ... prepare As head of the new tool. problems FAQ for newbies head (with solutions). technique to understand and befriend minions. -Why must understand the minions. -Learn Style minion -How to access ... understand Goons? Head-what are a few Goons should understand the reasons. -Psychology to bind his mind. Workshop: chaos with henchman boss iced tea planning techniques. delegate execution technique and teaching jobs. tracking help and advice incentive and recognition the evaluation method and the principle of good works. derogation and punish said. Summary questions and answers that managers want to learn.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

 learn a new role as a supervisor
- the organization
- a subordinate
- a colleague
. Skills needed to work as chief executive
. Adaptation ... prepare ... prepare. As a rookie head
 A common problem for Chiefs rookie. (With solutions)
. Technical staff understand and befriend
- why men need to understand
- Learn supporter Style
- How to ... understand men do
- what his boss should understand a few things
- Psychology feuds supporter
 Workshop: subordinates. mess with the boss cold
 Technical planning
 Technical work order assignments and coaching
. Follow the help and advice
. Incentives and recognition
 Principles and methods of evaluation that
. The rebuke and punishment
. The questions and answers that supervisors learn.