การวิเคราะห์ SWOTSWOT Analysis หมาย

การวิเคราะห์ SWOT

SWOT Analysis หมายถึงอะไร และสามารถน าไปใช้ในการวางแผนจัดตั้งโรงงานผลิตรถยนต์แห่งใหม่
เพื่อป้องกันความเสี่ยงในการลงทุนทางธุรกิจ เพื่อการแข่งขันในตลาดโลกได้อย่างไร
SWOT Analysis หมายถึง การวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ อุปสรรค ของ
องค์กร เพื่อการวางแผนป้องกันความผิดพลาดและปรับปรุงพัฒนาให้การด าเนินการขององค์กรบรรลุ
เป้าหมายอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
โดย SWOT เป็นอักษร 4 ตัว ที่ย่อมาจากค าที่มีความหมายส าคัญดังนี้
S : Strength (จุดแข็ง) หมายถึง การพิจารณาปัจจัยภายในหน่วยงาน โดยวิเคราะห์จาก
สิ่งแวดล้อมภายใน ว่ามีส่วนดี ความเข้มแข็ง ความสามารถ ศักยภาพ ส่วนที่ส่งเสริมความส าเร็จซึ่งจะ
พิจารณาในด้านต่าง ๆ เช่น การบริหารระบบข้อมูล ก าลังคน การเงิน ภาพลักษณ์ ภูมิปัญญาท้องถิ่น
W : Weakness (จุดอ่อน) หมายถึง การพิจารณาปัจจัยภายในหน่วยงาน ซึ่งวิเคราะห์จาก
สิ่งแวดล้อมภายในว่ามีส่วนเสียความอ่อนแอ ข้อด้อยข้อจ ากัด ความไม่พร้อม ซึ่งจะพิจารณาในด้านต่าง ๆ
เช่นเดียวกับจุดแข็ง
O : Opportunity (โอกาส) หมายถึง การศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกว่ามีสภาพเช่นไร
เหตุการณ์สถานการณ์ที่เกิดขึ้นจะส่งผลต่อองค์กรอย่างไร มีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ หรือเป็น
โอกาสอันดีต่อองค์กร โดยจะต้องพิจารณาทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคมและเทคโนโลยี
T : Threat (อุปสรรค) หมายถึง การศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นภัยคุกคามก่อให้เกิด
ผลเสีย หรือเป็นข้อจ ากัดต่อองค์กร โดยจะต้องพิจารณาทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคมและเทคโนโลยี

วิเคราะห์ SWOTการจัดตั้งโรงงานผลิตรถยนต์แห่งใหม่
จุดแข็ง (S) ของบริษัทผลิตรถยนต์
1. จุดแข็งทางการตลาดมีตัวแทนจ าหน่ายกระจายอยู่ทั่วประเทศ
2. การควบคุมการจัดจ าหน่าย
3. ภาพลักษณ์ของบริษัทและผลิตภัณฑ์
4. ผู้น าต้นทุนและราคา
5. จุดแข็งด้านการเงินมีเครดิตทางการเงินสูง
6. จุดแข็งด้านการผลิตการออกแบบ
7. จุดแข็งด้านบุคลากรมีประสบการณ์และความสามารถสูง
8. พนักงานมีทักษะและความสามารถสูงในการปฏิบัติงาน
9. เทคโนโลยีในการผลิตก้าวหน้าทันสมัย
10. มีส่วนแบ่งการตลาดในสัดส่วนที่สูง
11. ท าเลที่ตั้งเหมาะสม การขนส่งวัตถุดิบและสินค้าสะดวกรวดเร็ว
12. สามารถระดมความร่วมมือทั้งด้านการบริหารและเงินทุนได้อย่างกว้างขวาง

จุดอ่อน (W) ของบริษัทผลิตรถยนต์
1. ทางการตลาดขาดทีมงานขายที่เข้มแข็ง
2. ด้านการเงิน ภาวะดอกเบี้ยสูง
3. ความช านาญด้านการตลาดน้อย
4. วัตถุดิบขาดแคลนท าให้ต้นทุนการผลิตสูง
5. ขาดความสามารถในการสร้างความโดดเด่นสินค้าที่ผลิต
6. ขาดทีมงานวิจัยและพัฒนาท าให้สินค้ามีเทคโนโลยีล้าหลัง
7. ขาดสิ่งอ านวยความสะดวก ท าให้งานติดขัด ล่าช้า
8. กระบวนการผลิตขาดการพัฒนาท าให้ล้าหลัง
9. บุคลากรบางส่วน มีผลิตภาพต่ าขาดทักษะและประสบการณ์ในการปฏิบัติงาน
10. พนักงานทุกระดับขาดการพัฒนาความรู้ทักษะ ประสบการณ์อย่างต่อเนื่อง

โอกาส (O) ของบริษัทผลิตรถยนต์
1. มีฐานลูกค้าเดิมท าให้มีส่วนแบ่งการตลาดสูง
2. การเจริญเติบโตของตลาดรถยนต์
3. คู่แข่งขันไม่เข้มแข็ง อยู่ระหว่างการปรับตัว
4. มีการผลิตรถยนต์ออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง
5. ค่านิยมของลูกค้าในการรับบริการในรูปแบบใหม่ ๆ
6. นโยบายส่งเสริมการลงทุน (BOI) ของรัฐบาล
7. ลูกค้าและองค์กรภายนอกตรวจประเมินคุณภาพอย่างต่อเนื่อง8. สิ่งแวดล้อม มหภาค ประชากรศาสตร์มีความต้องการสินค้า
9. สังคมและวัฒนธรรมท้องถิ่นรอบๆ โรงงาน สงบและเป็นมิตร
10. ค่านิยมของประชากรที่มีต่อรถยนต์ นอกจากความสะดวกยังเป็นเครื่อง

อุปสรรค (T) ของบริษัทผลิตรถยนต์
1. เป็นผู้ลงทุนรายใหม่ขาดประสบประการณ์
2. ความต้องการสินค้าในตลาดต่ าลง
3. นโยบายรัฐเปิดโอกาสให้น าเข้ารถยนต์เสรี
4. ต้นทุนของวัตถุดิบสูง และขาดแคลนวัตถุดิบ
5. ราคาน้ ามันมีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง กระทบยอดจ าหน่ายรถยนต์ที่หดตัว
6. เศรษฐกิจมีแนวโน้มชะลอตัว รัฐส่งเสริมนโยบายประหยัด
7. อุปสรรคด้านกฎหมายและภาษีอากร
8. แรงกดดันจากลูกค้า กระแสความไม่พึงพอใจต่อสินค้าและบริการหลังการขาย
9. การแข่งขันด้านกลไกราคาสูง ผลก าไรลดลง
10. เทคโนโลยีการผลิตยังไม่สามารถพัฒนาให้ทันต่อความพึงพอใจของลูกค้

ผลลัพธ์ (เวียดนาม) 1:

Phân tích SWOTPhân tích SWOT đề cập đến bất cứ điều gì và có thể được sử dụng trong nông nghiệp để lên kế hoạch thành lập một nhà máy sản xuất ô tô mới. Để ngăn chặn nguy cơ kinh doanh đầu tư để cạnh tranh trong một toàn cầu thị trường nó?Phân tích SWOT đề cập đến phân tích, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và trở ngại của.Tổ chức lập kế hoạch để ngăn chặn lỗi và cải thiện sự phát triển của các hành động của tổ chức để đạt được.Mục tiêu có hiệu quả và hiệu quảBởi SWOT là nghĩa đen là viết tắt 4-với ý nghĩa để hãn.S: sức mạnh (sức mạnh) đề cập đến các yếu tố nội bộ được coi là của các cơ quan từ các phân tích.Một môi trường nội bộ có sức mạnh tốt để thúc đẩy tài năng tiềm năng "mà sẽ.Xem xét các khía cạnh khác nhau, chẳng hạn như quản trị dữ liệu là những tài chính. Hình ảnh của địa phương khôn ngoan.W: yếu (yếu) có nghĩa là xem xét các yếu tố trong cơ quan phân tích từ.Môi trường trong đó có là sự yếu kém và cắn và văn bản đã sẵn sàng, mà sẽ đưa vào tài khoản các khía cạnh khác nhau của. Cũng như sức mạnh.O: cơ hội (cơ hội) đề cập đến việc nghiên cứu môi trường bên ngoài mà điều kiện như? Sự kiện này kịch bản xảy ra sẽ ảnh hưởng đến cách thức tổ chức. Thay đổi hữu ích hoặc là.Cơ hội: tổ chức sẽ cần phải xem xét cả hai kinh tế. Xã hội và công nghệ.T: các mối đe dọa (chướng ngại vật) đề cập đến việc nghiên cứu môi trường bên ngoài mà đặt ra mối đe dọa.Bất lợi hoặc một vài vết cắn mỗi tổ chức sẽ cần phải xem xét cả hai kinh tế. Xã hội và công nghệ.Phân tích SWOT cho việc thành lập một nhà máy sản xuất ô tô mới.Thế mạnh (S) của một công ty sản xuất xe hơi.1. tiếp thị thế mạnh với một đại lý từ các nhà phân phối rải rác trên khắp đất nước.2. để biết thêm thông tin, hãy xem tổ chức và kiểm soát.3. hình ảnh của công ty và sản phẩm của mình.4. người dùng-chi phí và giá cả5. tài chính thế mạnh là tín dụng tài chính cao.6. những thế mạnh của thiết kế sản xuất.7. những thế mạnh của những người có kinh nghiệm và năng lực cao.8. nhân viên có kỹ năng và năng lực cao trong hoạt động.9. công nghệ tiến bộ10. có một thị phần trong tỷ lệ cao hơn.11. các vị trí thích hợp Tana Lake. Vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm rất nhanh chóng.12. có thể huy động toàn bộ hợp tác quản lý và các quỹ rộng rãi.Điểm yếu (W) của công ty sản xuất xe hơi1. trên thị trường không có đội ngũ bán hàng mạnh mẽ.2. tài chính các khía cạnh • Lãi suất cao.3. một chút tiếp thị yadan Chana4. nguyên liệu thiếu làm cho chi phí sản xuất cao. 5. thiếu khả năng để tạo ra sản xuất vật phẩm độc đáo.6. thiếu nghiên cứu và phát triển đội đã hết hạn công nghệ, huỷ bỏ việc.7. thiếu một cái gì đó Argus đi thanh lịch và duyên dáng và làm chậm mứt.8. đường do thiếu thực hiện phát triển về phía sau.9. một số người có một thiếu kinh nghiệm và kỹ năng trong thi năng suất hiệu suất.10. tất cả các cấp của nhân viên, thiếu sự phát triển của kiến thức, kỹ năng, Những kinh nghiệm liên tục.Cơ hội (O) của công ty sản xuất xe hơi1. cơ sở khách hàng ban đầu được hủy bỏ với một cao thị phần.2. sự phát triển của thị trường ô tô.3. đối thủ cạnh tranh không phải là mạnh mẽ trên thích ứng.4. với tự động các sản xuất cho thị trường liên tục.5. cốt lõi các giá trị của dịch vụ khách hàng trong một định dạng mới. 6. các chính sách khuyến khích đầu tư (BOI) của chính phủ.7. một tổ chức bên ngoài xem xét và đánh giá liên tục chất lượng 8. Vĩ mô dân số môi trường nhu cầu về hàng hóa.9. các lĩnh vực xã hội và văn hóa xung quanh thực vật thân thiện.10. các giá trị dân đối với chiếc xe. Ngoài các tiện nghi như mộtTrở ngại (T) của công ty sản xuất xe hơi1. một thiếu nhà đầu tư mới đang gặp các sự kiện.2. yêu cầu trên thị trường, ta.3. chính sách nhà nước cho phép truy cập miễn phí cho xe ô tô NA.4. cao chi phí nguyên vật liệu và sự thiếu hụt nguyên vật liệu.5. chú giá nó có xu hướng tăng liên tục. Để biết thêm chi tiết, xem tự động hòa giải và co rút.6. nền kinh tế có khả năng để làm chậm. Nhà nước khuyến khích chính sách kinh tế.7. quy phạm pháp luật và thuế trở ngại.8. áp lực từ phía khách hàng và hài lòng không có dòng chảy hướng tới các sản phẩm và dịch vụ bán hàng sau.9. cơ chế đối thủ cạnh tranh của giá cao. Làm thế nào kiểm tra kết quả là giảm.10. sản xuất công nghệ đã không phát triển để sự hài lòng của địa điểm chính.