บทสรุปผู้บริหารบริษัท ไทยรุ่งยูเนี่

บทสรุปผู้บริหาร
บริษัท ไทยรุ่งยูเนี่ยนคาร์ จำกัด (มหาชน) ก่อตั้งขึ้นมาในปี 2510 โดยนายวิเชียร เผอิญโชค และมีการนำบริษัทฯ เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ตั้งแต่ปี 2537 โดยดำเนินกิจการตั้งแต่การออกแบบ วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การสร้างแม่พิมพ์และอุปกรณ์จับยึดสำหรับการผลิต การผลิตชิ้นส่วนโลหะและพลาสติก การผลิตเบาะ การรับจ้างพ่นสี รับจ้างประกอบ และผลิตรถยนต์อเนกประสงค์ และรถใช้งานเฉพาะด้านต่างๆ
บริษัท ไทยรุ่งฯ จำเป็นต้องกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร เพื่อการเตรียมรับมือกับการเปิด AEC ในอีก 2 ปีข้างหน้า ซึ่งเป็นได้ทั้งโอกาสที่ดีในสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักและขยายฐานการผลิต แต่ในขณะเดียวกัน AEC ก็ยังก่อในเกิดปัจจัยเสี่ยงต่อธุรกิจอีกหลายประการ โดยการเปิดประชาคมอาเซี่ยนในปี 2559 นี้ ส่งผลกระทบต่อธุรกิจยานยนต์อย่างมหาศาล ทั่วโลกมองว่าเอเชียจะกลายเป็นแหล่งผลิตและประกอบชิ้นส่วนยานยนต์อันดับหนึ่งของโลก เพราะมีความเหมาะสมทั้งในด้านค่าแรงและลักษณะพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ดังนั้นจึงมีบริษัทผลิตรถยนต์มากมายย้ายฐานการผลิตเข้ามาสู่ภูมิภาคเอเชียมากขึ้น ซึ่งหมายความความว่าจำนวนลูกค้าของบริษัทฯก็จะสูงขึ้นตามไปด้วย หากแต่ว่าไม่ใช่เพียงแค่บริษัทผลิตยายนต์เท่านั้นที่ย้ายฐานการผลิตมาที่เอเชียแต่รวมถึงบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ซึ่งเป็นคู่แข่งทางตรงของบริษัทฯ ก็มองเห็นโอกาสและเข้ามาลงทุนด้วยเช่นเดียวกัน ประกอบกับนโยบายลดกำแพงภาษีนำเข้าทำให้บริษัทต่างชาติหลายบริษัทเริ่มย้ายฐานการผลิตไปสู่ประเทศเพื่อนบ้านที่มีอัตราค่าแรงขั้นต่ำมากกว่าส่งผลให้ต้อนทุนการผลิตของบริษัทเหล่านั้นลดลงจนอาจส่งผลกระทบต่อยอดขายของบริษัทไทยรุ่งฯได้ หากไม่จัดเตรียมกลยุทธ์เพื่อรองรับสถานการณ์นี้
รายได้หลักส่วนใหญ่ของบริษัท ไทยรุ่งฯ มาจากการขายชิ้นส่วน Tooling and OEM part 61% (2,045.54 Million Bt.), Contract Assembly and Painting 39% (984.71 Million Bt.), Special Purpose Vehicles 3% (108.05 Million Bt. ) และรายได้อื่นๆอีก 7%(336.51 Million Bt.) โดยในอดีตไทยรุ่งฯ เคยเน้นการผลิตรถยนต์ Special Purpose Vehicles (SPV) แต่เนื่องจากไม่สามารถผลิตตัวถังรถได้เองจึงเกิดความเสียเปรียบทางด้านราคากับบริษัทคู่แข่งในตลาด ไทยรุ่งจึงหันมามุ่งเน้นผลิตชิ้นส่วนและ OME ส่งขายแทน ซึ่งก็เป็นรายได้หลักและจุดแข็งของไทยรุ่งฯในปัจจุบัน
บริษัทไทยรุ่งฯ จะต้องมุ่งเน้นกลยุทธ์การชูจุดแข็งของบริษัทฯ ในด้านนวัตกรรมและการใช้เทคโนโลยีในการผลิตชิ้นส่วน OEM อีกทั้งยังได้รับเครดิตความน่าเชื่อถือภายในประเทศจากบริษัทผลิตรถยนต์ชั้นนำต่างๆ โดยการขยายตลาดการส่งออกวัสดุออกสู่ประเทศเพื่อนบ้านในอาเซียน สร้างภาพลักษณ์ที่ดีด้านคุณภาพและความไว้วางใจให้กับแบรนด์ใหม่ ที่ก่อตั้งขึ้นมาให้สอดคล้องกับความเป็นสากล ภายใต้เครือบริษัทไทยรุ่ง มีการทำแผนเชิงรุกโดยการทำ โฆษณาประชาสัมพันธ์ในสื่อต่างๆ เพื่อให้เป็นที่รู้จักมากยิ่งขึ้น
มีการใช้ personal selling and dealer เพื่อแนะนำสินค้าแก่กลุ่มตลาดใหม่ๆในต่างประเทศ เพื่อให้เกิดการยอมรับ ให้เห็นถึงคุณภาพและมาตรฐานของผลิตภัณฑ์ อีกทั้งอำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าในการสั่งสินค้า คอยรักษาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบริษัทกับกลุ่มลูกค้าเพื่อความผลการดำเนินกิจการร่วมกันในระยะยาว การใช้ dealer นี้ยังมีส่วนช่วยลดต้นทุ้นการเปิดตลาดใหม่ๆ เพราะอาศัยตัวแทนที่อยู่ในประเทศนั้นๆอีกด้วย
กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ใหม่ให้เกิดภาพลักษณ์ที่เป็นสากลรวมถึงการเปิดตลาดเพื่อกลุ่มลูกค้าใหม่ใช้งบประมาณไม่สูงนักเมื่อเทียบกับกลยุทธ์อื่นๆ คิดเป็นร้อยละ...........ของยอดประมาณการ growth rate ร้อยละ ......... ซึ่งไทยรุ่งอาจต้องแบกรับภาระต้นทุนการเปิดตลาดในช่วง 1-2 ปีแรก แต่จะได้รับการตอบรับและเป็นที่รู้จักในตลาด AEC อย่างแน่นอนในระยะเวลาไม่เกิน 5 ปี

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Executive summary
The company Thai rung Union nakha limited was established in the year 2510 (1967) by Mr. Wichian thing is luck and the company has been listed on the stock exchange, Thai. Since last year from the joint venture by 2537 (1994) design. Creating a gripping device and mould for the production of. Manufacture of metal parts and plastic seat capacity to hire hire painting Assembly and manufacture multipurpose vehicles and vehicle specific applications areas
.Thai rung companies need to determine the future direction of the Organization to cope with the AEC opening preparation in another 2 years ahead, which is both a good opportunity to create a brand that is recognized and expand the production base, but at the same time, the AEC. By turning communities of Russian in recent years this business affect 2559 (2016) automotive hugely around the world that Asia will become a source of manufacturing and assembling one of the world's top automotive. Therefore, there are many car companies move their production bases into Asia. This means that the number of clients of the company will rise accordingly. Which is a direct competitor of the company, sees the opportunity and come to invest with as well. With the reduction in import duty wall policy, foreign companies, many companies shifted production to neighboring countries that have a minimum wage rate is greater than the cost of production as a result, those companies decreased until may adversely affect sales (b)Angop company Thai rung. If you do not prepare a strategy to support this scenario,
. The main income of the majority of the company. Thai rung from the sale of Tooling components and OEM part 61% (2, Bt 045.54 Million.), Contract Assembly and Painting 39% (Bt Million 984.71.), Special Purpose Vehicles, 3% (108.05 Million Bt.), and other revenue. 7%(336.51 Million Bt.In the past, Thai rung) has focused on the production of cars, Special Purpose Vehicles (SPV), but because it cannot produce a tank vehicle itself has caused the price disadvantage of competing in the market. Thai rung then focused parts manufacturing and sales send OME instead. Thai rung companies will need to focus on the company's energy strategy strengths. Innovation and use of technology in the production of OEM parts and still get credit for the reliability of domestic car manufacturing companies from various leading. Create a good image quality and reliability, with new brands that are established in accordance with international. Under a Thai company. " Proactive plans can be made by placing advertising in various media. Use personal selling and dealer for new product marketing group in foreign countries to achieve acceptance of the quality and standard of products as well as facilitating customers to order goods. Using this dealer also has helped reduce costs, new market launch because thun rely on agents who are in the country.
. Creating a new brand strategy, global images, including opening the market to a new group of customers use a budget is compared with other strategies percent rate of growth estimated amount ........... per cent with a grain of salt. The Thai rung may have to bear the burden, costs, opening markets during the first 1-2 years, but it has been accepted and known as the AEC market, certainly in a period not exceeding 5 years ago


.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Executive summary
Thai rung union Car Company Limited was founded in 2510 by Yip. I luck and some of the company Listed on the stock exchange of Thailand since the year 2537 by business from designCreating mold and fixture for production Production of metal parts and plastic manufacturing cushion, cinnabar painting. Contract assembly and production cars) And the car operations in various
The next day, need to define the future direction of the organization To prepare for the opening AEC in 2 years Which is both a good opportunity in the build brand to be known and expand the production base, but in the meantime, AECBy opening the ASEAN Economic Community in 2559 Impact on the automotive business a The world that Asia will become a source of manufacture and assembly of automotive parts in the worldSo there are many car manufacturing company relocation into the Asian region more and more Which means that the number of customers of the company will be higher as wellWhich is a direct competitor of the company I can see the opportunities and invested with the sameAccording to the company policy to reduce the tariff wall import many foreign companies began to move production base ไปสู่ประเทศ neighbors with minimum wage rate than result in capital of the company's production welcome those reduced until may affect sales ofTwo Thai rung companyIf you don't prepare strategies to accommodate this situation
The main income of most of the Thai rung the company from selling parts Tooling and OEM part 61% (2 045.54 Million, Bt.), Contract Assembly And Painting 39% (984.71 Million Bt.), Special Purpose Vehicles 3% (108.05 Million Bt.) and other income 7% (336.51 Million BtIn the past) by Thai company focused on the production of cars had rung Special Purpose Vehicles (SPV), but because it cannot produce the car body is disadvantageous in price with the competitor in the market Thai rung turned to focus on manufacturing parts and OME sell insteadThai rung Will have to focus on strategies to raising the strength of the company In innovation, and the use of technology in production of parts OEM also get credit reliable from several leading domestic car manufacturing companiesGood image quality and trust, and brand new The established in accordance with the universality of the Thai company dawn There are plans for proactive by Advertising in the mediaThere used to personal selling and dealer to introduce the products to the new market in foreign countries. To achieve acceptance, the quality and standards of products Also facilitate customers in orderThe use of dealer also helped reduce the company shares to open new markets Because the live agent in the country that also
The new brand strategy, the image is a universal include open market to the new customers use the budget is not high compared with other strategies The percentage of... Of... The amount of projection growth rate percent... To..The Thai rung may have to bear the cost of open market in the 1-2 first year But it has been accepted and known in the market AEC certainly in the time limit 5 years