ขั้นตอนที่3 คาดการณ์เรื่องอำนาจตัดส

ขั้นตอนที่3 คาดการณ์เรื่องอำนาจตัดสินใจ
โดยปกติทั่วไปแล้ว ผู้เจรจาฝ่ายตรงข้ามจะต้องมีอำนาจในการตัดสินใจ และในการเจรจา จงอย่ากลัวที่จะถามว่าใครเป็นคนตัดสินใจในการเจรจาครั้งนี้ หากบุคคลนั้นไม่อยู่ในกลุ่มเจรจา ให้เสนอแนะเพื่อที่จะรวมบุคคลนั้นเข้ากลุ่มด้วย เพราะการทำอย่างนั้นจะทำให้เราสามารถหลักเลี่ยงการเข้าใจผิดในการเจรจา และหยัดเวลาได้ เพราะการเจรจาที่ไม่มีผู้ตัดสินใจอยู่ อาจจะเจอเหตุการณ์ที่มีผู้กล่าวขึ้นในการเจรจาว่า ผมต้องไปหารือกับผู้จัดการก่อน นี่เป็นการแสงว่า คุณได้อยู่ในจุดที่คุณได้รับประโยชน์น้อยที่สุดในการเจรจาครั้งนี้
ขั้นตอนที่4 เรียนรู้เกี่ยวกับบุคลากร วัฒนธรรม และเป้าหมายของฝ่ายตรงข้าม
การเจรจาต่อรองเป็นกิจกรรมระหว่างบุคคลซึ่งนักเจรจาต่อรองที่มีประสบการณ์ต้องรู้เรื่องนี้เป็นอย่างดี และพยายามเรียนรู้ให้ได้มากที่สุดเกี่ยวกับคู่เจรจา เช่น คนของฝ่ายตรงข้ามเป็นใคร เป็นนักเจรจาต่อรองที่มีประสบการณ์หรือเป็นมือใหม่ ชอบเดินเกมรุกหรือเป็นพวกที่ต้องการหลีกเลี่ยงข้อโต้แย้ง วัฒนธรรมในองค์กรเขาเป็นอย่างไร ซึ่งการค้นหาคำตอบเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการเตรียมตัวและควรทำอย่างต่อเนื่องในระหว่างการทำเจรจา

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Step 3 Subject forecast decision makersTypically, a General Those negotiations will need opponents, have the power to decide and in the negotiations. Don't be afraid to ask people who make decisions in the negotiations this time. If the person is not in the group, offering to negotiate, to include the person with access to the group because it allows us to avoid the misunderstanding in the negotiations and the negotiations because the time-savings, no decision may be made with such events vs. in the negotiations that I want to discuss with the Manager first. This is the light that you are at the point where you receive minimal benefits in negotiations this time. Step 4 Learn about the people, culture, and the opponent's goal.Negotiation is interpersonal activities which students experienced negotiation must know this as well, and try to learn as much about the negotiations, such as those of the opponent who is more experienced, or negotiate a new tool. Like chess, game walks or as they want to avoid the dispute. The culture in the Organization, which, however, he is finding these answers as part of preparation and should be continued during negotiations.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Step 3 predicts a decision
by then. The opponent will have to negotiate with the authority to make decisions. And in negotiations Do not be afraid to ask, who decides to negotiate this. If the person is not among the negotiators. Make recommendation to include that person in the group. Doing so will enable us to avoid misunderstandings in the negotiations. And saving time Because the talks are not decided. Events that may come up in the negotiations have said that. I need to discuss with the manager before. This is the light that You are at the point where you get the most dialogue in this
step 4. Learn about the people, culture and goals of the opposing
negotiation activity between persons who have experienced negotiator who knows this very well. And trying to learn as much as possible about the dialogue partners such as the opponent is. As a negotiator, experienced or a beginner. Like a game or those who want to avoid arguments. Culture in the organization, how is he The search for these answers as part of the preparation and should be continued during the negotiations.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Step 3 Forecast of power decision.Usually, in general. Negotiation opponent must have the power to make decisions and in the negotiations. "Don"t be afraid to ask who decided in the negotiations. If the person is not in group negotiation. Suggest to combine the individual group. Because it can avoid misunderstanding in the main negotiations and save time. Because the negotiations that no decision makers. May see the who said in talks. I have to discuss with the manager. This is the light. You are at the point where you get far less useful in the negotiations.Step 4 learn about personnel, culture and the goal of the opponent.Negotiation is an activity between individuals, which the negotiator with experience to know this as well. And try to learn as much about the dialogue partners such as men of the opponent who. As the negotiator with experience or a rookie. Walk like a game, or those who want to avoid arguments. The culture in the organization how is he? The search for answers to these as part of the preparation and should be continued during the negotiations.