3.1 เชสเตอร์ บาร์นาร์ด (Chester Bar

3.1 เชสเตอร์ บาร์นาร์ด (Chester Barnard) : ได้เขียนหนังสือชื่อ“The Functions of the Executive” หรือ “ภารกิจของผู้บริหาร” ในปี ค.ศ.1966 สรุปได้ดังนี้
1. องค์การเกิดขึ้นมาจากความจำเป็นของคนที่จะร่วมมือกันทำงานบางอย่างให้บรรลุเป้าหมายซึ่งงานดังกล่าวนั้นคนๆ เดียวทำเองไม่ได้ เพราะมีข้อจำกัดต่าง ๆ ทางกายภาพ ชีววิทยา สังคมและจิตวิทยา
2. การนำเอาคนตั้งแต่สองคนขึ้นไปมาร่วมมือกันทำงานไม่ใช่ของง่าย จึงจำเป็นต้องมีการจัดระบบความร่วมมือกัน
3. องค์การจะดำรงอยู่ได้ต่อเมื่อคนที่มารวมกันทำงานได้สำเร็จ คือบรรลุเป้าหมายขององค์การ และสามารถสนองความต้องการของปัจเจกบุคคลด้วย
4. ความอยู่รอดขององค์การ ขึ้นอยู่กับความสามารถของฝ่ายบริหาร (Executive) ในฐานะผู้นำองค์การที่จะสร้างระบบความร่วมมือที่ดี
5. ฝ่ายบริหารมีหน้าที่ตัดสินใจด้วยความรับผิดชอบภายในกรอบของศีลธรรมอันดี
เชสเตอร์ บาร์นาร์ด สรุปหน้าที่ของนักบริหารดังนี้
1. มีหน้าที่ดูแลระบบการติดต่อภายในองค์การให้ประสมกลมกลืนกัน โดยจัดโครงสร้างองค์การ, แบ่งหน่วยงาน, กำหนดตำแหน่งหน้าที่, การให้รางวัลตอบ แทน และการลงโทษอย่างยุติธรรม เป็นต้น
2. ต้องสามารถดึงดูดและรักษาความร่วมมือที่สมาชิกในองค์การมอบหมายให้ และชักจูงสมาชิกใหม่ให้มาร่วมมือทำงาน
3. ต้องกำหนดและตีความในเป้าหมายขององค์การ และมอบหมายความรับผิดชอบให้แก่สมาชิก
4. มีหน้าที่ใช้ศิลปะในการทำงานตามกระบวนการบริหารให้บรรลุประสิทธิผล และประสิทธิภาพ
5. ต้องทำงานด้วยความรับผิดชอบ โดยยึดหลักศีลธรรมChester Barnard เป็นผู้ที่ให้ความสำคัญในเรื่อง “ การติดต่อสื่อสารภายในองค์การ ”

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3.1 Chester Barnard (Chester Barnard): has written a book called "The Functions of the Executive" or "Chief of mission" in 1966. Summarized as follows:1. the Organization was born from the need of people to collaborate some achieve that one person doing the work itself, not because of physical limitations, social biology, and psychology. 2. remove people from two or more people to collaborate, not of easy. It is necessary to organize cooperation.3. the organization is existence if people come together to work successfully. Are the goals of the Organization and be able to meet the needs of individuals with? 4. the Agency's survival depends on the ability of the management (Executive) as an organizational leader who will build on good cooperation. 5. Management is responsible for decisions with responsibility within the framework of morality. Chester Barnard summarized the duties of executives as follows:1. the administrator is responsible for communicating within the organisation, composition of harmony by structuring the organisation, share authority, position, duties and compensation award punishment, justice, etc.2. must be able to attract and retain members of the cooperation Council, delegate, and directs new members to join hands to work.3. the need to define and interpret the goals of the Organization and delegate responsibility to the members.4. is responsible for using the arts to work on achieving management effectiveness and process efficiency.5. work with responsibility, based on the principles of morality, Chester Barnard, who was important in the title "communication within the organisation," he said.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

3.1 Chester Bennington (Chester Barnard): wrote a book titled "The Functions of the Executive" or "ผู้บริหาร” mission. In A.D. 1966 can be summarized as follows:
1.The organization formed from the need of people to work something to achieve the that one person to do it. Because of the limitations of various physical, biological, social and psychological 2
.Bringing people since the two go to work is not easy. Therefore, it is necessary to have the cooperation
3.The organization shall endure when people who have come together to work out. The goals of the organization. , and can meet the demands of individuals with
4.The survival of the organization depends on the ability of Administration (Executive) as the leader organization to create good cooperation system
5. Management is decided with responsibility within the framework of morality '
.Chester Bennington, summary of management as follows:
1.? In charge of the contact system within an organization to mix blend together by structure, organization, แบ่งหน่วยงาน, setting positionThe answer, instead, and punishment fairly, etc. 2.
to attract and maintain cooperation organization members assigned to it. And convince new members to cooperate work
3.To define and interpret of the goal of the organization. And assign responsibility to its members 4,
. Is used in the art work management process to achieve the effectiveness and efficiency of 5
.To work with responsibility, based on the principles of morality Chester Barnard is featured in the "communication within the organization. "
.