โครงงานนี้เป็นโครงงานที่ศึกษาเกี่ยว

โครงงานนี้เป็นโครงงานที่ศึกษาเกี่ยวกับการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาความเสียหายของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มในศูนย์กระจายสินค้า โดยนำเสนอรูปแบบการแก้ปัญหาที่อาศัยหลักการทางโลจิสติกส์ และเครื่องมือที่ใช้ในงานควบคุมคุณภาพ ( QC 7 tools) ซึ่งในการจัดทำโครงงานนี้ แบ่งลักษณะงานออกเป็น 2 ส่วน คือ งานด้านการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และผลิตภัณฑ์ที่ควรได้รับการแก้ไขปัญหา และงานด้านการออกแบบรูปแบบการแก้ปัญหาในแต่ละสาเหตุ
งานด้านการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และผลิตภัณฑ์ที่ควรได้รับการแก้ไขนั้น เป็นการรวบรวมข้อมูลความเสียหายที่เกิดกับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของบริษัท ในระหว่างเดือนสิงหาคม 2558 ถึง เดือนกุมภาพันธ์ 2559 จากการวิเคราะห์ข้อมูลโดยอาศัย แผนภูมิพาเรโต และแผนผังก้างปลา พบว่า ความเสียหายของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มประเภทเบียร์กระป๋อง และเบียร์ขวด มีมูลค่าความเสียหายสูงสุด ซึ่งควรได้รับการแก้ไข นอกจากนี้ยังพบว่าผลิตภัณฑ์เบียร์กระป๋อง เกิดความเสียหายสูงสุดที่การขนส่งขาเข้า ในส่วนของรถขนส่งสินค้า 22 ล้อ และ 10 ล้อ ในเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B ตามลำดับ ส่วนผลิตภัณฑ์เบียร์ขวด เกิดความเสียหายในคลังสินค้าสูงที่สุด ในส่วนของพนักงานขับรถโฟล์คลิฟต์
จากการวิเคราะห์ข้อมูลข้างต้น ทำให้งานด้านการออกแบบรูปแบบการแก้ไขปัญหา เกิดขึ้น 2 รูปแบบ คือ การขนส่งขาเข้า และคลังสินค้า โดยในการขนส่งขาเข้านั้น เลือกการติดตัวกันกระแทก บริเวณภายในรถขนส่งสินค้า ของทั้งเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B ส่วนในคลังสินค้า ได้ออกแบบแบบประเมินการทำงานของพนักงานขับรถโฟล์คลิฟต์ และใบตรวจเช็ครถโฟล์คลิฟต์ประจำวัน เพื่อเป็นการย้ำเตือนผู้ปฏิบัติงานให้เกิดสติ และความระมัดระวังขณะปฏิบัติงาน
ผลการแก้ไขปัญหาทั้ง 2 รูปแบบนั้น พบว่า ภาคการขนส่งขาเข้าทั้งเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B สามารถลดความเสียหายจากการขนส่งได้ ร้อยละ 88.89 และร้อยละ 100.00 จากเดิมตามลำดับ คิดเป็นมูลค่าต้นทุนที่ลดลง ประมาณ 183.74 และ 46.80 บาทต่อเที่ยว ตามลำดับ มีระยะการคืนทุนของแก้ไขปัญหาด้วยการติดตัวกันกระแทก ของเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B อยู่ที่ 6.5 เดือน และ 8.5 เดือน ตามลำดับ นอกจากนี้ในส่วนของคลังสินค้า พบว่า พนักงานขับรถโฟล์คลิฟต์ให้ความร่วมมือในการทำแบบประเมิน และปฏิบัติงานตามเอกสารที่ได้ออกแบบไว้เพื่อใช้แก้ปัญหา อยู่ในเกณฑ์ดี ทำให้สามารถลดความเสียหายของเบียร์ขวดได้ร้อยละ 90.24 จากเดิม ซึ่งคิดเป็นมูลค่าต้นทุนที่ลดลงได้ถึง 1,338.99 บาท

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

This project is a project to analyze and solve problems, learn about the damage of the beverage products in a distribution center by offering models of problem solving methodology, logistics and business tools used in quality control (QC 7 tools), which, in the preparation of this project, dividing the work into two parts: a data analysis to find out the actual cause of the problem and the product that should have been to resolve the issues and design patterns to solve problems in each cause. งานด้านการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และผลิตภัณฑ์ที่ควรได้รับการแก้ไขนั้น เป็นการรวบรวมข้อมูลความเสียหายที่เกิดกับผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มของบริษัท ในระหว่างเดือนสิงหาคม 2558 ถึง เดือนกุมภาพันธ์ 2559 จากการวิเคราะห์ข้อมูลโดยอาศัย แผนภูมิพาเรโต และแผนผังก้างปลา พบว่า ความเสียหายของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มประเภทเบียร์กระป๋อง และเบียร์ขวด มีมูลค่าความเสียหายสูงสุด ซึ่งควรได้รับการแก้ไข นอกจากนี้ยังพบว่าผลิตภัณฑ์เบียร์กระป๋อง เกิดความเสียหายสูงสุดที่การขนส่งขาเข้า ในส่วนของรถขนส่งสินค้า 22 ล้อ และ 10 ล้อ ในเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B ตามลำดับ ส่วนผลิตภัณฑ์เบียร์ขวด เกิดความเสียหายในคลังสินค้าสูงที่สุด ในส่วนของพนักงานขับรถโฟล์คลิฟต์ จากการวิเคราะห์ข้อมูลข้างต้น ทำให้งานด้านการออกแบบรูปแบบการแก้ไขปัญหา เกิดขึ้น 2 รูปแบบ คือ การขนส่งขาเข้า และคลังสินค้า โดยในการขนส่งขาเข้านั้น เลือกการติดตัวกันกระแทก บริเวณภายในรถขนส่งสินค้า ของทั้งเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B ส่วนในคลังสินค้า ได้ออกแบบแบบประเมินการทำงานของพนักงานขับรถโฟล์คลิฟต์ และใบตรวจเช็ครถโฟล์คลิฟต์ประจำวัน เพื่อเป็นการย้ำเตือนผู้ปฏิบัติงานให้เกิดสติ และความระมัดระวังขณะปฏิบัติงาน ผลการแก้ไขปัญหาทั้ง 2 รูปแบบนั้น พบว่า ภาคการขนส่งขาเข้าทั้งเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B สามารถลดความเสียหายจากการขนส่งได้ ร้อยละ 88.89 และร้อยละ 100.00 จากเดิมตามลำดับ คิดเป็นมูลค่าต้นทุนที่ลดลง ประมาณ 183.74 และ 46.80 บาทต่อเที่ยว ตามลำดับ มีระยะการคืนทุนของแก้ไขปัญหาด้วยการติดตัวกันกระแทก ของเส้นทาง Leg A และเส้นทาง Leg B อยู่ที่ 6.5 เดือน และ 8.5 เดือน ตามลำดับ นอกจากนี้ในส่วนของคลังสินค้า พบว่า พนักงานขับรถโฟล์คลิฟต์ให้ความร่วมมือในการทำแบบประเมิน และปฏิบัติงานตามเอกสารที่ได้ออกแบบไว้เพื่อใช้แก้ปัญหา อยู่ในเกณฑ์ดี ทำให้สามารถลดความเสียหายของเบียร์ขวดได้ร้อยละ 90.24 จากเดิม ซึ่งคิดเป็นมูลค่าต้นทุนที่ลดลงได้ถึง 1,338.99 บาท

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

This project is a project that studies about the analysis. And solve the damage of beverage products in the distribution center. The model solution based on the principle of the logistics. And tools used in quality control (QC 7 tools), in which the project, divide the style into 2 part is the analysis of the data in order to find the real cause of the problem. And the product should be to solve the problem. And the model design solution in each cause.The analysis of the data in order to find the real cause of the problem. And the product that should be corrected. Information is gathered the damage caused to the beverage products of the company during the August 2558 to February 2559 from data analysis based on Pareto Diagram and fishbone diagram, it was found that the damage of the product type beverage เบียร์กระป๋อง and bottled beer is worth a maximum damage. Which should be corrected, it is found that the product beer cans. Damage the maximum inbound transportation in terms of transportation 22 wheels and 10 wheels in a path Leg A and route Leg B respectively. The product is bottled beer damage in the warehouse as high as possible. In the part of the driver forklift.From the data analysis above. Make the model design to solve the problems occurred 2 forms. Inbound transportation and warehousing. The inbound transportation. Choose with shockproof. The area inside the vehicle transportation of both directions Leg A and route Leg B parts in warehouse. Design assessment work of forklift driver. Checking list and check Volkswagen elevator. As Martin warned workers cause consciousness. And be careful during working.Effects of solution for both 2 model, it was found that the transport sector both directions Leg A route incoming and Leg B can reduce damage from transportation. 88.89% and 100.00 percent from the original, respectively. Estimated cost reduced and about 183.74 46.80 per trip, respectively. The payback period of solving problems with the stick together.