ความแตกต่างระหว่างการบัญชีการเงินกั

ความแตกต่างระหว่างการบัญชีการเงินกับการบัญชีบริหาร

ดังได้กล่าวไว้ข้างต้น วัตถุประสงค์ของการบัญชีการเงินก็คือการจัดทำรายงานการเงินเพื่อเสนอต่อหน่วยงานหรือบุคคลภายนอกองค์กร อันจะเป็นประโยชน์ต่อการนำไปใช้ในการตัดสินใจในเชิงเศรษฐกิจ ในทางตรงกันข้าม วัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหารคือ การจัดทำรายงานประเภทต่าง ๆ เสนอต่อผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กร อันจะประโยชน์ต่อการวางแผน การตัดสินใจ และการควบคุมการดำเนินงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการบัญชีบริหารเป็นเรื่องของการสร้างระบบการรายงานสารสนเทศที่มีคุณภาพ จำนวนไม่มากเกินไป และเป็นที่ต้องการของฝ่ายบริหารเพื่อนำไปใช้ในการตัดสินใจได้โดยไม่ต้องอาศัยประสบการณ์หรือวิจารณญาณของตนเองมากนัก ซึ่งจะเป็นผลดีต่อกิจการโดยส่วนรวม แม้ว่าการบัญชีทั้งสองประเภทที่กล่าวมานี้จะใช้ฐานข้อมูลทางการบัญชี (Accounting Data Base) ร่วมกันก็ตาม แต่ก็มีความแตกต่างในระบบการประมวลผลและจัดทำรายงานหลายประการ
ในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมาเป็นช่วงโค้งของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สำคัญมาก จากเดิมที่เป็นการแข่งขันกันภายในประเทศกลายเป็นการแข่งขันกันในระดับโลก การที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ ด้านการผลิตและความเจริญก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ได้ส่งผลให้เกิดผลิตภัณฑ์และบริการเพิ่มขึ้นตามมาเป็นดอกเห็ด เมื่อมีผู้ผลิตและหรือผู้ขายเป็นจำนวนมากในตลาด ทำให้เกิดการแข่งขันในเชิงธุรกิจมากขึ้น ธุรกิจต่าง ๆ จะต้องพยายามนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูง เข้าถึงลูกค้าได้รวดเร็ว บริการทั้งก่อนและหลังการขายที่ดีเยี่ยม โดยมีราคาเท่ากับหรือต่ำกว่าของคู่แข่งขัน ผลจากเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมดังกล่าวนี้ทำให้ผู้บริหารต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ซึ่งปรากฎดังกล่าวนี้มีผู้เรียกว่าเป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง (Second Industrial Revolution) ซึ่งเริ่มตั้งแต่ช่วงกลางทศวรรษที่ 80 จนถึงปัจจุบัน

สำหรับแนวคิดและหลักการที่เกิดขึ้นตามมาในระบบการบริหารจัดการแบบใหม่นี้ ได้แก่ การบริหารแบบทันเวลา (Just-in-time: JIT) การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM) การยกเครื่องกระบวนการธุรกิจ (Process Reengineering) และทฤษฎีข้อจำกัด (Theory of Constraints) และการแข่งขันในตลาดโลก (International Competition) ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการบัญชีบริหารที่จะต้องปรับเปลี่ยนให้เกิดการสอดคล้องกับระบบการบริหารจัดการแบบใหม่ที่ได้กล่าวมา ไม่ว่าจะเป็นการคิดต้นทุนย้อนกลับ (Backflush Costing) การคำนวณต้นทุนคุณภาพ (Quality Costing) การบริหารต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Management) การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจบนทฤษฎีข้อจำกัด ผลจากการประยุกต์แนวคิดเหล่านี้และการปรับเปลี่ยนในแนวคิดของการบัญชีบริหารที่ตามมาทำให้กิจการสามารถเพิ่มคุณภาพในตัวสินค้า ช่วยลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต ลดความล่าช้าในการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า ซึ่งผลจากการกระทำดังกล่าวนี้ช่วยเพิ่มผลกำไรให้แก่บริษัทในที่สุด อย่างไรก็ตาม หากผู้ใช้ขาดความรู้และความเข้าใจในการประยุกต์แนวคิดดังกล่าวอย่างถ่องแท้ ก็ไม่สามารถบริหารธุรกิจให้เกิดกำไรได้ตามที่ต้อง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The difference between financial accounting with accounts management.It has been mentioned above. The objective of financial accounting is to prepare a report to authorities or to third party organizations. Will be beneficial to apply in deciding economic terms. On the contrary, The purpose of the account Executive is to make different types of reports to management and employees within the Organization will be beneficial to the planning. Decision and control operations. In other words, it is the Administration's account of the creation of a system of information reporting quality. How much is too much and no need for management to make decisions without relying on their own experience or judgment. That would be good for global affairs by the two types of accounts, although this is a database of financial accounting (Accounting Data Base) together, there are differences in the system, the processing and preparation of reports.ในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมาเป็นช่วงโค้งของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สำคัญมาก จากเดิมที่เป็นการแข่งขันกันภายในประเทศกลายเป็นการแข่งขันกันในระดับโลก การที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ ด้านการผลิตและความเจริญก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ได้ส่งผลให้เกิดผลิตภัณฑ์และบริการเพิ่มขึ้นตามมาเป็นดอกเห็ด เมื่อมีผู้ผลิตและหรือผู้ขายเป็นจำนวนมากในตลาด ทำให้เกิดการแข่งขันในเชิงธุรกิจมากขึ้น ธุรกิจต่าง ๆ จะต้องพยายามนำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพสูง เข้าถึงลูกค้าได้รวดเร็ว บริการทั้งก่อนและหลังการขายที่ดีเยี่ยม โดยมีราคาเท่ากับหรือต่ำกว่าของคู่แข่งขัน ผลจากเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมดังกล่าวนี้ทำให้ผู้บริหารต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ซึ่งปรากฎดังกล่าวนี้มีผู้เรียกว่าเป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สอง (Second Industrial Revolution) ซึ่งเริ่มตั้งแต่ช่วงกลางทศวรรษที่ 80 จนถึงปัจจุบัน สำหรับแนวคิดและหลักการที่เกิดขึ้นตามมาในระบบการบริหารจัดการแบบใหม่นี้ ได้แก่ การบริหารแบบทันเวลา (Just-in-time: JIT) การบริหารคุณภาพโดยรวม (Total Quality Management: TQM) การยกเครื่องกระบวนการธุรกิจ (Process Reengineering) และทฤษฎีข้อจำกัด (Theory of Constraints) และการแข่งขันในตลาดโลก (International Competition) ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการบัญชีบริหารที่จะต้องปรับเปลี่ยนให้เกิดการสอดคล้องกับระบบการบริหารจัดการแบบใหม่ที่ได้กล่าวมา ไม่ว่าจะเป็นการคิดต้นทุนย้อนกลับ (Backflush Costing) การคำนวณต้นทุนคุณภาพ (Quality Costing) การบริหารต้นทุนกิจกรรม (Activity-Based Management) การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจบนทฤษฎีข้อจำกัด ผลจากการประยุกต์แนวคิดเหล่านี้และการปรับเปลี่ยนในแนวคิดของการบัญชีบริหารที่ตามมาทำให้กิจการสามารถเพิ่มคุณภาพในตัวสินค้า ช่วยลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต ลดความล่าช้าในการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้า ซึ่งผลจากการกระทำดังกล่าวนี้ช่วยเพิ่มผลกำไรให้แก่บริษัทในที่สุด อย่างไรก็ตาม หากผู้ใช้ขาดความรู้และความเข้าใจในการประยุกต์แนวคิดดังกล่าวอย่างถ่องแท้ ก็ไม่สามารถบริหารธุรกิจให้เกิดกำไรได้ตามที่ต้อง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The difference between financial accounting and managerial accounting

.As mentioned above. The objective of financial accounting is the preparation of financial reports to the authorities or external to the organization. Which will be beneficial for the applications of decision making in economy. On the contrary.Reports from various categories presented to management and employees within the organization. Which will benefit the planning, decision making and control operation.The too much. And the need of the management to be used in the decision without relying on experience or learning of themselves very much. Which is good for business as a whole.(Accounting Data Base) together, but there are differences in the processing system and report several
.In the 2 decades is the curve of the changing business environment is very important. From the original to compete domestic competition in the world. To become with innovation.Products and services has resulted in increased as mushrooms. When a manufacturer or seller, and as many in the market. In the highly competitive business more, various business will need to present high quality products.Service before and after a great sale. With equal or lower of the competition.(Second Industrial Revolution) which started from the middle decades 80 till now!
for concepts and principles followed in the new management system, including the timely management (Just-in-time: JIT). Total quality management (Total Quality Management:TQM) overhaul of business process (Process Reengineering) and theory of constraints (Theory of Constraints) and compete in the global market. (International Competition).Whether it's costing back (Backflush Costing) quality cost calculation (Quality Costing) cost management activities (Activity-Based. Management) use the information for decision making on the theory of constraints.To reduce costs, increase productivity, reduce delays in delivery to customers. The results of such actions. This increases the profits to the company in the end, however.Can cause profit business as to
.