การวางแผนเป็นกระบวนการที่สำคัญขององ

การวางแผนเป็นกระบวนการที่สำคัญขององค์กรทุกประเภท ทั้งที่เป็นองค์กรภาครัฐและ และภาคเอกชน การวางแผนเป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารและพนักงานทุกคนในการมีส่วนร่วมในการ วางแผน
การวางแผนจะทำให้องค์กรต่างๆ มีการวิเคราะห์ศักยภาพในการแข่งขันขององค์กร คือวิเคราะห์ จุดอ่อน จุดแข็งขององค์กร มีการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่เป็นทั้งอุปสรรคและโอกาสทางธุรกิจ การวางแผนทำให้องค์กรได้มีการพิจารณาทั้งปัจจัยภายในและภายนอก มีการกำหนดแนวทางการดำเนินการอย่างเป็นระบบและรอบครอบมีเป้าหมายที่ชัดเจน สามารถประสานการทำงานภายในองค์กรให้ไปในทิศทางเดียวกัน นอกจากนี้การวางแผนยังทำให้องค์กรสามารถติดตามผลการดำเนินการและปรับปรุง แก้ไขให้ทันสถานการณ์
องค์กรต่างๆ เกือบทุกแห่งจะต้องมีการวางแผนกันทั้งสิ้น เพียงแต่แตกต่างกันที่คุณภาพของการวางแผน องค์กรบางแห่งวางแผนโดยผู้บริหารระดับสูง และวางแผนในใจทราบเพียงคนเดียวโดยอาศัยประสบการณ์ ไม่มีกระบวนการวิเคราะห์ที่เป็นระบบและถ่ายทอดเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อสื่อ ให้ทุกคนทราบ
ในขณะที่องค์กรบางแห่งมีการวางแผนเป็นลายลักษณ์อักษรโดย ผู้บริหารระดับสูง หรือพนักงานเข้าไปมีส่วนร่วม แต่การวางแผนยังขาดการวิเคราะห์ที่เป็นระบบ การเขียนแผนก็เกิดจากความคิดความเข้าใจของตนเอง ทำให้แผนที่ทำขึ้นมาไม่สามารถใช้เป็นแนวทางการพัฒนาองค์กรได้อย่างมี ประสิทธิภาพและที่ซ้ำร้ายคือวางแผนแล้วไม่มีการนำแผนไปปฏิบัติ หรือทบทวนแผนให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป จึงเป็นการวางแผนที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
นอกจากนี้ยังมีองค์กรอีกส่วนหนึ่งที่มีความพยายามในการศึกษาหาความรู้เกี่ยว กับการวางแผน มีการวิเคราะห์ข้อมูลและจัดทำแผนอย่างเป็นระบบ โดยบางแห่งอาจมีการว่าจ้างที่ปรึกษาเข้ามาช่วยให้คำปรึกษาแนะนำในการทำแผน แผนที่จัดทำขึ้นจึงมีความสอดคล้องและเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในการนำไปปฏิบัติ และประเมินผล ตลอดจนการทบทวนแผนงานให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
การจัดทำแผนแม้จะเป็นประโยชน์และเป็นสิ่งที่องค์กรต่างๆ จะต้องดำเนินการ แต่โดยข้อเท็จจริงแล้วปัจจุบันยังมีองค์กรธุรกิจจำนวนมากที่ยังขาดการวางแผน หรือจัดทำแผนที่เป็นไปตามหลักการที่ถูกต้อง และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
หากองค์กรวางแผนอย่างเหมาะสม โดยคำนึงถึงทั้งปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร ตลอดจนวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรแล้ว แผนย่อมก่อให้เกิดประโยชน์มากมาย เช่น การวางแผนช่วยให้องค์การสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร ปัจจัยภายในองค์การก็ได้แก่ ประสิทธิภาพในการบริหารงาน โครงสร้างองค์การและระบบงาน ความหลากหลายทางด้านแรงงาน ความรู้ความสามารถของฝ่ายบริหาร การวิจัยและพัฒนา เครื่องจักรอุปกรณ์และชื่อเสียงขององค์การ เป็นต้น ส่วนปัจจัยภายนอก ได้แก่ ข้อกำหนดของรัฐ เทคโนโลยีที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงอัตราค่าแรงงาน การเคลื่อนไหวของเงินทุนและอื่นๆ เป็นต้น การแข่งขันจากคู่แข่งขันในต่างประเทศ การกีดกันทางการค้า การวางแผนจะทำให้องค์การสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับปัจจัยภายในและภายนอก องค์กร
การวางแผนช่วยในการปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น การวางแผนช่วยให้องค์กรทราบว่า ควรเน้นอะไรและควรยืดหยุ่นอย่างไร ทั้งสองอย่างจะช่วยสร้างอำนาจในการแข่งขันขององค์การ ควรเน้นอะไรนั้นทำให้องค์การรู้ว่าจะทำอะไรจึงจะดีที่สุดต่อลูกค้าและควรให้ บริหารแก่ลูกค้าอย่างไร ในแง่ของผู้ปฏิบัติงานก็รู้ว่าควรทำอะไร และทำอย่างไรจึงบรรลุเป้าหมายขององค์การ ควรยืดหยุ่นอย่างไรก็จะทำให้องค์การสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับสภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงไป และสามารถเตรียมรับมือให้เข้ากับอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น ในส่วนของพนักงานก็ทำให้รู้ว่าควรปรับตัวเองอย่างไรให้เข้ากับโอกาสและ อุปสรรคที่กำลังจะเกิดขึ้น
การวางแผนช่วยการปรับปรุงการประสานงานให้ดีขึ้น ในองค์การย่อมประกอบด้วยระบบย่อยและกลุ่มหลายระบบและหลายกลุ่ม แต่ละระบบแต่ละกลุ่มต่างมีเป้าหมายของตัวเองและต่างทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย ของตัวเอง การที่จะไม่ให้ระบบย่อยและกลุ่มต่างๆ ขัดแย้งกันก็ต้องอาศัยการวางแผนที่ดี การวางแผนได้จัดแยกวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายต่างๆ ของระบบย่อยและกลุ่มคนออกมาเป็นลำดับขั้นของวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายลดหลั่นกันลงมาตั้งแต่สูงสุดไปจนถึงต่ำสุด แต่ละเป้าหมาย ระบุไว้อย่างชัดเจนว่าเป็นของระบบใดกลุ่มใดและต้องอาศัยหน้าที่หรือกิจกรรม ของแต่ละระบบและแต่ละกลุ่มจึงบรรลุเป้าหมาย ที่กำหนดไว้ เมื่อมีการวางแผนอย่างดี กิจกรรมต่างๆ ของแต่ละระบบและแต่ละกลุ่มจะสอดรับกันอย่างเหมาะสม โดยเป้าหมาย ในระดับสูงเป็นเสมือนจุดหมายปลายทาง และเป้าหมายในแต่ละระดับล่างเป็นเสมือนวิธีการ
การปรับปรุงการควบคุมให้ดีขึ้น การควบคุมก็ คือ การวัดผลการปฏิบัติงานและการแก้ไขการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น การวางแผนจะช่วยให้การควบคุมมีประสิทธิภาพเพราะการวางแผนจะต้องกำหนดเป้า หมายขึ้นมาก่อน ซึ่งก็คือ มาตรฐานที่ใช้วัดผลการปฏิบัติงานหรือกำหนดว่าจะต้องทำอย่างไร ถ้าผลการปฏิบัติงาน ต่ำกว่ามาตรฐานหรือสูงกว่ามาตรฐานก็ต้องแก้ไขที่การปฏิบัติงานและมาตรฐานที่ ใช้วัดหรือระบบการควบคุมใหม่ ดังนั้น การวางแผนกับการควบคุมจะต้องทำหน้าที่กันอย่างใกล้ชิดในฐานะที่เป็นกระบวน การบริหาร หากไม่มีระบบการควบคุมที่ดี การวางแผนก็ขาดการติดตามว่างานบรรลุเป้าหมายหรือไม่ หากไม่มีระบบการวางแผนที่ดี การควบคุมก็ขาดกรอบการวัดผลงานว่า ได้มีการปฏิบัติงานดีขึ้นหรือไม่
การวางแผนช่วยในการปรับปรุงการบริหารเวลาให้ดีขึ้น ผู้บริหารใช้เวลาไปกับกิจกรรมหนึ่งมากเกินไปและในอีกกิจกรรมหนึ่งน้อยเกินไป หรือลืมทำกิจกรรมบางอย่าง เมื่อมีการวางแผนก็ทำให้การใช้เวลาดีกว่าการไม่วางแผนมีการสมดุลของการใช้ เวลามากขึ้นและการสูญเสียเวลาก็ลดลง
การแบ่งประเภทของแผนอาจใช้วิธีการต่างๆ กันแล้วแต่จะพิจารณาในแง่ใด เช่น
การแบ่งตามระยะเวลา แผนจะประกอบด้วย แผนระยะสั้น หมายถึง แผนที่ครอบคลุมเวลาการใช้แผนไม่เกิน 1 ปี แผนระยะกลาง เป็นแผนที่ครอบคลุมเวลา 1 ถึง 2 ปี และแผนระยะยาว คือ แผนที่มีระยะเว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

It is a process planning of all types of organizations, both private and public sector organizations. It is the duty of planning the management and all employees to participate in. Plan The plan allows organizations with a competitive analysis of the potential of the organization is the Organization's strengths, weaknesses, analytics. With an analysis of external factors that are both obstacles and opportunities. Planning Organization has been considering both internal and external factors. With the implementation of a comprehensive and clear goals Be able to coordinate work within the Organization to go in the same direction. In addition, the plan also allows the Organization to track performance and improve. Fix to the situation. Almost all organizations will have to be planned together. Only the different quality of the planned Some of the planned organization by senior management and planning in mind, knowing only one based on experience. There is no analysis of the processes that organize and convey in writing to the media for all to know.While some organizations have a plan written by executives or employees to be involved, but the plan still lacks an analysis of the system. Writing the plan, born from an idea of understanding of ourselves. Make a map made up cannot be used as a guide to developing an enterprise efficiently and that violence was planned, and there is no plan to execute, or to review the plan to suit the changing situation is planning not cause beneficial to the organization. There is also another part that an attempt has been made to study the knowledge about planning. With data analysis, and make a plan. By some may have to hire a consultant to come in to help, advice and suggestions on how to make a plan. A map is provided for consistency and are beneficial to the Organization in the implementation and evaluation, as well as to review the plan to suit the changing situation. Although the plan is useful and is something organizations need to perform, but the facts, there are also many business organizations that currently lack a plan or map is based on the principles of and apply the benefit an organization. If the organization is properly planned. Consideration of both internal and external factors in the Organization, as well as the vision and mission of the Organization and the plan surely causing many benefits such as a planning aid organization can adapt to internal and external factors. Factors within the Organization, including performance management. Organizational structure and the diversity of the work, labor, knowledge, talent management research and development. Machinery equipment and the reputation of the Organization as the beginning of the section for external factors, including the requirements of the State. The technology is complex and changing rapidly. The uncertainty of the world economy to change labor rate. The movement of funds, and so on. The competition from foreign competitors To discourage trade. The plan would make the organization can adapt to internal and external factors. The organization. การวางแผนช่วยในการปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น การวางแผนช่วยให้องค์กรทราบว่า ควรเน้นอะไรและควรยืดหยุ่นอย่างไร ทั้งสองอย่างจะช่วยสร้างอำนาจในการแข่งขันขององค์การ ควรเน้นอะไรนั้นทำให้องค์การรู้ว่าจะทำอะไรจึงจะดีที่สุดต่อลูกค้าและควรให้ บริหารแก่ลูกค้าอย่างไร ในแง่ของผู้ปฏิบัติงานก็รู้ว่าควรทำอะไร และทำอย่างไรจึงบรรลุเป้าหมายขององค์การ ควรยืดหยุ่นอย่างไรก็จะทำให้องค์การสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับสภาพแวดล้อม ที่เปลี่ยนแปลงไป และสามารถเตรียมรับมือให้เข้ากับอนาคตที่กำลังจะเกิดขึ้น ในส่วนของพนักงานก็ทำให้รู้ว่าควรปรับตัวเองอย่างไรให้เข้ากับโอกาสและ อุปสรรคที่กำลังจะเกิดขึ้น การวางแผนช่วยการปรับปรุงการประสานงานให้ดีขึ้น ในองค์การย่อมประกอบด้วยระบบย่อยและกลุ่มหลายระบบและหลายกลุ่ม แต่ละระบบแต่ละกลุ่มต่างมีเป้าหมายของตัวเองและต่างทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย ของตัวเอง การที่จะไม่ให้ระบบย่อยและกลุ่มต่างๆ ขัดแย้งกันก็ต้องอาศัยการวางแผนที่ดี การวางแผนได้จัดแยกวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายต่างๆ ของระบบย่อยและกลุ่มคนออกมาเป็นลำดับขั้นของวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมายลดหลั่นกันลงมาตั้งแต่สูงสุดไปจนถึงต่ำสุด แต่ละเป้าหมาย ระบุไว้อย่างชัดเจนว่าเป็นของระบบใดกลุ่มใดและต้องอาศัยหน้าที่หรือกิจกรรม ของแต่ละระบบและแต่ละกลุ่มจึงบรรลุเป้าหมาย ที่กำหนดไว้ เมื่อมีการวางแผนอย่างดี กิจกรรมต่างๆ ของแต่ละระบบและแต่ละกลุ่มจะสอดรับกันอย่างเหมาะสม โดยเป้าหมาย ในระดับสูงเป็นเสมือนจุดหมายปลายทาง และเป้าหมายในแต่ละระดับล่างเป็นเสมือนวิธีการ การปรับปรุงการควบคุมให้ดีขึ้น การควบคุมก็ คือ การวัดผลการปฏิบัติงานและการแก้ไขการปฏิบัติงานให้ดีขึ้น การวางแผนจะช่วยให้การควบคุมมีประสิทธิภาพเพราะการวางแผนจะต้องกำหนดเป้า หมายขึ้นมาก่อน ซึ่งก็คือ มาตรฐานที่ใช้วัดผลการปฏิบัติงานหรือกำหนดว่าจะต้องทำอย่างไร ถ้าผลการปฏิบัติงาน ต่ำกว่ามาตรฐานหรือสูงกว่ามาตรฐานก็ต้องแก้ไขที่การปฏิบัติงานและมาตรฐานที่ ใช้วัดหรือระบบการควบคุมใหม่ ดังนั้น การวางแผนกับการควบคุมจะต้องทำหน้าที่กันอย่างใกล้ชิดในฐานะที่เป็นกระบวน การบริหาร หากไม่มีระบบการควบคุมที่ดี การวางแผนก็ขาดการติดตามว่างานบรรลุเป้าหมายหรือไม่ หากไม่มีระบบการวางแผนที่ดี การควบคุมก็ขาดกรอบการวัดผลงานว่า ได้มีการปฏิบัติงานดีขึ้นหรือไม่ Planning helps to improve time management. Executives spend too much to one activity and one activity, on the other hand, too little, or forget to do some activities. When it is planned to make use of better times are not there to balance the planning of. More time and wasting time, decreased. Classification of the plans might use different methods, but they will consider in terms of any such. Divide by the length of time the plan will consist of a short term plan means a plan that covers a time period not to exceed 1 year plan, the plan is a comprehensive plan for 1 to 2 times a year, and the long-term plan is to have our stage map.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Planning is the process of important organizations of all types. Both public and private, and planning is the important functions of executives and employees to take part in the plan
.The planning will make organizations. Analysis of the competitiveness of enterprise is analyzed, strengths and weaknesses of the organization. Analysis of external factors, which are the obstacles and opportunities.The systematic process for round cover have a clear goal. Be able to coordinate the work within the organization to go in the same direction. The plan also makes the organization can follow up operation and improvement.Various organizations almost everywhere must have planned all! Only the different quality of planning. Some organizations planned by the chief executive. And plan in mind know only by relying on the experience.Let everyone know
.While some organizations planning is written by the chief executive or พนักงานเข้าไปมีส่วนร่วม. But the lack of planning analysis system. Writing from the understanding of ourselves.The efficiency and the classmate is planning and no plan implementation. Or review plans to suit the changing circumstances. It is planned that is not beneficial to the enterprise
.There is also another part that enterprise education efforts for knowledge about planning, data analysis and planning system.A map created the consistency and is beneficial to the enterprise in the implementation and evaluation, as well as the review plan to suit the changing situations
.The plan even helpful and what organizations must be done. But in fact there are many current business enterprise lack of planning. Or mapping based on the principle of right.If enterprise plan accordingly. By considering both internal and external. As well as the vision and mission of the organization. The plan would cause the many benefits, such asInternal factors include? The efficiency of administration. Organizational structure and system. The diversity of labor. The knowledge and ability of management, research and development. Machinery, equipment and the reputation of the organization.Including the provisions of the state. Sophisticated technology and rapid change. The uncertainty of the world economy. The rate of change labor cost. The movement of capital and so on. Competition from competitors abroad.The planning will make organization can be adjusted to adapt to internal and external factors, the enterprise
.Planning helps to improve the performance better. Planning helps organizations know that Should focus on what should be flexible. Both will help generate power in the competition of the organization.Customer management. In terms of practitioners know what to do. And how the goals of the organization. How should be flexible, it will make the organization can be adjusted to adapt to the environment that is changed.