รื่องที่ 1.3.1 สภาพแวดล้อมภายนอกองค

รื่องที่ 1.3.1 สภาพแวดล้อมภายนอกองค์การ
องค์การที่จะได้เปรียบในการแข่งขันและสามารถดำเนินกิจกรรมได้อย่างยั่งยืน จะต้องรู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม สภาพแวดล้อมภายนอกองค์การหรือสภาพแวดล้อมทั่วไป ประกอบด้วย
1. แรงผลักดันจากปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจ ผู้บริหารในปัจจุบันจะต้องตื่นตัวและรู้เท่ากันความเป็นไปของเศรษฐกิจทั้งภายในประเทศและระดับโลก เพราะต้องอยู่ท่ามกลางการแข่งขันแย่งชิงลูกค้า ขณะที่ทรัพยากรต่างๆ ก็มีอยู่อย่างจำกัด
2. แรงผลักดันจากปัจจัยทางด้านสังคมและวัฒนธรรม เป็นสิ่งที่สามารถกำหนดได้จากทัศนคติ ความต้องการ ความคาดหวัง การศึกษา ความคิด ความเชื่อ ค่านิยมของผู้คนในสังคมนั้นๆ
3. แรงผลักดันจากปัจจัยทางด้านกฎหมายและการเมือง หมายถึง กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับต่างๆ ที่ออกโดยรัฐบาล เพื่อกำหนดและควบคุมการประกอบกิจการต่างๆ ส่วนปัจจัยด้านการเมืองคือ ทัศนคติ ความคิด ความเชื่อ ตลอดจนวิสัยทัศน์ของผู้นำที่มีต่อการประกอบกิจการของภาคเอกชน
4. แรงผลักดันจากสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่รวดเร็ว ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสารสนเทศ ส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจได้ไวมาก องค์การใดต้องการอยู่รอดและเพิ่มความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน จะต้องพัฒนาและจัดหาเทคโนโลยีเข้ามาใช้
5. สภาพแวดล้อมอันเกิดจากปัจจัยทางธรรมชาติ เนื่องจากมีการทำลายทรัพยากรและสภาวะแวดฃ้อมทุกด้าน ทำให้ทั้งภาครัฐและเอกชนหันมาให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์ธรรมชาติมากขึ้น องค์การธุรกิจจำเป็นต้องปรับตัว เพราะหากดำเนินการต่างๆ โดยขาดวิจารณญาณแล้ว อาจส่งผลเสียหายต่อองค์การทั้งทางกายภาพและด้านภาพลักษณ์ขององค์การ

เรื่องที่ 1.3.2 สภาพแวดล้อมภายในองค์การ
เป็นการมุ่งหาแนวทางหรือกระบวนวิธีที่จะบริหารและจัดการองค์การให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด ผู้บริหารคือผู้มีหน้าที่หลักในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การ เพื่อให้ทราบจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรค อย่างไรก็ตามแนวทางในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การอาจต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ ดังต่อไปนี้
1. หลักการคัดสรรและตรวจสอบถึงสภาพแวดล้อม หมายถึง กลวิธีการค้นหาข้อมูล ข้อเท็จจริง นำไปสู่การแยกแยะและตีความหมาย เช่น คำถามเกี่ยวกับสถานภาพคู่แข่ง คุณภาพสินค้าของคู่แข่ง
2. การคาดการณ์ถึงสภาพแวดล้อมที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
3. แนวทางการใช้วิธีเปรียบเทียบสถานะปัจจุบันขององค์กรกับคู่แข่ง
แนวทางในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การให้เห็นภาพอย่างชัดเจน อาจดำเนินตามหลักการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, อุปสรรค)
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมด้วยวิธีการเปรียบเทียบมาตรฐานกับคู่แข่ง หรือ Benchmarking หมายถึง วิธีหรือกระบวนการเรียนรู้สู่ความเป็นเลิศขององค์การ โดยการวิเคราะห์แนวปฏิบัติของคู่แข่งอย่างละเอียด แล้วนำมาประยุกต์ใช้กับองค์การของตัวเอง ซึ่งอาจเริ่มด้วยแนวทางต่อไปนี้
1. การมุ่งเน้นไปที่ปัญหาใดปัญหาหนึ่งแล้วพยายามหาคำอธิบายหรือทำความเข้าใจปัญหาอย่างรอบคอบ
2. รู้จักใช้ประโยชน์จากพนักงานของบริษัทซึ่งจะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
3. การศึกษาถึงแนวทางการปฏิบัติที่ดีที่สุด การแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารระหว่างกัน
4. การหลีกเลี่ยงประเด็นปัญหาที่ละเอียดอ่อน เช่น เรื่องราคา ข้อมูลสินค้าใหม่
5. การรักษาความลับ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Rue that external organization environment 1.3.1 The Organization will have competitive edge and can perform the activity sustainable. They must grasp the change of environment. External environment agency or the General environment consists of1. the impetus from economic factors. The current management will need to wake up and know the same probability of both domestic economy and the world. Because of the need in the competitive tussle, while customers have limited resources.2. the impetus from the social and cultural factors, as well as what can be determined from the attitude of the requirement. Expectations. Study on the idea of faith in society's values.3. the impetus from the legal and political factors mean different legal regulations issued by the Government to define and control the operations of various political factors are optimistic about the idea as a vision of leading the operations of the private sector.4. the impetus from technological environment. Technological change that fast. Progress through information technology affects business operations more. Any organisation to survive and boost strategic competitive advantages To develop and supply the technology into use.5. the environment, natural factors caused due to destruction of resources and Council of WA-ดฃ้ software. Both the public and private sectors come to focus on solving environmental problems and conservation of nature. Business organization needs to adapt, because if the actions by the lack of judgement and may result in damage to both physical and organizational aspects of the image of the organization. 1.3.2 environment matters within the organization. As a aims to find a way or a way to manage and administer the WTO achieve maximum efficiency and effectiveness. Executives who are responsible for analyzing the environment within the Organization to determine the strengths, weaknesses, The obstacles in the way, however, to analyze the internal environment, the organization may need to consider several factors. Any of the following:1. the principle of selection and examine the environment refers to a mechanism to find out the facts. To identify and interpret, such as questions about the status of the competitor quality of competitors.2. the predicted environment that will occur in the future.3. guidelines for using the method compares the current state of an organization with a competitor. Guidelines on the analysis of the environment within the WTO, see explicit images. May perform on a SWOT analysis (strengths, weaknesses, opportunities, barriers). An analysis of the environment by means of a comparison with a competitor or Benchmarking standards refer to the method or process of learning Enterprise excellence through extensive practices of competitors and then applied to the Organization of its own, which can start with the following guidelines:1. focus on the problems and try to find an explanation or understanding the problem carefully.2. recognize the use of the employees of a company which is a leader in change.3. the guidelines to the best. The exchange of information between each other.4. to avoid sensitive issues, such as price information.5. confidentiality

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1.3.1 schema to the external environment
organization to be competitive and sustainable activities. Must knowingly change of environment. The external environment organization or environment include
: 1. driven by economic factors. The current administration must be vigilant and know as much as possible of both domestic and global economy. Because of the competition among the customers. While resources It's a limited
two. Driven by social and cultural factors. Is something that can be identified by the attitudes, needs, expectations, beliefs, values, education of people in the community will be
three. The thrust of the legal and political means to laws and regulations. Government-issued To define and control various operations. Political factors, attitude, belief and vision of the leaders on the operation of private
4th. Driven by technological environment. Rapid technological change Advanced information technology Affect the business very quickly. Any organization needs to survive and gain a competitive advantage. To develop and supply technology to take
fifth. Environment caused by natural factors. Due to the destruction of resources and environmental conditions, with all the prizes. Both public and private sectors have recognized the importance of environmental issues and conservation of nature. Business organizations need to adapt If actions The lack of judgment and May result in damage to the image of the organization, both physical and organizational matters 1.3.2 Environment Agency is seeking guidance or procedures to manage organizational effectiveness and performance. Management is responsible for analyzing the environment within the organization. In order to know the strengths, weaknesses, obstacles, however, to analyze the environment within the organization may need to consider various factors. Following one. The selection and monitoring of the environment means a strategy to find the facts leading to the identification and interpretation of such questions about the status of its competitors. Quality of competitors second. Forecasts of the circumstances that will occur in the future 3. The guidelines are used to compare the current state of the organization to rival approaches to analyze the environment within the organization to see clearly. May perform the analysis SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, barriers) analysis environment by comparing the standard with competitors or Benchmarking refers to a method or process of learning to the excellence of the organization. By carefully analyzing the practices of its competitors. Then applied to the organization itself. This could start with the following guidelines: 1. The focus on any issue problem, attempt to explain or understand the problem carefully 2. Make use of its employees, which is a leader in the third. Study the best practices. The exchange of information between the fourth. To avoid delicate issues such as pricing information, new product 5. Confidentiality;

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Consideration 1.3.1 external environment
.The organization to gain a competitive advantage and sustainable activities To realize the change of the environment. External environment and general environment consists of a
1.Driven by economic factors. The current must be alert and know each other the possibility of the economy both domestic and global levels. Because be in the competition for customers, while other resources.2. Driven by social factors and culture. Is something that can be defined from the attitudes, needs, expectations, education, thoughts, beliefs, values of people in the society 3
.The thrust of the law and politics refers to laws, rules, regulations, issued by the government to determine and control the operation. The political factor is the attitudes, thoughts, beliefs.4.Driven by technological environment. Technological change quickly. Advances in information technology. Impact on business operations have very fast.To develop and provide technology to use the
.5.The environment caused by natural factors. Due to the destruction of resources and environment แวดฃ guaranteed to all sides. Make both public and private, to focus on the problem solving environment and nature conservation and more.If the operations by the lack of critical thinking. May result in damage to the organization, both physical and the organization image
.On the internal environment 1.3.2

.It is aimed to find the guidelines or process to management and organization efficiency and effectiveness maximum. The executive is the main function in the internal environment analysis is to understand the strengths, weaknesses, obstacles.Following
.Principle and inspection 1 selected environment means the information search strategies, facts lead to distinguish and interpret such as questions about the status of competitors. Product quality of competitors
2.The forecast to the environment will happen in the future, 3
. The use of the comparative method the current state of the enterprise with the rival
.An analysis of internal environment to see the picture clearly. May the analysis theory SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
.Analysis of environment by comparing the standard with the competitors or Benchmarking means วิธีหรือ learning process excellence of the organization. By analyzing the practice of rival thoroughly.Which may begin with the following guidelines
.1. Focusing on the problem of any one problem and try to find an explanation or understanding the problem carefully, 2
. Know the use of employees of the company, which will lead to the change 3
.Study on the best practice guidelines. Information exchange between
4.? Avoiding delicate issues, such as the price, new product information confidentiality 5.

.