5. Resource-based view of the Firmใ

5. Resource-based view of the Firm
ในการศึกษาปัจจุบันได้มีการบูรณาการทฤษฎีฐานทรัพยากรเกี่ยวกับการวิจัยทางด้านสิ่งแวดล้อม
มากขึ้น โดยนำมาใช้ในการศึกษาถึงปัจจัยกระตุ้นในการนำการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมมาใช้ ความสามารถ
ทางการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและผลการดำเนินงานของธุรกิจ โดยทฤษฎีนี้ได้เชื่อมโยงศักยภาพภายใน
ขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่เข้ากับผลการดำเนินงานขององค์กร (Barney, Wright & Ketchen, 2001
: 635) และอธิบายถึงประโยชน์ทางการแข่งขันที่องค์กรจะได้รับจากการตอบสนองต่อแรงกดดันด้าน
สิ่งแวด ล้อ ม (Agan, Acar & Borodin, 2013; Nee, 2011; Zainol & Zailani, 2005; Quazi et al,
2001) โดยประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับได้แก่ การมีต้นทุนในการดำเนินงานที่ลดลง การทำให้ภาพลักษณ์
ขององค์กรดีขึ้นและการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร Banerjee (1999 : 35) กล่าวว่า
องค์กรที่เป็นนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมสามารถที่จะสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันทั้งจากเรื่องของความเป็น
ผู้นำทางด้านต้นทุนและการสร้างความแตกต่าง ทรัพยากรต่างๆ ภายในองค์กร เช่น ความเป็นผู้นำ ความ
รับผิดชอบต่อสังคมและขนาดขององค์กร เป็นปัจจัยจูงใจที่สำคัญ (Hart, 1995; Russo & Fouts, 1997
อ้างถึงใน Dodds, Graci & Walker, 2013 : 168) ซึ่งทรัพยากรเหล่านั้นสามารถกระตุ้นให้เกิดความมี
ประสิทธิภาพภายในองค์กร ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ผลประโยชน์ทางการเงินได้ รวมไปถึงสามารถ
นำไปสู่ผลลัพธ์การลดต้นทุน ตลอดจนช่วยพัฒนาการดำเนินงานขององค์กรให้ดียิ่งขึ้น (Dodds, Graci &
Walker, 2013 : 168)
ปัจจัยกระตุ้นภายในที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่นำมาใช้ ใน
การศึกษาครั้งนี้ ได้แก่ ความรับผิดชอบต่อสังคม ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการมีวิสัยทัศน์
ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

5. Resource-based view of the FirmIn the current study were integrated resource base theories about environmental research.More Generally, applied in the study of stimulating factors to implement environmental practices used. The capabilityEnvironmental management, financial and operating performance of the business. By this theory is linked to internal potential.Of the Organization and the resources available to the Organization's performance (Barney, Wright & Ketchen, 2001.: 635) and describes the benefits that organizations will get competition from responding to the pressure side.Eco wheels s/s (Agan, Acar & Borodin, Nee, 2011 2013;;;, & Quazi Zainol Zailani et al, 2005.2001) by the benefits that the Organization has received include: the cost in reduced operations. To make the image.Of the Organization better and to have a good relationship with the stakeholders of the Organization, Banerjee (1999:35) said.The organization is a student environmental protection can create competitive advantages from both a matter of.Leading cost and create differences in resources within the Organization, such as leadership ability.Social responsibility and corporate size is an important factor for safeguarding (Hart, 1995; Russo & Fouts, 1997.The Dodds, & Walker, Graci 2013:168), those resources can induce a.Internal performance advantages through competition. Financial benefits include possibleLead to cost reduction, as well as the results, it helps the development of the enterprise, the better (& Dodds, Graci.Walker, 2013 : 168)Internal stimulation factors influencing the practice of producing environmentally friendly that apply. InThe study: corporate social responsibility The commitment of senior management and vision.Sharing.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

5. Resource-based view of the Firm
in the present study was the integration of theory based on the research of environmental resources
more. The study used a motivating factor in bringing environmental practices used. Talent
management and environmental performance of the business. By this theory has the potential link within
the organization and the resources available to the operating performance of the organization (Barney, Wright & Ketchen, two thousand and one
: 635) and explains the benefits competitive organization will receive the response. pressures
on the environment (Agan, Acar & Borodin, the 2,013th; Nee, 2,011; Zainol & Zailani, 2005th; Quazi et al,
2,001) by the organization to receive such benefits. The cost of operation is reduced. To give the appearance
of better and have better relationships with stakeholders of the organization Banerjee (1999: 35) states that
an organization as environmentalists were able to create a competitive advantage in the competition, both from the opinion. is a
leader in the production cost and make a difference. Resources within the organization as a leader. The
size of the enterprise and corporate social responsibility. A key motivation factors (Hart, 1995; Russo & Fouts, 1997
cited in Dodds, Graci & Walker, 2013: 168), which those resources can stimulate an
internal efficiencies. Competitive advantage Financial benefits The can
lead to cost reductions. As well as improved corporate performance improvement (Dodds, Graci &
Walker, 2013th: 168)
internal factors that influence the production of environmentally friendly reuse. In
this study include social responsibility. The commitment of senior management and the vision
together.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

5. Resource-based view of the Firm
in the study of the integration of resource-based theory research on environmental
. By the study of environmental stimulation in practical use, ability
.Environmental management and performance of the business. By this theory linking potential within the
organizations and resources available to the performance organizations (Barney Wright & Ketchen,,, 2001
:635) and describes the benefit of enterprise competition will be from the response to environmental pressures
wheel (Agan Acar & Borodin,,, 2013; Nee 2011; Zainol, &, Zailani 2005; Quazi, et al
.2001) by organizational benefits will be included The operating costs decrease. The image of the enterprise better
and having a good relationship with the stakeholders of the organization Banerjee (1999: 35) said
.The enterprise as the environmentalists are able to create competitive advantages from both the issue of a
Pathfinder cost and making a difference Resources within the organization, such as leadership,
.Social responsibility and the size of the enterprise, is the important factor, (Hart 1995; Russo & Fouts 1997
, referred to in Dodds Graci & Walker 2013:,,, 168) which those resources can stimulate the
.The efficiency within the organization. The advantages of competition. The financial benefits. The results can be
leads to cost reduction. As well as helping to improve the operation of the enterprise better, (Dodds Graci &
, Walker 2013: 168)
.Motivating factors in influencing environmentally friendly manufacturing used in
This study consisted of social responsibility. Senior management commitment and vision
together.