ขั้นตอนการเริ่มทำโครงการ1.จัดทำโครง

ขั้นตอนการเริ่มทำโครงการ
1.จัดทำโครงการ รณรงค์ให้มีการปฏิบัติอย่างจริงจัง สม่ำเสมอ เป็นหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติทุกๆวัน 07.50-08.00 น.
2.ประชุม นำเสนอ และจัดการฝึกอบรมพนักงาน ให้ความรู้ เกี่ยวกับหลัก 3Q6S อย่างถูกต้อง
3.จัดทำแผ่นพับ หรือ ป้ายประชาสัมพันธ์ สำหรับแจกให้ความรู้กับพนักงาน
4.หัวหน้างานนำความรู้ไปถ่ายทอด กับพนักงานระดับปฏิบัติ งานได้นำไปปฏิบัติได้จริง เริ่มต้นจากหน้างานของตน
และในแผนกของตน และกิจกรรมส่วนรวม
5.เมื่อมีการเริ่มทำโครงการแล้ว ต้องมีการ บันทึกกิจกรรม ติดตามผลการปฏิบัติ และตรวจสอบ ติดตาม เพื่อให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย
หลักการปฏิบัติ เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ
1.จัดระเบียบพื้นที่การทำงานของตนเอง แต่ละคน ให้เป็นระเบียบเรียบร้อย โดยการจัดหมวดหมู่ อุปกรณ์ในการทำงาน
เช่น แบ่งหมวดหมู่ เครื่องเขียน อุปกรณ์ เครื่องมือการทำงาน กระดาษ หรือเอกสารต่างๆ ในที่ที่ควรอยู่ ง่ายต่อการค้นหา
และง่ายต่อการใช้งาน และต้องมีป้ายบ่งชี้ตามหมวดหมู่นั้นๆด้วย
2.ของใช้ หรือ วัตถุดิบสิ้นเปลืองต่างๆการรับเข้ามาและใช้ไปนั้น ต้องมีการ CONTROL FIFO หรือ FERST –IN/FERST-OUT คือ วัตถุดิบที่เข้ามาก่อนใช้ก่อน วัตถุดิบที่ดิบที่เข้ามาทีหลังใช้ทีหลัง
3.สิ่งของ โต๊ะ ถังขยะ ถังดับเพลิง ต้องมีการกำหนดพื้นที่ให้กับอุปกรณ์เหล่านี้ โดยให้สอดคล้อง กับพื้นที่ ประโยชน์การ
ใช้งาน ความสะดวก และความสวยงานเป็นระเบียบเรียบร้อย
4.การบันทึกการปฏิบัติกิจกรรม 3Q6S ต้องปฏิบัติและบันทึกการปฏิบัติ และสามารถตรวจสอบย้อนหลังได้
5.เมื่อมีการเริ่มปฏิบัติตามโครงการแล้ว ควรมีการตรวจติดตามผล และตรวจสอบว่าเป็นไปตามข้อกำหนด และถูกต้องตามหลักการ ของโครงการหรือไม่. ทำได้โดยการ AUDIT โดยการ INTERNAL AUDIT /EXTERNAL AUDIT
หากพบสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ควรมีการถ่ายรูป ข้อผิดพลาดหรือความบกพร่องนั้นๆจัดทำเป็นเอกสาร
เพื่อแจ้งให้หัวหน้างาน และผู้รับผิดชอบพื้นที่ต่างๆได้ทำการปรับปรุงแก้ไขในทางที่ดีขึ้น และมีการถ่ายภาพทั้งก่อนและ
หลังการปรับปรุง จัดทำเป็นเอกสาร เพื่อง่ายแก่การตรวจสอบ และผู้เยี่ยมชม ของบุคคลทั้งภายในและภายนอกองค์กร

ผลที่คาดว่าจะได้รับจากโครงการ
1.ประหยัดเวลาในการหาสิ่งของเครื่องใช้ หรืออุปกรณ์ในการทำงาน
2.ทำงานเสร็จทันเวลา เร็วขึ้น ส่งมอบสินค้าได้ตามกำหนด
3.พื้นที่การทำงาน สะอาด สะดวก ปลอดภัย เหมาะแก่การทำงาน ทำให้คุณภาพความปลอดภัยของพนักงานสูงขึ้น
4.สภาพแวดล้อมในการทำงานดีขึ้น พื้นที่การทำงานกว้างขวางขึ้น เป็นสัดส่วนและเป็นระเบียบเรียบร้อย
5.เกิดภาพลักษณ์ที่ดีต่อองค์กร และทัศนคติที่ดีต่อลูกค้า และบุคคลภายนอก

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 1:

プロジェクトを開始する手順1. 準備を持っている深刻なコンプライアンス キャンペーンは毎日行う必要があります。07.50 202. 会議、プレゼンテーション、および管理スタッフの訓練は正しく 3Q6S について知っています。3. パンフレットや広報ラベルの準備。従業員への知識の配布。4. 監督レベルの従業員に伝えるために知識をもたらします。それは実際に実装されました。彼らの仕事の前部から始まってください。部門とグローバルな活動。5. 起動時、プロジェクト、およびアクティビティを保存し、必要があります。フォロー アップ アクションとの目標を達成するために監視プロジェクトを成功させるために動作原理です。1. 作業スペースを整理します。それぞれの人は、既にカテゴリ別に整理デバイスを動作させる。このような分割のカテゴリです。静止した装置ワーキング ペーパーまたはドキュメントを見つけやすくする必要があります。簡単に使用すると、そのカテゴリを示すラベルが必要と。2. 使用する様々 な廃棄物または取得し、使用されます。必要がありますコントロール FIFO または FERST の原料は FERST アウト/-使用する前に。後で受信した原料を使用して、一度に 1 つずつ。3. ゴミ消火のテーブル定義された領域がある必要があります、これらのデバイスを遵守します。メリット美しさと機能性は整頓されました。4. to-do メモと 3Q6S を保存する営業活動慣行, そしてさかのぼることができます。5. をフォローし始める、プロジェクト必要がありますフォロー アップ調査とかどうかそれの要件を満たしているかどうかプロジェクトの原則に基づきます。外部/内部監査監査監査によって行われます要件を満たしていない何かを見つける場合として撮影する必要があります。エラーまたは欠陥のドキュメントを構成します。スーパーバイザーに通知して様々 な分野のリニューアルが優れていると両方の前に撮影されている方法で責任があるとします。更新後はドキュメント、監視人の訪問者、組織の内外に簡単です。結果は、プロジェクトから派生する予定です。1 作品にどのような機器やデバイスを見つけることに時間を節約します。2 時間をより早く作業します。定義されている商品の配送3. 安全でクリーンな作業領域は、従業員の高い品質を確保に取り組んでいます。4. 作業環境をより良い。多くの作業スペースと整頓5. 組織があり、良いイメージが顧客と第三者の良い態度。

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 2:

で作業を開始する方法
1プロジェクト。深刻なパフォーマンスの一貫性を持っているキャンペーンは、毎日7時50分8：00時間放置する。実行する義務がある
正しく3Q6Sについて従業員を教育する2.会議、プレゼンテーション、トレーニングセッションを
3パンフレットや案内板を準備します。従業員に教育するための分配のための
知識を伝えるために4頭を。スタッフ実用レベル ジョブズCEOは、練習にもたらしています。彼らの仕事から出発
し、その部門で。と公共
5.プロジェクトが活動を記録するようになりました。パフォーマンスを追跡し、目標を達成するために追跡する
練習を。プロジェクトを成功させるために
：1.ために、自分の仕事、それぞれを整理します。分類による デバイスは、で動作する
ようなカテゴリ固定機器のペーパーワークやドキュメント。どこにする必要があります 見つけるのは簡単
で使いやすいです。そして、続いて、そのカテゴリ、示す兆候持っている必要があります
CONTROL FIFOまたはFERST -IN / FERST-OUTは、その前に来た材料である必要は原材料や入力ソースや用途2.使用または消費を。後続の後半で使用する原料
品の表3ゴミ箱消火器は、これらのデバイスにスペースを与えられる必要があります。の利点を遵守するために、
使いやすさと美しきちんと
練習とパフォーマンスの記録を必要と3Q6S 4.活動。と遡ることができ
、プロジェクトはそれに従うことを始めたとき5。監視があるはずです そして、それが要件を満たしているかどうかを判断します。そして正しい原則 スキームのか。内部監査/外部監査によって行わAUDIT
何かが要件を満たしていない場合。私が持っている必要があります 文書化されているエラーや欠陥
上司に通知します。そして、より良い方法の改善を行うために、異なる分野を担当。前との両方の写真撮影、
更新後。ドキュメンテーション 簡単な監視のための と訪問者 内側と外側の両方の人々のプロジェクトの期待される結果項目を見つける1.保存時間。または動作する機器速いタイム配送スケジュールで完了2.作業3.作業領域動作するように、清潔で安全な場所を。高品質と従業員の安全作るより良い仕事をする4.環境を。広いワークスペースアップ リビングできちんと組織の5良いイメージ。そして、顧客に向けて前向きな姿勢 と部外者

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 3:

作成された
1 は、プロジェクトを開始する手順は、次のしています。毎日実行される必要があります。ページとして、真剣に定期的にコンプライアンス（法令遵守）、午前 8 時から午後 9 時まで 07.50-08 。
2 を確認するキャンペーンを展開します。 ミーティングのプレゼンテーションと、従業員のトレーニング 3 Q 6 S 正しく
3 のユニークな機会を管理します。パンフレットや広報のラベルは、従業員の 4
に独特な機会を作成します。スーパーバイザは、従業員のコンプライアンスレベルを実現するには、ユニークな機会をもたらすための彼らの自身の仕事
のページからと、彼らの活動の部門での開始およびセクション 5
が含まれています。[ スタートプロジェクト ] をクリックしたときに、上のコンプライアンスとターミナルを目標として
の成功を達成するための活動をしてくださいを保存して、成功した
1 があります。自分の仕事の整理の領域に、各担当者は、デバイスカテゴリに仕事
別に編成されて簡単でのカテゴリーでは、紙の文書を作業またはなどの文房具のツールには、
を使用して簡単に検索する必要があり、ラベルに
2 のカテゴリを示しておく必要があります。原料またはサプライ品を使用して来るのを使用して、それを制御する FIFO または FERST / FERST アウトは、原材料の最初にの材料には、生後 3
を使用して後で。項目テーブルゴミ箱。 消火器の
は、メリットに基づきこれらのデバイス用のスペースが設定されている設備と美しいきちんと整備されている
4 を使用する必要があります。アクティビティ 3 Q 6 S 準拠の練習を保存しなければならを保存し
5 の背面をチェックします。すると、プロジェクトに準拠するために、起動してから、していますが続くべきであることの要件を満たしていることと、では、プロジェクトの原則またはしていないことを確認します。 、監査には内部監査／外部監査
を使用してこの要件は、エラーまたは欠陥の写真行って満たしていない何かを発見した場合。 ドキュメントの
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