ปัจจุบันนี้ บริษัทหลายแห่งทั้งไทยแล

ปัจจุบันนี้ บริษัทหลายแห่งทั้งไทยและต่างประเทศต่างก็นิยมขยายกิจการโดยการเข้าควบรวมกิจการกับบริษัทอื่นมากกว่าที่จะปล่อยให้บริษัทค่อย ๆ เจริญเติบโตจากกิจการภายในของบริษัทเอง ซึ่งการควบรวมกิจการมักมาจากมูลเหตุจูงใจได้แก่ ประโยชน์ในการดำเนินงานและการเงิน การควบรวมกิจการส่งผลให้มีความสะดวกรวดเร็วกว่าการขยายกิจการจากภายในบริษัทเอง การควบรวมกิจการมีผลทำให้บริษัทมีขนาดใหญ่ขึ้น การควบรวมกิจการทำให้บริษัทมีกิจการที่หลากหลายมากขึ้น และทำให้บริษัทสามารถรวบรวมบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและคัดเลือกตัวผู้ชำนาญงานในด้านต่าง ๆ มาอยู่รวมกัน (กิติพงศ์ อุรพี-
พัฒนพงศ์, 2553) อย่างไรก็ตามการควบรวมกิจการในแบบแนวนอนที่ประกอบธุรกิจลักษณะคล้ายกัน อาจก่อให้เกิดปัญหาได้ เช่น เกิดความซ้ำซ้อนในหน้าที่การทำงาน เป็นต้น
บริษัท ไทยโอริกซ์ลีสซิ่ง จำกัด ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อเดือนตุลาคม 2553 จากการควบรวมของสองบริษัท คือ บริษัท ไทยโอริกซ์ลีสซิ่ง จำกัด และ บริษัท โอริกซ์ออโต้ลีสซิ่ง (ประเทศไทย) จำกัด โดยบริษัทมุ่งหมายที่จะให้บริการที่เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่โดดเด่นแก่ลูกค้า กล่าวคือการให้บริการขายผลิตภัณฑ์แบบผสมผสานระหว่างสองสายธุรกิจหลักของบริษัท ฯ ซึ่งจะช่วยให้บริษัท ฯ ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในด้านแรงงานหรือทรัพยากรอื่น บริการที่โดดเด่นนั้นได้กลายเป็นจุดแข็งของบริษัท ฯ คือ การเป็นผู้ให้บริการแบบครบวงจรในด้าน สัญญาเช่าการเงิน สัญญาลีสซิ่งรถยนต์และซ่อมบำรุง สัญญาให้เช่าซื้อ สัญญาให้เช่า ฯลฯ
หลังจากที่เกิดจากควบรวมกิจการของทั้ง 2 บริษัท ทำให้มีพนักงานส่วนหนึ่งลาออก เนื่องจากไม่สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของวัฒนธรรม เนื่องจากมีความแตกต่างกันทั้งในด้านการบริหารงานที่มีกฎระเบียบต่างกัน โครงสร้างขององค์การที่เปลี่ยนไป หัวหน้างาน และเพื่อนร่วมงานที่เปลี่ยนไป
แม้ว่าการควบรวมกิจการจะล่วงเลยมาแล้วหลายปี แต่ดูเหมือนว่ายังมีความแตกต่างทางวัฒนธรรม การไม่ยอมรับในกฎระเบียบของพนักงานบางกลุ่ม และทำให้เกิดการแบ่งแยกบริษัทจนถึงปัจจุบันนี้และแม้ว่าจะมีพนักงานจำนวนไม่น้อยที่ผ่านช่วงเวลาของการควบรวมกิจการมาแล้วและเลือกที่จะยังทำงานอยู่กับบริษัท แต่ในด้านของความรู้สึกภายในสำหรับบางท่านอาจจะยังเกิดความรู้สึกไม่ยอมรับต่อการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นและย่อมมีผลต่อความผูกพันต่อองค์การและยังส่งผลต่อการถ่ายทอดทัศนคติและความรู้สึกต่อพนักงานรุ่นต่อ ๆ มาให้เกิดความรู้สึกไม่ยอมรับวัฒนธรรมองค์การหรือโครงสร้างขององค์การเช่นกัน
ดังกล่าวมาข้างต้นนี้ ทำให้ผู้วิจัยมีความสนใจที่จะศึกษาถึง การยอมรับการเปลี่ยนแปลง ที่มีผลต่อความผูกพันในองค์การของพนักงาน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในองค์การย่อมมีผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและอาจทำให้ไม่มีความผูกพันต่อองค์การและพนักงานเลือกที่จะลาออกได้ โดยผู้วิจัยยังให้ความสนใจศึกษาลักษณะทางจิตของแต่ละบุคคล คือด้านความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Quotient) ซึ่งเป็นความสามารถส่วนหนึ่งของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ เข้าใจอารมณ์ ความรู้สึกของตนเองและนำเอาพลังแห่งอารมณ์และความรู้สึกนั้นมาใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพทำให้เกิดการพัฒนาในด้านต่าง ๆ รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลด้วย ผู้ที่มีความฉลาดทางอารมณ์จะเป็นผู้ที่มีสุขภาพจิตดี มีความสุขสามารถเผชิญกับความคับข้องใจแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างราบรื่นควบคุมตนเองได้สามารถที่จะรอคอยและตอบสนองความต้องการได้ มีสัมพันธภาพที่ดีกับบุคคลรอบข้าง เป็นผู้นำและสามารถอยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีความสุข มีแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ มีพลังความสามารถในการบริหารจัดการ และสามารถขจัดความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ทรงศิริ ยุทธวิสุทธิ, 2543)
และจากผลการศึกษา พบว่า การยอมรับการเปลี่ยนแปลง ความฉลาดทางอารมณ์ ของพนักงานในบริษัทควบรวมกิจการ มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การ ซึ่งสอดคล้องกับผลงานวิจัยเรื่อง “การยอมรับนวัตกรรมระดับองค์การ การยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศ และความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงานธนาคาร” ของ ตรีภพ รัตนวิชัย (2556) พบว่า การยอมรับนวัตกรรมระดับองค์การกับการยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลต่อความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน และสอดคล้องกับผลงานวิจัยเรื่อง “ความสัมพันธ์ระหว่างความฉลาดทางอารมณ์ที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การอย่างชัดเจน”
นภาดา อุดมชัยรัตน์ (2557) พบว่า พนักงานราชการมีความฉลาดทางอารมณ์ที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

This current Many companies, both Thailand and abroad, it's popular with business expansion by entering into mergers with other companies, rather than let the company gradually grow from within the company itself, which mergers often come from motives include: Useful in operations and finance. The merger resulted in more rapidly than the expansion from within the company itself. The merger resulted in larger companies. The merger gives companies much more diverse parties and enables companies to gather personnel have the knowledge, ability, and who specialize in areas coming together (array-unphi House.พัฒนพงศ์, 2553) อย่างไรก็ตามการควบรวมกิจการในแบบแนวนอนที่ประกอบธุรกิจลักษณะคล้ายกัน อาจก่อให้เกิดปัญหาได้ เช่น เกิดความซ้ำซ้อนในหน้าที่การทำงาน เป็นต้น บริษัท ไทยโอริกซ์ลีสซิ่ง จำกัด ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อเดือนตุลาคม 2553 จากการควบรวมของสองบริษัท คือ บริษัท ไทยโอริกซ์ลีสซิ่ง จำกัด และ บริษัท โอริกซ์ออโต้ลีสซิ่ง (ประเทศไทย) จำกัด โดยบริษัทมุ่งหมายที่จะให้บริการที่เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาที่โดดเด่นแก่ลูกค้า กล่าวคือการให้บริการขายผลิตภัณฑ์แบบผสมผสานระหว่างสองสายธุรกิจหลักของบริษัท ฯ ซึ่งจะช่วยให้บริษัท ฯ ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในด้านแรงงานหรือทรัพยากรอื่น บริการที่โดดเด่นนั้นได้กลายเป็นจุดแข็งของบริษัท ฯ คือ การเป็นผู้ให้บริการแบบครบวงจรในด้าน สัญญาเช่าการเงิน สัญญาลีสซิ่งรถยนต์และซ่อมบำรุง สัญญาให้เช่าซื้อ สัญญาให้เช่า ฯลฯ หลังจากที่เกิดจากควบรวมกิจการของทั้ง 2 บริษัท ทำให้มีพนักงานส่วนหนึ่งลาออก เนื่องจากไม่สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของวัฒนธรรม เนื่องจากมีความแตกต่างกันทั้งในด้านการบริหารงานที่มีกฎระเบียบต่างกัน โครงสร้างขององค์การที่เปลี่ยนไป หัวหน้างาน และเพื่อนร่วมงานที่เปลี่ยนไป
แม้ว่าการควบรวมกิจการจะล่วงเลยมาแล้วหลายปี แต่ดูเหมือนว่ายังมีความแตกต่างทางวัฒนธรรม การไม่ยอมรับในกฎระเบียบของพนักงานบางกลุ่ม และทำให้เกิดการแบ่งแยกบริษัทจนถึงปัจจุบันนี้และแม้ว่าจะมีพนักงานจำนวนไม่น้อยที่ผ่านช่วงเวลาของการควบรวมกิจการมาแล้วและเลือกที่จะยังทำงานอยู่กับบริษัท แต่ในด้านของความรู้สึกภายในสำหรับบางท่านอาจจะยังเกิดความรู้สึกไม่ยอมรับต่อการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นและย่อมมีผลต่อความผูกพันต่อองค์การและยังส่งผลต่อการถ่ายทอดทัศนคติและความรู้สึกต่อพนักงานรุ่นต่อ ๆ มาให้เกิดความรู้สึกไม่ยอมรับวัฒนธรรมองค์การหรือโครงสร้างขององค์การเช่นกัน
ดังกล่าวมาข้างต้นนี้ ทำให้ผู้วิจัยมีความสนใจที่จะศึกษาถึง การยอมรับการเปลี่ยนแปลง ที่มีผลต่อความผูกพันในองค์การของพนักงาน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในองค์การย่อมมีผลกระทบต่อพนักงานทุกคนและอาจทำให้ไม่มีความผูกพันต่อองค์การและพนักงานเลือกที่จะลาออกได้ โดยผู้วิจัยยังให้ความสนใจศึกษาลักษณะทางจิตของแต่ละบุคคล คือด้านความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Quotient) ซึ่งเป็นความสามารถส่วนหนึ่งของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ เข้าใจอารมณ์ ความรู้สึกของตนเองและนำเอาพลังแห่งอารมณ์และความรู้สึกนั้นมาใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพทำให้เกิดการพัฒนาในด้านต่าง ๆ รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลด้วย ผู้ที่มีความฉลาดทางอารมณ์จะเป็นผู้ที่มีสุขภาพจิตดี มีความสุขสามารถเผชิญกับความคับข้องใจแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ได้อย่างราบรื่นควบคุมตนเองได้สามารถที่จะรอคอยและตอบสนองความต้องการได้ มีสัมพันธภาพที่ดีกับบุคคลรอบข้าง เป็นผู้นำและสามารถอยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างมีความสุข มีแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ มีพลังความสามารถในการบริหารจัดการ และสามารถขจัดความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ทรงศิริ ยุทธวิสุทธิ, 2543)
และจากผลการศึกษา พบว่า การยอมรับการเปลี่ยนแปลง ความฉลาดทางอารมณ์ ของพนักงานในบริษัทควบรวมกิจการ มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การ ซึ่งสอดคล้องกับผลงานวิจัยเรื่อง “การยอมรับนวัตกรรมระดับองค์การ การยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศ และความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงานธนาคาร” ของ ตรีภพ รัตนวิชัย (2556) พบว่า การยอมรับนวัตกรรมระดับองค์การกับการยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลต่อความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน และสอดคล้องกับผลงานวิจัยเรื่อง “ความสัมพันธ์ระหว่างความฉลาดทางอารมณ์ที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การอย่างชัดเจน”
นภาดา อุดมชัยรัตน์ (2557) พบว่า พนักงานราชการมีความฉลาดทางอารมณ์ที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์การอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Nowadays, many companies both home and abroad are also popular expanding by the merger of enterprises with the company other than to let the company gradually. Other growth from the internal affairs of the company. The merger comes from a motive; The benefit in the operation and finance. The merger resulted in a more convenient and speedy expansion from within the company. The merger resulted in the company are large. The merger caused the company to have business more diverse. The company can collect personnel with knowledge and ability and selection of the expert work in various fields come together (active อุรพี D.พัฒนพงศ์ 2553), however the merger in the landscape business, similar characteristics. That could cause problems, such as the overlap in function. And so on.The Orix Leasing Co., Ltd., which was established in October 2553 from a merger of องบริ company is the Thai company Orix leasing Limited company and Orix auto leasing limited by the company intended to service as solutions to outstanding issues to the customer. The integrated product sales service between the two main business lines of the company, which will help the company reduce unnecessary in the workforce or other resources Outstanding service has become the strength of the company is a service provider ครบวงจรใน the financial lease contract leasing cars and maintenance The contract to lease rental contract, etc.After the birth of the merger of the 2 company. Make staff part resigned. Due to the inability to accept change occurs. Whether the culture Because there are different both in management, with different rules Organization structure change, supervisors and colleagues changed.Although the merger is intrusive for many years. But it seems that there are cultural differences. Denial in the regulation of some employee groups and causes.