2. ผู้บริหารควรมีนโยบายด้านการบริหา

2. ผู้บริหารควรมีนโยบายด้านการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ชัดเจนมากขึ้น เช่น มีการวางหลักเกณฑ์ในหาผู้สืบทอดตำแหน่งให้เป็นรูปธรรม และสามารถนาไปปฏิบัติได้จริง เนื่องจากในอนาคตจะมีผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากทยอยเกษียณอายุการทำงานออกไป บริษัท อสมท จากัด (มหาชน) จึงต้องมีการวางแผนการเตรียมบุคลากรที่จะขึ้นมาดารงตำแหน่งที่ว่างลง, การวางแผนการเจริญเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ให้กับบุคลากรในองค์กร อีกทั้งการนำตัวชี้วัดต่างๆ ในการใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน, การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) และการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรให้เป็นมาตรฐานเดียวกันในทุกระดับชั้น ซึ่งจากผลการศึกษาพบว่า บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ยังไม่มีการนำระบบต่าง ๆ เหล่านี้มาใช้ในการจัดการด้านบุคลากร จึงทำให้มีหลายมาตรฐานในการบริหารจัดการ และเมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงในระดับกรรมการผู้อานวยการใหญ่ หรือคณะกรรมการบริษัทฯ การที่ยังไม่มีหลักเกณฑ์ที่แน่ชัดจึงทาให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโยกย้ายในลักษณะของการเมืองภายในอยู่บ่อยครั้ง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2. should the policy of human resources management, such as more precise criteria are placed in succession, a position and be able to perform actual farming, because in the future, there will be a lot of senior management over retirement, working out. The company MCOT Java bites (PCL), it is planned to prepare people to be up and down, looking at the position of Madaba, planning for growth in a career (Career Path) to the people in the Organization, all the leading indicators such as the use of performance assessment, development planning, individual (Individual.Development Plan: IDP) and assessment of personnel, it is the same standard at all levels, from which the study results showed that the company MCOT public company limited have not been these kinds of systems used to manage the workforce, there are several standard management and changes in the level of Director of adidas or Cebu try this Board that is not yet apparent, so the TA principle results in a change in the nature of migration to cities within.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2. The management should have a policy on the management of human resources is increasingly clear, as have the rules in place for the successor to the concrete. And could be practical. Because the future will be the chief executive of gradual retirement to MCOT Public Company Limited (Thailand), it is planned to prepare personnel who will take over maintaining the vacant position, planned growth. Career (Career Path) to the people in the organization. The leading indicators. To assess performance, plan individual development (Individual Development Plan: IDP) and to evaluate the performance of personnel at all levels to the same standard. The results of the study showed that MCOT Public Company Limited (IVL) has not been used in these various systems management personnel. It has several standard management. And when changes in the President General. Or Board of Directors The rules are not clear and thus cause a change in the nature of political migration frequently.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2.The management should have human resource management policy more apparent, such as the วางหลักเกณฑ์ in find a successor to the concrete. Can you go and practice.The company MCOT limited to planning personnel preparation to a famine, position that work down,Growth in career planning (Career Path) to the personnel in the organization and leading indicators. In the use of performance evaluation, the. Individual development plan (Individual Development Plan:IDP) and performance evaluation of personnel to the same standards all levels at which the effects showed that the company MCOT Co., Ltd. (public) without the implementation of these various uses in the management of personnel.And when there is change in the level of bank, or the board of directors That there is no clear rules so the paint to change the characteristics of internal migration in politics in the often
.