การรับรู้ปัญหาโดยผู้บริการ ผู้จัดกา

การรับรู้ปัญหาโดยผู้บริการ ผู้จัดการ หรือหัวหน้างาน รับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กร เช่น CP all
๒) การกำหนดปัญหา โดยการที่ผู้บริหารและพนักงานรวบรวมข้อมูลและนำมาวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อจะได้แก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
๓) การหาทางแก้ปัญหา โดยการคิดเสนอลู่ทางให้มากทางที่สุด ตัดสินเลือกลู่ทางแก้ไขที่ปฏิบัติได้
๔) การลงมือปฏิบัติตามทางแก้ปัญหา ไม่ว่าทางแก้ปัญหาจะมีความเข้มแข็งมากเพียงใดก็ตาม ถ้าไม่มีการลงมือปฏิบัติการอย่างถูกต้อง ทางแก้ปัญหานั้น ๆ ก็ย่อมไม่มีประสิทธิผล การลงมือปฏิบัติการตามแผนให้ได้ประสิทธิผลนั้น ย่อมขึ้นอยู่กับภาวะผูกพันของบุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ที่จะทำให้งานดำเนินได้
5. ติดตามผล

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The perception problem by a Manager or supervisor service recognition problem that occurs within the Organization, such as CP all.2) defined by the problem management and staff gather information and analyse the situation in order to solve the problem effectively. 3) the solution proposed by thinking that way as much as possible avenues. Fix avenues decided that action. According to 4) solution is not a solution that would have strengthened any more. If it is not operating correctly, hands down. A particular solution is not effective. To implement the plan effectively, it surely depends on the binding of the vulnerable people who are involved to make it work.5. track your results

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Recognition by the service manager or supervisor. Perceived problems within the organization, as all CP
2) to determine the problem. By the management and staff to gather information and analyze the situation in order to solve problems efficiently
3) to find a solution. The idea proposed by the many avenues as possible. Judging select Edit viable avenues
4) to act as a solution. Whether the solution will only be strengthened wherever. If the act correctly. A solution that would have no effect. The Treatment Action Plan to be effective then. It depends on the commitment of the parties involved. The work carried out to make it
five. Follow

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

การรับรู้ปัญหาโดยผู้บริการผู้จัดการหรือหัวหน้างานรับรู้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กรเช่น ซีพี ออลล์๒ ) การกำหนดปัญหาโดยการที่ผู้บริหารและพนักงานรวบรวมข้อมูลและนำมาวิเคราะห์สถานการณ์เพื่อจะได้แก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพการหาทางแก้ปัญหาโดยการคิดเสนอลู่ทางให้มากทางที่สุดตัดสินเลือกลู่ทางแก้ไขที่ปฏิบัติได้ ) กันโตเกียว ) การลงมือปฏิบัติตามทางแก้ปัญหาไม่ว่าทางแก้ปัญหาจะมีความเข้มแข็งมากเพียงใดก็ตามถ้าไม่มีการลงมือปฏิบัติการอย่างถูกต้องทางแก้ปัญหานั้นจะก็ย่อมไม่มีประสิทธิผลการลงมือปฏิบัติการตามแผนให้ได้ประสิทธิผลนั้นย่อมขึ้นอยู่กับภาวะผูกพันของบุคคลผู้ที่มีส่วนเกี่ ยวข้องที่จะทำให้งานดำเนินได้5 . ติดตามผล