Engineering Management is a special

Engineering Management is a specialized form of management that is concerned with the application of engineering principles to business practice. Engineering management is a career that brings together the technological problem-solving savvy of engineering and the organizational, administrative, and planning abilities of management in order to oversee complex enterprises from conception to completion.[1]

Example areas of engineering are product development, manufacturing, construction, design engineering, industrial engineering, technology, production, or any other field that employs personnel who perform an engineering function.

Successful engineering managers typically require training and experience in business and engineering. Technically inept managers tend to be deprived of support by their technical team, and non-commercial managers tend to lack commercial acumen to deliver in a market economy. Largely, engineering managers manage engineers who are driven by non-entrepreneurial thinking, and thus require the necessary people skills to coach, mentor and motivate technical professionals. Engineering professionals joining manufacturing companies sometimes become engineering managers by default after a period of time. They are required to learn how to manage once they are on the job, though this is usually an ineffective way to develop managerial abilities.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

วิศวกรรมการจัดการเป็นแบบเฉพาะของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมประยุกต์หลักการวิศวกรรมปฏิบัติธุรกิจ วิศวกรรมการจัดการเป็นอาชีพที่กันเข้าใจปัญหาที่เทคโนโลยีวิศวกรรมและหน่วยงาน ดูแล และวางแผนความสามารถของการจัดการการดูแลองค์กรซับซ้อนคิดจนเสร็จสมบูรณ์[1]

ตัวอย่างด้านวิศวกรรมพัฒนา ผลิต ก่อสร้าง ออกแบบวิศวกรรม วิศวกรรมอุตสาหการ เทคโนโลยี ผลิต หรือเขตอื่น ๆ ที่มีบุคลากรที่ดำเนินการฟังก์ชันการวิศวกรรม

ผู้จัดการวิศวกรรมประสบความสำเร็จโดยทั่วไปต้องฝึกอบรม และประสบการณ์ในธุรกิจและวิศวกรรม เทคนิค inept ผู้จัดการมักจะปราศจากการสนับสนุน โดยทีมงานด้านเทคนิคของพวกเขา และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ผู้จัดการมักจะ ขาดอคิวเมนท์ค้าส่งในเศรษฐกิจตลาด ส่วนใหญ่ ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจัดการวิศวกรที่ขับเคลื่อน ด้วยความคิดไม่ใช่กิจการ และดังนั้นจึง ต้องใช้ทักษะจำเป็นคนจะอบรม ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคการจูงใจ ผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมที่รวมบริษัทผู้ผลิตบางครั้งกลายเป็น ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม โดยค่าเริ่มต้นหลังจากระยะเวลา พวกเขาจะต้องเรียนรู้วิธีการจัดการเมื่อมีงาน ว่านี้มักจะเป็นวิธีไม่พัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

วิศวกรรมการจัดการเป็นรูปแบบเฉพาะของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์ใช้หลักการทางวิศวกรรมในการดำเนินธุรกิจ การจัดการวิศวกรรมเป็นอาชีพที่นำมารวมกันในการแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีที่เข้าใจของวิศวกรรมและองค์กรการบริหารและความสามารถในการวางแผนในการบริหารจัดการเพื่อดูแลผู้ประกอบการที่มีความซับซ้อนจากแนวความคิดที่จะเสร็จสิ้นได้. [1] พื้นที่ตัวอย่างของวิศวกรรมมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิต , การก่อสร้างวิศวกรรมการออกแบบวิศวกรรมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีการผลิตหรือสาขาอื่น ๆ ที่มีพนักงานบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านวิศวกรรมผู้จัดการวิศวกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะต้องใช้การฝึกอบรมและมีประสบการณ์ในธุรกิจและวิศวกรรม ในทางเทคนิคผู้จัดการไม่เหมาะสมมีแนวโน้มที่จะขาดการสนับสนุนจากทีมเทคนิคของพวกเขาและผู้บริหารที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์มีแนวโน้มที่จะขาดความเฉียบแหลมในเชิงพาณิชย์ที่จะส่งมอบในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ส่วนใหญ่ผู้จัดการด้านวิศวกรรมการจัดการวิศวกรที่จะขับเคลื่อนด้วยความคิดที่ไม่เป็นผู้ประกอบการจึงจำเป็นต้องมีทักษะคนที่จำเป็นในการเป็นโค้ชให้คำปรึกษาและกระตุ้นให้ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมร่วมงานกับ บริษัท ผู้ผลิตบางครั้งกลายเป็นผู้จัดการด้านวิศวกรรมโดยค่าเริ่มต้นหลังจากช่วงระยะเวลา พวกเขาจะต้องเรียนรู้วิธีการจัดการเมื่อพวกเขาอยู่ในงาน แต่นี้มักจะเป็นวิธีที่ได้ผลในการพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

วิศวกรรมการจัดการเป็นรูปแบบเฉพาะของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการประยุกต์หลักการทางวิศวกรรมในการปฏิบัติทางธุรกิจ การจัดการทางวิศวกรรมเป็นอาชีพ ที่พากันเข้าใจการแก้ปัญหาทางเทคโนโลยีและวิศวกรรมขององค์กร , การบริหาร ,My dream job, professional engineers)
.ความสามารถในการจัดการและการวางแผนเพื่อดูแลกิจการที่ซับซ้อนจากความคิดที่จะเสร็จสิ้น [ 1 ]

ตัวอย่างด้านวิศวกรรมมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิต การก่อสร้าง การออกแบบ วิศวกรรม อุตสาหกรรม วิศวกรรม เทคโนโลยี การผลิต หรือสาขาอื่น ๆที่ใช้บุคลากรที่ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมฟังก์ชั่น .

จึงต้องมีทักษะที่จำเป็น คน โค้ช พี่เลี้ยง และกระตุ้นให้ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค ผู้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมร่วมกับบริษัทผลิตบางครั้งกลายเป็นวิศวกรรมผู้จัดการโดยค่าเริ่มต้นหลังจากระยะเวลาของเวลา พวกเขาจะต้องเรียนรู้วิธีการจัดการเมื่อพวกเขาอยู่ในงาน แต่นี้มักจะเป็นวิธีที่ไม่ได้ผล เพื่อพัฒนาความสามารถในการบริหารจัดการผู้จัดการวิศวกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะต้องมีการฝึกอบรมและประสบการณ์ในธุรกิจและวิศวกรรม ผู้จัดการไม่เหมาะในทางเทคนิคมีแนวโน้มที่จะขาดการสนับสนุน ทีมเทคนิค และผู้จัดการที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์มีแนวโน้มที่จะขาดด้านการค้าส่งในตลาดเศรษฐกิจ ส่วนใหญ่ , ผู้จัดการวิศวกรรมการจัดการ วิศวกรที่ขับเคลื่อนโดยผู้ประกอบการไม่คิด