การบริหารต้นทุนที่ดีถือเป็นปัจจัยที

การบริหารต้นทุนที่ดีถือเป็นปัจจัยที่สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรที่มีลักษณะเป็นอุตสาหกรรมการผลิตที่มีคู่แข่งขันเป็นจำนวนมากอย่างอุตสาหกรรมกาว อีกทั้งมีผู้ประกอบการรายใหม่ ๆ พร้อมจะเข้ามาแข่งขันในอุตสาหกรรมตลอดเวลา การสร้างมูลค่าเพิ่มจากสิ่งที่มีอยู่โดยไม่ต้องลงทุนในทรัพยากรเพิ่มเติม ถือเป็นแนวทางในการพัฒนาประสิทธิภาพในการดำเนินงานให้ดียิ่งขึ้น
จากการวิเคราะห์ต้นทุนรายกิจกรรมที่เกิดขึ้นขององค์กรในการนำทฤษฎีต้นทุนฐานกิจกรรมมาใช้ โครงการวิจัยนี้ยังจะนำมาต่อยอดและนำผลลัพธ์ที่ได้ มาหาแนวทางลดต้นทุนจากกิจกรรมโลจิสติกส์ที่เกิดขึ้น โดยนำวิธีการจัดเส้นทางการหยิบสินค้า (Routing Order Picker) มาประยุกต์ใช้ในการหาวิธีที่จะหยิบสินค้าให้ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดในต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด
การกำหนดต้นทุนโลจิสติกส์มีจุดเริ่มต้นจากการนำแนวคิดด้านการตลาดที่กล่าวว่า “ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับการประเมินความจำเป็น และความต้องการของตลาดเป้าหมาย รวมทั้งส่งมอบความพึงพอใจเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่เหนือคู่แข่ง” (Lambert และ Ellram, 1998) มาใช้กับหลายองค์กร จนทำให้องค์กรเหล่านั้น สามารถให้บริการลูกค้าได้อย่างโดดเด่น ซึ่งการตอบสนองที่เกิดขึ้นดังกล่าวก่อให้เกิดความหลากหลายโดยขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์และการบริการ ส่งผลให้ต้นทุนในการตอบสนองลูกค้า (Cost to Serve) แตกต่างกันไปด้วย

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

更好的成本管理在推动本组织作为有大型胶粘剂行业竞争对手的制造行业是一个关键的因素。新经营者也准备来和在行业中竞争所有的时间。从现有的东西，无需投入额外资源，发展的运营效率，更好地创造附加价值。从组织的列表中使用的成本基础活动理论中发生的活动的成本分析。也会加强这一研究项目。来找出发生的成本减少物流活动。凭领料如何路由 （路由顺序选取） 想办法拿了货物在最适宜的成本尽可能有效。物流的带来的营销概念说"的基础评估的需要和要求，包括交付满意他们有效和高效率的竞争对手的目标市场的组织成功"（兰伯特和 Ellram，1998年） 与各种组织直到使这些组织能够提供客户服务，站出来，是对这种理由响应发生取决于产品和服务的特性。导致在响应客户的费用 （服务成本） 随。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

良好的成本管理是推动组织的关键因素有制造业，它与很多工业用胶粘剂的激烈竞争。新的运营商与业内所有的时间竞争。从什么是可用的，而无需投入额外资源的附加值。进一步提高运营效率的一种方法。
用于在将基于活动的成本核算理论所产生的直接成本的分析。该项目也将被封端，其结果。要想方设法降低发生的物流活动的成本。顺便说一句，路径采摘（路由拣选）应用程序，找出如何挑选产品，为客户提供最快捷，成本最优化。
物流成本，与营销概念的开始，说。“一个组织的成功取决于需求的评估。和目标市场的需求 包括竞争“（Lambert和Ellram，1998年），这些提供客户满意度，效率和效果应用到许多组织。直到这些组织 可为客户提供优秀的。会发生此反应，这取决于产品和服务的性质引起了广泛。成本来满足客户（服务成本）与变化。