< > ผลิตภัณฑ์ขวดอ่อน3.ค่าใช้จ่ายในก

< > ผลิตภัณฑ์ขวดอ่อน
3.ค่าใช้จ่ายในการซื้อน้ำแต่ละครั้ง/ขวด
< >7 บาท
< >10 บาท
< > 14บาท
4.ในการตัดสินใจซื้อน้ำดื่ม พิจารณาจากปัจจัยใดมากที่สุด
ลักษณะของขวดน้ำ
< > ราคา
< > ความนิยม
5. เหตุผลในการเลือกซื้อน้ำ
< > สภาพอากาศ
< > สุขภาพ
ข้อเสนอแนะ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3 bottles of product weaknesses
< >. expenses on purchase of each water bottle/
< > 7. /
< > 10 THB baht 14 4

< >. in making a decision to buy bottled water. Which factors are most characteristic of water bottle

< >. Price
< >
Top 5. The reasons for buying water
< >
Weather< > สุขภาพ
ข้อเสนอแนะ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………...

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

<> Baby bottle products
. 3 the cost of buying each water / bottle.
<> 7 Baht
<> 10 Baht
<> 14 baht
. 4 to buy drinking water. Considering factors most any
style of water bottle
<> Price
<> Top
5. Reasons to buy water.
<> Weather
<> Health
............................................. suggestions ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ..................

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

< > products soft bottle
3. The cost of buying water each time / bottle
< > 7%
< > 10%
< > 14)
4. Decision in buying bottled water. Considering the factors which most characteristics of the water bottle


< > < > price popularity
5. Reasons to buy water
< > weather
.< > Health
suggestion.... a beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful...... beautiful...... ……...... beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful beautiful...



.