Decision process (Process of decision making). Decision process (Process of decision making) means to determine the stage of the decision from the first step to the last step. The decision by the stage of the process, such as the decision by the main reason there are rules which apply and are making decisions using scientific methodology is a tool to assist in finding solutions to decision making. Stages of the process, there are many decisions, but the opinions of academics and sudden gate and aet Manor (1994:162 Attner, and Plunkett) have proposed stages of decision-making processes is a 7 step. Following claims from gulls chali Chai NaN (2539 (1996): 135-139). Step 1: identify the problem (Define the problem) is the first step that is extremely important. Because of the identification of the problem or do not have influence on the future operation of the process, a decision that will affect the quality of the decision. Step 2 specify the limitations of the factors (Indentify limiting factors) when they can identify the problem. The management should consider the limitations of the organization based on a resource which is an element of the manufacturing process, including the manpower capital machinery. Other facilities, including the time limit factor is always. To understand the limitations or conditions that cannot be changed, will help managers determine the scope to develop an alternative to narrow. For example, if there are conditions that must be shipped to the customer within 1 month of the products is not enough for a period of more than one month of operation, it should be cut off; ขั้นที่ 3 การพัฒนาทางเลือก (Develop potential alternatives) ขั้นตอนต่อไป ผู้บริหารควรทำการพัฒนาทางเลือกต่าง ๆ ขึ้นมา ซึ่งทางเลือกเหล่านั้นควรเป็นทางเลือกที่มีศักยภาพและมีความเป็นไปได้ ในการแก้ปัญหาให้น้อยลงหรือให้ประโยชน์สูงสุด ตัวอย่างเช่น กรณีที่องค์การประสบปัญหาเวลาการผลิตไม่เพียงพอ ผู้บริหารอาจพิจารณาทางเลือกดังนี้ 1) เพิ่มการทำงานกะพิเศษ 2) เพิ่มการทำงานล่วงเวลาโดยใช้ตารางปกติ 3) เพิ่มจำนวนพนักงาน หรือ 4) ไม่ทำอะไรเลย ในการพัฒนาทางเลือกผู้บริหารอาจขอความคิดเห็นจากนักบริหารอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จทั้งภายในและภายนอกขององค์การ ซึ่งอาจใช้วิธีการปรึกษาหารือเป็นรายบุคคล หรือจัดการประชุมกลุ่มย่อยขึ้น ข้อมูลที่ได้รับจากบุคคลเหล่านั้นเมื่อผนวกรวมกับสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความคิดสร้างสรรค์และประสบการณ์ของตนเองจะช่วยให้ผู้บริหารสามารถพัฒนาทางเลือกได้อย่างมีประสิทธิภาพ Step 4: analyze options (Analyze the alternatives), when the executives have made the development of alternatives will be the advantages and disadvantages of each option carefully compare. Some alternative options are subject to the constraints of the Organization, it may cause unwanted effects due to the consequences, such as an alternative to increase productivity: investment, installation of a computer system, which will help solve the problem, but there may be a problem with the decline of the morale of the employees in the past, etc. Step 5 to select the best option (Select the best alternative) when the Director has made an analysis and assessment of alternatives, executives should compare the advantages and disadvantages of each choice. To determine the best choice is just one way. The best choice should be continued at a later date, and give the most benefit, but sometimes the Executive may decide to choose a compromise based on the best elements of each alternative. Step 6 to apply the results to decide to practice (Implement the decision) when the Executive is the best choice, I should have taken effect the decision to it so that the operation is effective. Management should determine the program's decision. By identify the schedule of operations, budgets and operating-related duties should be clearly assigned and provided with a communication system that will allow a decision is accepted. In addition, managers should determine the methodology The rules and policies that contribute to the operation is effective. Step 7 to create a system of control and evaluation (Establish a control and evaluation system) is the last step of the process, including the decision to create a system of control and evaluation, which helps executives get back information about the performance that the target is met or not. Back data to help executives solve a problem or make a new decision by the results of the best practices.
การแปล กรุณารอสักครู่..