สาระสำคัญของ The Functions of the E

สาระสำคัญของ The Functions of the Executive

สรุปได้ดังต่อไปนี้.-

บาร์นาร์ด มีวัตถุประสงค์สำคัญที่จะอธิบายทฤษฎีของพฤติกรรมความร่วมมือในองค์การที่เป็นทางการ โดยความร่วมมือเป็นจุดเริ่มต้นของความต้องการของปัจเจกบุคคล เพราะคนเราไม่สามารถทำอะไรได้ทั้งหมด ดังนั้นต้องอาศัยความร่วมมือกัน โดยระบบความร่วมมือจะต้องให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระหว่างกันของปัจจัยด้านชีววิทยา จิตวิทยา และสังคม เน้นให้ความสำคัญกับเรื่องประสิทธิผล (effective) ที่ทำให้องค์การบรรลุเป้าหมายและประสิทธิภาพ(efficient) ที่ตอบสนองความพึงพอใจให้กับปัจเจกบุคคล ทั้งนี้ทุกคนจะต้องมีความเต็มใจในการร่วมมือกันทำงาน (willingness to cooperate) และมีความสามารถในการสื่อสารที่ดี (ability to communicate) โดยทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์การ นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารจะต้องมีภาวะผู้นำที่จะสามารถสร้างความร่วมมือในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์การอย่างมีคุณภาพและศีลธรรมอันดี

หนังสือ “The Functions of the Executive” แบ่งเนื้อหาออกเป็น 4 ส่วนใหญ่ ๆ คือ

ส่วนที่ 1 กล่าวถึง ระบบความร่วมมือในองค์การ (Cooperative systems) ที่กล่าวถึง ปัจเจกบุคคลกับองค์การ ปัจจัยทางด้านกายภาพ ชีวภาพ จิตวิทยา และสังคมที่มีผลต่อความร่วมมือ รวมทั้งหลักเกณฑ์เกี่ยวกับความร่วมมือในเชิงปฏิบัติ

ส่วนที่ 2 กล่าวถึง ทฤษฎีและโครงสร้างขององค์การแบบเป็นทางการ กล่าวถึง คำจำกัดความขององค์การแบบเป็นทางการ ทฤษฎีองค์การแบบเป็นทางการ โครงสร้างองค์การแบบเป็นทางการที่สลับซับซ้อน และความสัมพันธ์ระหว่างองค์การแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ

ส่วนที่ 3 กล่าวถึง ส่วนประกอบสำคัญขององค์การแบบเป็นทางการ กล่าวถึง หลักเกณฑ์และประเภทของความชำนาญพิเศษ การจูงใจเชิงเศรษฐกิจ ทฤษฎีการใช้อำนาจ สภาพแวดล้อมของการตัดสินใจและทฤษฎีการฉวยโอกาสเพื่อการตัดสินใจ

ส่วนที่ 4 กล่าวถึง หน้าที่ขององค์การในระบบความร่วมมือ กล่าวถึง หน้าที่สำคัญของฝ่ายบริหาร กระบวนการบริหาร และธรรมชาติของฝ่ายบริหารต่อความรับผิดชอบ

อาจกล่าวโดยสรุปได้ว่า หนังสือ “The Functions of the Executive” ของบาร์นาร์ด เป็นการเปิดศักราชใหม่ของการศึกษาทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์และทฤษฎีองค์การที่แตกต่างจากทฤษฎีในยุคดั้งเดิม (Classical theory) เนื่องจากศึกษาองค์การโดยให้ความสำคัญต่อพฤติกรรมมนุษย์ในองค์การ รวมทั้งเริ่มให้ความสำคัญต่อสิ่งแวดล้อมขององค์การ นอกจากนี้ บาร์นาร์ดยังได้แยกให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างแรงกระตุ้นของปัจเจกบุคคลกับองค์การ โดยเสนอการแยกอธิบายถึงความมุ่งหมายของประสิทธิผลกับประสิทธิภาพ (effective-efficient dichotomy) ซึ่งเป็นการเสนอแนวการมองเรื่ององค์การอีกแนวหนึ่งนอกเหนือจากทฤษฎีดั้งเดิม เราอาจมองว่าหนังสือดังกล่าวเป็นตัวเชื่อมไปสู่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The essence of The Functions of the Executive The following summary. There are important objective Barnard explains the theory of cooperative behavior in the organization. By cooperation as the starting point of human individuals, because we can't do it all, so requires cooperation by the cooperation system must give priority to the relation between biology factor. The psychological and social development, with emphasis on effectiveness (effective) Organization targets and efficiency (efficient) to meet customer satisfaction to individuals this person everyone will be willing to cooperate (willingness to cooperate), and have the ability to communicate (ability to communicate), consistent with the goals of the organization. In addition, the management will require leadership that can build cooperation in working to achieve the goal of quality and morality. The book "The Functions of the Executive", divided into 4 major sections of content are.Part 1 discusses collaboration in the enterprise system (Cooperative systems) that he mentioned the person with physical, biological and psychological factors, organization, and society that affect collaboration, including guidelines about cooperation in modern practice.Part 2 discusses the theory and structure of formal organization discussed the definition of the formal organization. Theory of formal organization. The organization structure is complex and the relationship between the Organization of formal and informal.Section 3 discusses the major components of the organization is to discuss criteria and categories of special expertise. The economic incentive Theory of power The environment of the decision and the theory of opportunistic to a decision.Part 4 discusses The duties of the organisation in the system of co-operation discussed the duties of management and administration processes, the nature of the management towards responsibility.In other words, by that book, "The Functions of the Executive" of the new century, Barnard's theory of public administration studies and theory of definitions that differ from the traditional theory of medieval (Classical theory) because the FDA studies, critical behavior in the Organization, as well as start the importance to the environment of the organization. In addition, the bar also has a separate fan, the difference between a person with the organization he's encouraged by the proposal to separate the intention of explaining the productivity with performance, which (the effective-efficient dichotomy) offer a view of the second organisation, one story addition to the original theory. We may look at that book, it is a link to the.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The essence of The Functions of the Executive summarized below. - Barnard. Its purpose is to explain the theory of cooperative behavior in formal organizations. The partnership marks the beginning of the needs of the individual. Because we can not do it all. So requires cooperation The cooperation system will be featured on the relationship between the biological, psychological and social emphasis on effectiveness (effective) makes organizational goals and effective (efficient) to meet the satisfaction to the individual. We must be willing to collaborate (willingness to cooperate), and have the ability to communicate well (ability to communicate) by working in harmony with the goals of the organization addition, the management has to be leadership. to establish cooperation in working to achieve the goals of the organization with quality and good moral book "The Functions of the Executive" divided into four major sections is the one mentioned Cooperation Organization (Cooperative systems. ) that the individual organizations. Physical, biological, psychological and social factors that affect cooperation. Including rules on cooperation in the practical part two discusses the theoretical and organizational structure of the formal definition of a formal organization. Formal Theory Formal and complex organization. And the relationship between organizations, formal and informal, Part 3 discusses the major components of a formal organization mentioned criteria and categories of expertise. The economic incentives Theory of Power Environment and decision theory opportunistic decision to Part 4 discusses the role of the Organization in cooperation the key functions of management. Management Process And the nature of executive responsibility by the conclusion that the book "The Functions of the Executive" of Barnard opens a new era of Theory of Public Administration and Organization Theory differ from a theory in the original (Classical theory. ) because of the organization to focus on human behavior in organizations. The organization began to focus on the environment of this Barnard has also split the difference between the impulses of the individual organization. The proposal describes the purpose of the separation efficiency with performance. (Effective-efficient dichotomy), which suggested a more horizontal organization other than the original theory. We may think that such a book is to connect to.