นอกจากนี้ แนวทางการนำนโยบายไปปฎิบัต

นอกจากนี้ แนวทางการนำนโยบายไปปฎิบัติลักษณะแบบ Top-down ยังต้องคำนึงถึงด้านความซับซ้อนในการประสานการปฎิบัติของหน่วยงานต่างๆ โดยเฉพาะปัจจัยความขัดแย้งและความไม่สอดคล้องกันของเป้าหมายหลักที่มีมากกว่า 1 เป้าเหมาย ที่ อาภัสรา เฟื่องฟู (2555) เห็นว่า ในกระบวนการพูดคุยเพื่อสันติภาพ มีปัญหาคู่เจรจา เนื่องจากกลุ่มก่อความไม่สงบชายแดนภาคใต้ มีหลายกลุ่ม ไม่เปิดเผยตัวโครงสร้างและผู้นำ ทั้งมีกลุ่มย่อย เซลล์อิสระในการปฎิบัติการ ทำให้เกิดปัจจัยความซับซ้อนของกระบวนการตัดสินใจ โดยที่แต่ละกลุ่มไม่สามารถตัดสินใจไปในทิศทางเดียวกันได้ เลยทำให้เกิดความซับซ้อนในการตัดสินใจของแต่ละกลุ่ม นอกจากนี้ ความไม่เป็นเอกภาพระหว่างรัฐบาลกับกองทัพ กล่าวคือรัฐบาลจัดให้มีการพูดคุยสันติภาพ ขณะที่กองทัพยังแสดงท่าทีแข็งกร้าว ปฎิเสธแนวทางดังกล่าว ทำให้เกิดความซับซ้อนของกระบวนการตัดสินใจขึ้น (อาภัสรา เฟื่องฟู ,2555) ตามตารางที่ 2.1 ตารางเปรียบเทียบปัจจัยที่มีผลต่อการนำนโยบายไปปฎิบัติของนักวิชาการที่เกี่ยวข้องกับบทเรียนประเทศไทย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

In addition Policy guidelines to deny a Top-down-บัติลั must also take into consideration the complexity to incorporate other agencies will treat it, especially factors, conflicts and inconsistencies of the primary with more than 1 goal goals that phat booming fungi (2555) found in the process of talking to the peace negotiating partner has problems because of the insurgent group, the southern border has not disclosed the structure groups and leaders, both have small groups operating freely in the cell. The complexity of the factors causing the decision-making process Each group can not be decided in the same direction at all causes the complexity of decision making in each group. In addition, the harmonization between the Government is with the army. That is, provided the Government is talking peace. While the army show harsh. Deny Extensions, thanaeo. Causes the complexity of the decision-making process up (2555 phat booming, Raja) according to table 2.1 comparison table that factors that affect organizations academics to policy related lessons, country Thailand.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

This approach to policy execution style Top-down must also take into account the complexity of coordinating the operations of the various departments. Especially the conflicts and inconsistencies of the main target, with more than one target at Mao Apasra booming (2555) that, in talking to the peace process. With dialogue partners Since the insurgency southern border, there are many groups Anonymous and leadership structure. Both sub-groups Cell independent of the operating. Factors causing the complexity of the decision-making process. Each group can not be decided in the same direction. Made a decision in each of the addition of a unity between the government and the army. That is, the government organized a talk peace. While the army has reacted aggressively. Rejected such an approach. Caused by the complexity of the decision-making process (Apasra booming, 2555) Table 2.1 Comparison of factors affecting the operation of the policy scholars involved in the lesson.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In addition, guidelines for the policy to treat the Top-down must also consider the complexity of the synchronization operation of various departments. The specific factors conflict and inconsistency of the main goal with more than 1 target means that does flourishing (2555) that. In the process of peace talk have problems counterpart due to the insurgency in southern border. There are many groups do not reveal the structure and leadership. Both subgroups cell free operation Cause the complexity of factors decision making process. Each group could decide to go in the same direction. Create the complexity in the decision of each group. Moreover, no unity between the government and the army. The government provided to talk peace. While the army act harsh reject such guidelines Cause the complexity of the decision process (does flourishing, 2555) Table 2.1 tables compare the factors affecting the policy and practice of scholars associated with the lessons of Thailand.