การเป็นหัวหน้าที่ดีคุณไม่ต้องมีที่ป

การเป็นหัวหน้าที่ดีคุณไม่ต้องมีที่ปรึกษาคุณต้องรู้ด้วยตัวคุณเองไม่ต้องให้มีคนอื่นมาบอกถ้าหากคุณมีคุณสมบัติที่ดีมีการสนับสนุนและช่วยเหลือลูกน้องไม่เอาเปรียบลูกน้อง มีความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมาย ถ้าหากมีปัญหาคุณต้องรับผิดชอบแทนลูกทีม เห็นประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าส่วนตัวสามารถแก้ไขปัญหา ยอมรับความคิดเห็นของคนในทีมไม่ใช่เอาแต่ความคิดของตัวเองมีการแลกเปลี่ยนความคิดของกัน ให้เกรียติกับลูกน้อง เคารพสิทธิของลูกน้อง พูดจาดีกับลูกน้อง ไม่ดูถูกลูกน้อง มีความเป็นกันเองไม่ถือตัว ถ้ามีคุณสมบัติพอ คุณก็จะเป็นหัวหน้าที่ดี ไม่ควรมีที่ปรึกษาก็ได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The good leaders, you do not need to have a consultant, you must know yourself, do not want to have someone else come out if you have a qualified support and help non-deliberate henchman henchman. There is a responsibility for tasks that have been assigned. If there is a problem, you have to be responsible for child agent team. See the benefits section includes more personal can solve the problem. Accept the opinions of the people on the team, not only thinking of themselves, there is an exchange of ideas, Margherita societa head. Respect for the rights of basic head henchman Do not insult such a not conceited. If the property is enough good leaders. The consultant should not be there.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Being a good leader, you do not need a consultant, you have to know yourself, not for someone else to tell if you have a good support and help, not taking advantage of his subordinates. Is responsible for the assignment. If you have a problem, you have responsibility for the team. The common good rather than a private issue. Accept the opinion of the people in the team, not only thinking of themselves, exchanging ideas together. Greer continued to subordinates. Respect for the rights of followers Talks with counterparts Do not insult followers It is not a friendly. If there are enough features It will be a great leader. There should not be any consultants

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

To become a good leader, you don't have to have a consultant, you have to know yourself not to have people tell if you are qualified support and help employees do not exploit subordinate.If there was a problem, you are responsible for your team. See the public rather than private can solve the problem. Accept the opinions of the team and not just their own ideas to share ideas. To Greer) to the men.Speak well with his subordinates, not be under a friendly approachable. If qualified enough, you will become a good leader should not be an advisor.