หลายองค์กรพยายามที่จะหาวิธีในการพัฒ

หลายองค์กรพยายามที่จะหาวิธีในการพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารทุกระดับให้เกิดขึ้นเพื่อที่จะให้ผู้นำเหล่านี้เป็นผู้ผลักดันความสำเร็จให้เกิดขึ้นกับองค์กร
องค์กรที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นผลมาจากการที่ผู้บริหารมีภาวะผู้นำและสามารถนำองค์กร นำคนให้ไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ได้(Sohmen, 2013). ผู้นำที่ดีต้องเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ เป็นคนที่มองเห็นโอกาสในอนาคตได้ ผู้นำที่ดีต้องกระจายงานให้ทีมงานอย่างเหมาะสม เป็นการนำแผนงานที่กำหนดไว้นั้น มากระจายสู่พนักงาน และทีมงาน โดยพิจารณาความเหมาะสมของพนักงานแต่ละคนให้เหมาะกับงานแต่ละอย่าง เพื่อให้เขาสามารถที่จะทำงานได้ตามที่ถนัด รวมทั้งการสร้างทีมงานที่ดีได้ และจะต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานได้ มีพลังในการสร้างกำลังใจให้กับทีมงาน และกระตุ้นให้พนักงานมีความต้องการที่จะประสบความสำเร็จได้ (Kennedy, 2008).

อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงขึ้นอยู่กับความสามารถต่างๆเหล่านี้เท่านั้น แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารจัดการตนเองให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองจึงเป็นเรื่องสำคัญ(Klenke, 2007). ผู้นำที่สามารถเข้าใจสิ่งต่างๆที่เกิดขึ้นกับตนเอง จะสามารถควบคุมและปรับกลไกภายใน เพราะเข้าใจดีว่าถ้าตนแสดงความรู้สึกเช่นนั้นออกไปทันทีทันใด จะส่งผลกระทบต่อคนรอบข้างและงานที่ทำอย่างไร ผู้นำที่มีสมรรถนะนี้สูงจะสามารถมองเห็นภาพรวมของปัญหาที่สลับซับซ้อนได้ดี จึงพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนวิธีการแสดงออกที่เหมาะสมกว่าได้โดยฉับพลัน ผู้นำที่สามารถตระหนักรู้ตนเองได้ดีมักเป็นคนที่ตรงไปตรงมาและจริงใจ กล้าพูดอย่างเปิดเผยถึงสภาพอารมณ์ของตนและยอมรับผิดถ้าตนแสดงออกไปไม่เหมาะสม (Musselwhite, 2007).

ผลลัพธ์ (เดนมาร์ก) 1:

Mange virksomheder forsøger at finde måder at udvikle lederskab på alle ledelsesniveauer at ske for at give disse ledere, der presser på for succes til at komme med en organisation. En vellykket organisation er resultatet af ledere med ledelse og organisation. Først, gå til målene defineret (Sohmen, 2013). En god leder skal have en vision for deres fremtidige chancer for synlighed. En god leder skal distribueres til de relevante team til at gennemføre de opgaver, der er defineret i medarbejderen og yasu fra mange hold overveje egnetheden af hver medarbejder til at passe hver job, så han kan arbejde som et team, i overensstemmelse med det gode arbejde og bliver nødt til at inspirere medarbejdere. Har beføjelse til at bygge moral for holdet og motivere medarbejdere, der skal være en succes. (Kennedy, 2008). อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงขึ้นอยู่กับความสามารถต่างๆเหล่านี้เท่านั้น แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการบริหารจัดการตนเองให้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองจึงเป็นเรื่องสำคัญ(Klenke, 2007). ผู้นำที่สามารถเข้าใจสิ่งต่างๆที่เกิดขึ้นกับตนเอง จะสามารถควบคุมและปรับกลไกภายใน เพราะเข้าใจดีว่าถ้าตนแสดงความรู้สึกเช่นนั้นออกไปทันทีทันใด จะส่งผลกระทบต่อคนรอบข้างและงานที่ทำอย่างไร ผู้นำที่มีสมรรถนะนี้สูงจะสามารถมองเห็นภาพรวมของปัญหาที่สลับซับซ้อนได้ดี จึงพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนวิธีการแสดงออกที่เหมาะสมกว่าได้โดยฉับพลัน ผู้นำที่สามารถตระหนักรู้ตนเองได้ดีมักเป็นคนที่ตรงไปตรงมาและจริงใจ กล้าพูดอย่างเปิดเผยถึงสภาพอารมณ์ของตนและยอมรับผิดถ้าตนแสดงออกไปไม่เหมาะสม (Musselwhite, 2007).

ผลลัพธ์ (เดนมาร์ก) 2:

Mange organisationer kæmper for at finde måder til at udvikle ledelse, ledelse på alle niveauer til at finde sted for at give disse ledere presser på for succes til at ske for virksomhedernes
virksomhed succes er resultatet af det. udøvende lederskab og fører organisationen. At bringe folk til at sætte mål for (Sohmen, 2013). Gode ledere skal være visionær. En mand, der så en mulighed i fremtiden. Gode ​​ledere skal fordeles til det relevante team. Det er planen, at ledelsen. Blev uddelt til medarbejdere og teams til at overveje egnetheden af hver enkelt medarbejder for hver opgave. Så han er i stand til at arbejde som aptitude. Samt skabe et godt team. Og skal inspirere medarbejderne. Beføjelse til at opbygge støtte for holdet. Og motivere medarbejdere, der skal udføres (Kennedy, 2008). Men. Ledelse succes afhænger ikke kun af evnen af disse alene. Men baseret på deres evne til at regere sig selv som effektive ledere. At lære at forbedre sig selv, er det vigtigt (Klenke, 2007). Ledere, der kan forstå, hvad der sker med dem. Kontrol og interne mekanismer. Jeg forstår, at hvis de udtrykker sådanne følelser væk med det samme. Vil påvirke de mennesker omkring dig, og det arbejde, som jeg gør. Denne højtydende ledere vil være i stand til at se en oversigt over løsninger på komplekse problemer. Jeg er parat til at ændre, hvordan selvhævdende end pludseligt. Gode ​​ledere er i stand til at genkende sig selv ofte mennesker, der ærligt og oprigtigt. Tale åbent om deres følelsesmæssige tilstand, og hvis de påberåbe sig skyldig i uanstændige udtryk. (Musselwhite, 2007).

ผลลัพธ์ (เดนมาร์ก) 3:

Mange organisationer forsøger at finde en måde at udvikle din ledelse alle niveauer af forvaltningen til at være i stand til at gøre dem som køre med succes opstår med organisationen