การเสริมสร้างองค์กรให้แข็งแกร่ง มีป

การเสริมสร้างองค์กรให้แข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในยุคของการแข่งขันทางธุรกิจ ผู้นำหรือผู้บริหารขององค์กรที่บทบาทสำคัญ และได้รับการสนับสนุนจากพนักงานระดับปฏิบัติการ การได้เปรียบในการแข่งขันจะเกิดขึ้นได้ ผู้นำหรือผู้บริหารจำเป็นต้องมีแนวทางในการดำเนินงานที่มีความชัดเจน โดยเริ่มจากการกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) การกำหนดเป้าหมาย (Goals) การกำหนดคุณค่าและความเชื่อร่วมกัน (Value and Belief) และการกำหนดกลยุทธ์ (Strategies) บทบาทพนักงานระดับปฏิบัติการเป็นบทบาทของการสนับสนุนและประสานงาน ทำให้เกิดแนวทางการปฏิบัติ มีรายละเอียดดังนี้


เมื่อกล่าวถึงการสร้างความเป็นผู้นำขององค์กรคนส่วนมากจะมีความเข้าใจว่าเป็นบทบาทของผู้นำหรือผู้บริหารขององค์กรเพียงฝ่ายเดียวที่จะทำให้องค์กรมีความแข็งแกร่ง และการได้เปรียบทางการแข่งขันทางธุรกิจ ซึ่งก็มีส่วนที่ถูกต้องส่วนหนึ่ง แต่ถ้าหากขาดการสนับสนุนจากบทบาทการปฏิบัติงานของพนักงานระดับปฏิบัติการแล้ว ความแข็งแกร่งและการได้เปรียบทางการแข่งขันทางธุรกิจก็อาจจะเกิดขึ้นได้ยาก ดังนั้น การประสานกันระหว่างบทบาทของผู้นำกับบทบาทของพนักงานระดับปฏิบัติการ ย่อมเป็นหนทางที่จะก่อให้เกิดความสำเร็จอย่างแน่นอนแต่ทั้งนี้บทบาทของผู้นำหรือผู้บริหารจำเป็นต้องมีแนวทางในการดำเนินงานที่มีความชัดเจน โดยเริ่มจากการที่ผู้นำหรือผู้บริหารจะต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) การกำหนดเป้าหมาย (Goals) การกำหนดคุณค่าและความเชื่อร่วมกัน (Value and Belief) และการกำหนดกลยุทธ์ (Strategies) ในด้านบทบาทของพนักงานระดับปฏิบัติการเป็นบทบาทของการสนับสนุนและประสานงาน ทำให้เกิดแนวทางการปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม

ในยุคที่การแข่งขันมีความรุนแรง การมุ่งเน้นกลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบเพียงกลยุทธ์เดียวอาจส่งผลให้องค์กรไม่สามารถปรับตัวให้

สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปได้ทันท่วงที องค์กรที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งได้ใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้เกิดขึ้น มิใช่มุ่งเน้นกลยุทธ์เฉพาะเพียงด้านใดด้านหนึ่งเท่านั้น แต่องค์กรเหล่านี้อาจเริ่มต้นจากการใช้กลยุทธ์เพียงกลยุทธ์เดียวในการแข่งขัน เช่นDell Computer ที่ดำเนินธุรกิจจำหน่ายคอมพิวเตอร์ ได้เริ่มต้นธุรกิจด้วยการมุ่งเน้นการลดต้นทุน ขั้นตอนในการทำธุรกิจจะเริ่มจากเมื่อได้รับคำสั่งซื้อจากลูกค้า แล้วบริษัทจะติดต่อไปยังผู้ผลิตอุปกรณ์ชิ้นส่วนประกอบคอมพิวเตอร์ทันที เพื่อให้นำชิ้นส่วนมาส่งและประกอบเป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ เสร็จแล้วก็จะดำเนินการจัดส่งให้ลูกค้าทันที เราจะเห็นได้ว่า Dell ไม่มีการเก็บสินค้าไว้ที่คลังสินค้าเลย การบริหารสินค้าเช่นนี้จัดได้ว่าเป็นการมุ่งเน้นทางการลดต้นทุน โดยเฉพาะต้นทุนของสินค้าคงคลัง ต่อมาเมื่อการแข่งขันในธุรกิจจำหน่ายคอมพิวเตอร์มีความรุ่นแรงมากขึ้น Dell จึงได้นำเอากลยุทธ์ด้านอื่น ๆมาใช้ เช่น การบริการส่งสินค้าอย่างรวดเร็ว การเน้นคุณภาพของสินค้าและการรับประกัน เป็นต้น
การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้เกิดขึ้นนั้นมาจากการใช้กลยุทธ์ 6 ประการด้วยกัน ซึ่งองค์กรสามารถเริ่มต้นจากกลยุทธ์ใดกลยุทธ์หนึ่งก่อนก็ได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Building a strong organization. The efficiency and effectiveness of business competition. Leadership or management of the enterprise roles. And support of operations staff.Leadership or management is required in the guidelines are clear. Start by defining your vision (vision) to target (goals) to define common values ​​and beliefs (value and belief) and strategy (strategies).Cause practices. Details are as follows:.

.เมื่อกล่าวถึงการสร้างความเป็นผู้นำขององค์กรคนส่วนมากจะมีความเข้าใจว่าเป็นบทบาทของผู้นำหรือผู้บริหารขององค์กรเพียงฝ่ายเดียวที่จะทำให้องค์กรมีความแข็งแกร่ง Business and competitive advantage.But without the support of the operation of the operating staff. Strength and competitive advantage of the business, it may happen so difficult.It was a way to bring success, but the exact role of leadership or management is required in the guidelines are clear. By the start of the leader or leaders must have the vision (vision).(Goals) to define common values ​​and beliefs (value and belief) and strategy (strategies) in the role of the staff is the role of support and coordination. Cause a substantial practice
.
In an era where the competition is fierce. The strategy focuses on creating a strategic advantage that could result in the inability to adapt to

.Line with the changing environment immediately. Many successful organizations use a variety of strategies to create a competitive advantage to happen.However, these organizations may start by using only a single strategy, competitive strategy, such as dell computer to business computer disposal. Began with a focus on cost reduction.The company will contact the Original Equipment Manufacturer parts computer. To come forward and put the pieces into the computer. Was finished and delivered to the customer. We can see that the dell.Management product such as this is that the focus on cost reductions. In particular, the cost of inventory. Later on in the distribution business, dell computer has the more force it can apply to other strategies such asEmphasis on product quality and warranty etc.
.To create a competitive advantage that comes from using the six strategic reasons. Corporate strategy, which can start from any one strategy first.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

To strengthen the Organization, strong, efficient and productive in the age of business competition. Leaders or managers of organizations that play an important role and was supported by an operational level. Leaders or managers need guidelines in the operation are clear. Starting from defining a vision (Vision), targeted (Goals) to determine value and belief (Belief and Value) and to define strategies (Strategies). Cause guidelines Details are as follows:
.

When it comes to creating corporate leadership most people understand that it is the role of a leader, or corporate executives, only one party that will make the Organization strong and business competitiveness. But if a lack of support from the operational roles of the operating staff. The strength and competitiveness of business, it may be difficult to occur. Therefore, As a matter of course as a way to induce a success, certainly, but also the role of the leaders or managers need guidelines in the operation are clear. Starting from leaders or managers will have to define the vision (Vision) (Goals) to determine value and belief (Belief and Value) and to define strategies (Strategies) in the role of an operational level is the coordination and support role. Cause concrete guidelines

In the era of violent competition. The strategy focuses on creating strategic advantage may result in only a single organization could not adapt to

.In accordance with the changing environment, Nick. Many successful organizations use a variety of strategies for creating competitive advantage. But these organizations may start from only a single strategy, strategy in the race, such as Dell Computer, which is engaged in the business of selling computers have started business with a focus on cost reduction. Then we will contact the manufacturer of the device to the computer components immediately to bring the piece to deliver and assemble a computer. Finished it will deliver to the customer as soon as we can see that the Dell. Product management like this is to focus on reducing costs, especially the cost of inventory. Later, when competition in the business of selling computers, Dell has more nudity, so bring other aspects such as strategic. To emphasize the quality of the product and the warranty etc
.To create a competitive advantage, arising from the use of strategies 6 reasons that organizations can start from any one strategy, strategy first.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The organization will enhance strength, efficiency and effectiveness in the era of competition in the business of the organization or executive leadership role and receive support from Staff operational levelThe leaders or managers need to have guidelines for the operation of the clear, start from a vision (Vision) target (Goals) to define values and beliefs together (Value and Belief) and strategy (Strategies).Cause guidelines for compliance with the following details:


When you say to the creation of the leadership of the Organization, the more I understand that there will be the role of a leader or a one-sided, executives of the Organization, the organization will have the strength and the competitive advantage of businessBut if you lack the support of the operational role of the Staff operational level, and then the strength and the competitive advantage of business, it may be difficult, so it will happen.It is a way to generate the success, of course, but the role of the leader or the administrator will need to have guidelines for the operation of the clear, starting from the leader or executive will need to have a vision (Vision).(Goals), a set of beliefs and values together (Value and Belief) and strategy (Strategies) operational level staff in the role of a role in the support and coordination to the Guidelines is concrete

in the era of the competition is to focus on the strategic advantage just one strategy may result in that the organization is not able to adjust itself to

in accordance with the surroundings that changes to promptly successful organizations have a variety of Strategies to create a competitive edge in the competition.But these organizations may start from the strategy only one strategy to compete in the business such as Dell Computer computer reseller business with a focus on cost reductionand then we will contact the manufacturer of the device immediately so that your computer parts and components, and send it to your computer, he will be sent to the customer as soon as it is evident that our DellThe administration products such as the focus on the cost of reducing the total cost of inventory, especially later when the competition in the business of selling computer model is very strong, so I have brought Dell strategy to use, such as another.The emphasis on the quality of the products and warranty, etc.
To create a competitive edge in the competition, has occurred, the use of strategy 6, which organizations can start from one of the strategies.