นอกจากนี้เนตร์พัณณา ยาวิราช (2556)

นอกจากนี้เนตร์พัณณา ยาวิราช (2556) ได้กล่าวถึงหลักการมอบหมายงานว่าสามารถแบ่งได้เป็น 2 แบบ ดังนี้
1. หลักการเกี่ยวกับบุคคลผู้ได้รับมอบหมายงาน
- ต้องมอบหมายงานที่ถนัด หรือมีความรู้ ความสามารถ
- มอบหมายงานให้พอดีกับความสามารถและประสบการณ์ของผู้รับมอบ
- สร้างบรรยากาศที่ดี และใช้วิธีการมอบหมายงานที่เหมาะสม
- ผู้ที่ได้รับมอบหมายงานต้องยินยอมเต็มใจที่จะทำงานนั้น
- หากมอบหมายงานแล้ว ผู้มอบหมายงานต้องควบคุม ดูแลและติดตามผล
2. หลักการที่เกี่ยวกับงานที่ควรมอบและไม่ควรมอบ ผู้บริหารจำเป็นต้องมอบอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบให้ผู้ได้รับมอบหมายงานมากที่สุดเท่าที่จะมอบได้ ผู้บริหารจะไม่ปฏิบัติงานเอง นอกเสียจากงานนั้นเป็นงานที่ต้องใช้ทักษะทางการคิดและการตัดสินใจที่สำคัญ ซึ่งได้แก่งานดังต่อไปนี้
- งานนโยบายหลักสำคัญๆขององค์การ
- การวางแผนงาน การกำหนดกลยุทธ์ต่างๆ
- งานที่เป็นความลับ ไม่ควรเปิดเผยงานเกี่ยวกับยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน
- งานที่ระบุตัวบุคคลต้องใช้ความสามารถเฉพาะด้าน
- งานอื่นที่มีความสำคัญเป็นพิเศษ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

In addition, the netphan's Ya video Kingdom (2556 (2013)) discussed the principle that assignments can be divided into 2 types: 1. the principle about the person who is assigned to the task. -Assign tasks in accordance with or knowledge can. -Assign tasks to fit the talents and experience of the recipients of the grants. -Create and use the appropriate delegation method. -Those who have been entrusted to consent are willing to work. -If the assigned work. Assigned to supervision and monitoring 2. the principle about the job that should and should not be delegated. Executives need to do duties and responsibilities to those who have been assigned the task to give as much as possible. The management will not be operating itself. Unless it is required to use the skills of critical thinking and decision making, which include the following: The main policy of the major tasks of the organisation- -Planning various strategies defined. -Confidential It should not be disclosed on the strategies of the Agency. -The individual must use only the. -Other special priority

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

In addition, Connecticut's integrated drug development at the Royal (2556) mentioned that the task can be divided into two types:
1. Background about the person who is assigned the task
- a task that aptitude. Knowledge or ability
- assignments to fit the ability and experience of delegates
- a great atmosphere. And use appropriate delegation
- who had been assigned the task to agree willing to work
- if the job already assigned. The assignments must be controlled Care and follow-
2. The principles on which should be granted and should not be given. Administrators need authority and responsibility to be assigned to deliver as much as possible. Executives will not work itself. Unless the job is a job that requires thinking skills and make important decisions. Which include the following:
- The main policy of the organization
- strategy and planning
- that is the secret. Do not disclose information about the agency's strategy
- identifying work that requires specialized capabilities
- work that has a special significance.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In addition เนตร์ พัณ orana medicine วิรา g (2556), discusses the principles of tasks that can be divided into 2. So this
1 principle about people who are assigned to tasks that
- specialty. Knowledge or ability
.- assigned to fit the ability and experience of the recipient
- create a good atmosphere. How to assign and use appropriate
- who have been assigned to consent to willing to work it!- if the assignment, the assignment to control and monitor the
2.The principle about should give and should not give. Administrators need to mandate the duty and responsibility to those assigned to most as given. Administrators will not work.The following task
.- policy principles of organization
- Planning Strategy of various
- secret. Should not reveal the work about the strategy of agency
- identifying individuals must use a specific side
.- another job with concern
.