Resource based view of the firmการจ

Resource based view of the firm
การจัดการการพัฒนาของเทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยี สารสนเทศของบริษัทไม่เพียงพอที่จะเป็นหลักประกันถึงระดับของผลการดำเนินงานที่สูง ระบบทางด้านเทคนิคเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของศักยภาพในทรัพยากรของบริษัทที่จะต้องจัดการ อย่างระมัดระวังในการขับเคลื่อนความสามารถในการ แข่งขัน (Barney 1991) การพิจารณาเกี่ยวกับกำลังคน เป็นศักยภาพใหม่ที่มีการให้ความสนใจมากขึ้น เพราะ นวัตกรรมในระบบทางเทคนิคที่ได้รับการพัฒนาจะถูก ปรับประยุกต์ และนำไปใช้โดยกำลังคนของบริษัท อันนำมาซึ่งการจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพที่เป็น ทั้งตัวขับเคลื่อนและเป็นปัจจัยที่มีความสามารถที่ สำคัญต่อการการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ ระบบทางเทคนิคของบริษัท (Hayes and Pisano 1994, Roth et al. 1994, Leonard and Barton 1992, Chew et al. 1991, Ramamurthy 1995)
การจัดการเทคโนโลยีแสดงให้ เห็นถึงความสำคัญของการจัดการกำลังคนที่จะ เป็นการประกันถึงผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จเมื่อ บริษัทลงทุนในเทคโนโลยีการผลิตใหม่ ๆ Tyre (1991), Sohal (1997) และ Vidal (2003) แสดงให้เห็นว่าการ อบรมมีส่วนในการปรับปรุงผลการดำเนินการโดย อิทธิพลของการยอมรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ จากกำลังคน Galbraith (1990) แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของ ความรู้ของกำลังคนที่จะลดภาวะหยุดชะงักระหว่าง การนำไปดำเนินการและสนับสนุนผลประโยชน์ในระยะยาวจากการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆ (การปรับปรุง เกี่ยวกับกระบวนการ)
การจัดการกำลังคนยังส่งผลกระทบต่อ ธรรมชาติของการปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัท จากการลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศ นวัตกรรมใน เทคโนโลยีสารสนเทศส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงาน ของกำลังคนโดยตรง ในการศึกษาเชิงประจักษ์จาก บริษัทขนาดใหญ่ในสหรัฐ Dewan and Chung-ki (1997) พบว่า เทคโนโลยีสารสนเทศทดแทนทั้งทุน พื้นฐานและทุนแรงงาน Gaimon (1997) ศึกษากลยุทธ์ ที่จะลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศที่ให้ผลประโยชน์ ต่อผลผลิตโดยการสนับสนุนศักยภาพของกำลังแรงงาน
อย่างไรก็ตาม การมุ่งเน้นเกี่ยวกับการจัดการ ระบบทางเทคนิคของบริษัทและศักยภาพของกำลังคน ยังเป็นมุมมองที่แคบเกินไปที่จะยืนยันถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัทที่มีผลการดำเนินการที่ดี ตระหนักว่าผลการปฏิบัติงานของระบบทางเทคนิค และกำลังคนขึ้นอยู่กับโครงสร้างเกี่ยวกับองค์การและ ระบบการจัดการที่บริษัทได้ดำเนินการ
Barney (1991) กล่าวถึงประเด็นนี้ในมุมมองบนฐานทรัพยากรของ บริษัทว่า โครงสร้างเกี่ยวกับองค์การและระบบการ จัดการของบริษัท หมายรวมถึง แรงจูงใจและรางวัล สถานะความสัมพันธ์ และกลไกสำหรับการแลกเปลี่ยน ความรู้ระหว่างหน่วยงานที่มีหน้าที่แตกต่างกันของ องค์การ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ระบบทางเทคนิคของบริษัท กำลังคน และองค์การจะต้องได้รับการผสมผสานกัน เป็นอย่างดีเพื่อที่จะสร้างศักยภาพของทรัพยากรอัน นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน ยิ่งกว่านั้น เป็น สิ่งสำคัญที่จะต้องตระหนักว่าศักยภาพของทรัพยากร ของบริษัทจะต้องค่อย ๆ พัฒนาตลอดเวลาในการ ตอบสนองการคาดการณ์และการเปลี่ยนแปลงทาง เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงในตลาด และแรงผลักดัน จากการแข่งขัน Burgelman (1994) อธิบายว่า ระบบการ จัดการที่สามารถทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ ในการออกจากตลาด Memory Chip และกลายเป็น ผู้นำในอุตสาหกรรม Microprocessor และ Carrillo and Gaimon (2004) ศึกษาว่า การลงทุนของผู้จัดการ ในเทคโนโลยีใหม่ ๆ และความรู้ของกำลังคนได้รับ ผลกระทบโดยความแตกต่างของระบบการจัดการ ใน การศึกษาเชิงประจักษ์ Damanpour and Wischnevsky (2006) พบว่า ลักษณะของสิ่งแวดล้อม องค์การ และ ผู้จัดการระดับสูงสามารถอธิบายความหลากหลายใน การตัดสินใจเพื่อที่จะนำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีมาใช้
ความเชื่อมโยงระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศ กำลังคน และ โครงสร้างองค์การเป็นสิ่งที่ได้รับจากการเรียนรู้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เทคโนโลยีสารสนเทศได้มีการเปลี่ยนแปลงแนวทางที่บริษัท ดำเนินการที่เกี่ยวกับองค์การอย่างรวดเร็ว เทคโนโลยีสารสนเทศ สามารถทำให้กำลังคนได้รับและใช้ประโยชน์จากความรู้นั้นจากหน่วย หน้าที่อื่น ๆ ขององค์การในแบบ Real Time ซึ่งการศึกษาของ Alavi and Leidner (2001) เป็นการทบทวนงานวิจัยด้านการจัดการความรู้ ด้วยเป้าหมายของการระบุความสำคัญของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ในฐานะที่เป็นเครื่องมือของการสร้างความรู้ การพัฒนาความรู้ และ ถ่ายทอดความรู้ภายในองค์การ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Resource based view of the firmManaging the development of technology and production technology. The company's information is not enough to guarantee the level of performance to the highest. The technical system is just one element of the resource potential of the company. Carefully drive the competitiveness (Barney, 1991), about a potential manpower to consider new, more interest because of the technical innovations in a system that has been developed and will be used by people of the company management are a powerful man who is both driven and talented as factors critical to the successful management of a company's technical system (Hayes et al Pisano, 1994 and Roth and Leonard, 1994., et al., 1992, Barton Chew Ramamurthy, 1991, 1995).Technology management to demonstrate the importance of manpower management will insure successful results when companies invest in New Tyre production technology (1991), Sohal (1997) and Vidal (2003) showed that. The training contribute to improve productivity by The influence of new technology acceptance from manpower Galbraith (1990) illustrates the importance of knowledge to reduce manpower during the disruption. To implement and support the long-term benefits from investment in new technology (an update about the process). Management are also affecting people. The nature of the update of the company's operations from investment in information technology, innovations in information technology, affect the operation of direct empirical studies from large companies in the United States and Dewan Chung-ki (1997) found that the replacement of the entire information technology scholarships. Basic capital and Labour Studies (1997) strategy Gaimon to invest in information technology that provides benefits to productivity by supporting the potential of your workforce. However, the focus on managing The technical system of the company and the potential of manpower is also too narrow view to confirm the advantage in the race. Companies with good performance to realize that the performance of the system, technical and manpower depend on organization structure and management system about continue. Barney (1991) discussed this issue in view of the company's resource base on the structure about the system and organization. The company's management includes the motivation and reward. Status, relationships, and mechanisms for Exchange. Knowledge between different agencies of the organization said. The technical system of the company. People and organisations must be mixed. As well, in order to create the resource potential of Caral. Lead to a more competitive advantage, it is important to realize that the potential of the company's resources, will need to evolve all the time in the. Responding to forecasts and changes in technology, changes in market and competitive impetus Burgelman (1994) describes that the system. Management can make a company successful. In the Memory Chip out of the market and become the industry leader in Microprocessor and Carrillo Gaimon (2004) and learn how to invest in new technologies, and the Manager's knowledge of the people affected by the difference of management system in Wischnevsky and empirical studies Damanpour (2006) found that the characteristics of the environmental organizations and senior managers can explain the diversity in. The decision to bring technological innovation that will be used. The links between information technology, manpower and organization structure is all get from learning. In the past year. Information technology is changing the way companies. Operations organization quickly. Information technology can make people get up and take advantage of all the knowledge from the unit. Other functions of the Organization in the Real Time studies of Alavi and Leidner, where (2001) is a review of the research on knowledge management, with the goal of identifying the significance of the use of information technology. As a tool to create knowledge Knowledge development and knowledge transfer within the Organization

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Resource based view of the firm
to manage the development of technology and manufacturing technology. Company information is not sufficient to guarantee the level of performance high. Technical system is just one component of the resource potential of the company to be managed. Careful in driving competitiveness (Barney 1991), considered on manpower. The new capabilities are more interested in technical innovations that have been developed and applied to the application will be adapted by a person of the Company. The deal brings a powerful man is. Both drivers and the factors that have that capability. Crucial to the successful management of. Technical Systems Company (Hayes and Pisano 1994, Roth et al. 1994, Leonard and Barton 1992, Chew et al. 1991, Ramamurthy 1995)
management technology show. The importance of manpower to handle. Assure the results achieved. The company invested in new production technology Tyre (1991), Sohal (1997) and Vidal (2003) showed that. Training has contributed to the improved performance by. Effect of adoption of new technologies, manpower Galbraith (1990) shows the importance of this. Knowledge of manpower to minimize the disruption. Implementing and supporting the long-term benefits of investing in new technologies (an improvement on the process)
management was also affected. The nature of the improvement of the company's operations. Investment in information technology innovation in information technology affects performance. Of manpower Direct In an empirical study of Large companies in the US Dewan and Chung-ki (1997) found that information technology and capital replacement. Basic capital and labor Gaimon (1997) studied the strategy to invest in information technology to benefit. By supporting the production potential of the labor force
, however. Focusing on management. Technical systems of the Company and potential manpower. A view that is too narrow to attest to the advantages of competition. The company has performed well. Recognizing that the operation of technical systems. And people are dependent on the structure and organization. Management system, the company has implemented
Barney (1991) discusses this point of view, the resource base of the organization and structure of the system. The company's management, including incentive and reward. Relationship status And a mechanism for exchange Knowledge between agencies with different functions of the organization, in other words. Technical systems of organization and manpower will have to be combined. As well as to build the capacity of resources. Lead to a competitive advantage, moreover, it is important to realize that the potential of the resources. The company will need to evolve over time. To anticipate and respond to technological changes, changes in the market. And thrust Competition from Burgelman (1994) explains that the management system can make a company successful. In Memory Chip off the market and become the industry leader. Microprocessor and Carrillo and Gaimon (2004) study of the investment manager. In new technologies and knowledge are received. The effects of different management systems in empirical studies Damanpour and Wischnevsky (2006) found that the characteristics of environmental organizations and senior managers could explain the diversity. The decision to bring innovative technologies to
the link between information technology, manpower and organizational structure is derived from learning. Over the last several years. Technology has changed the way that company. The organization operated on quickly. information technology People are able to receive and make use of that knowledge from other functions of the Organization in Real Time, which is the study of the Alavi and Leidner (2001) A review of research on knowledge management. With the goal of identifying the importance of the use of information technology. As the engine of knowledge creation. Knowledge development and knowledge transfer within the organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Resource based view of the firm.Development of production technology, management and technology. Information of the company is not enough to guarantee to the level of performance is high. The technical system is only one element of the potential resources of the company to handle. Driving carefully in the ability to compete (Barney 1991) considerations on manpower. A new potential effects, more and more attention because of the innovation in technical system has been developed to be applied and used by adjusting the manpower of the company. A broader manpower management, effective. Both powered and the factors that have the ability. Important to the successful management of technical system of company (Hayes and Pisano 1994 Roth et, al. 1994 Leonard and Barton 1992 Chew,,, Et al. 1991 Ramamurthy, 1995).Management of technology show. The importance of manpower management. Is the assurance to the results achieved. The company invested in a new production technology. Tyre (1991), Sohal (1997) and Vidal (2003) shows. The training took part in operation by improvement The influence of the adoption of new technology, from manpower Galbraith (1990) shows the importance of. Knowledge of manpower to minimize the interruption between. The operation and support long-term benefits from investing in new technologies (updated about the process).Manpower management also affect. The nature of the improvement of the operations of the company. From the investment in technology, innovation in information technology affect the performance of direct manpower in empirical studies. Large companies in the United Dewan and Chung-ki (1997) found that substitution and capital information technology foundation and labour capital Gaimon (1997) study strategy. To invest in information technology gives the advantage. Yield potential by support of the labor force.However, a focus on management. Technical system of company and the potential of manpower. Also a view that is too narrow to confirm the advantage in competition. The company has the good operation realized results.