ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบว

ขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสามขั้นตอน: การกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานกลยุทธ์และประเมินผลกลยุทธ์ รวมถึงการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจระบุโอกาสภายนอกขององค์กรและภัยคุกคามการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนภายในจัดตั้งวัตถุประสงค์ในระยะยาวการสร้างกลยุทธ์ทางเลือกและการเลือกกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะไล่ตาม ประเด็นกลยุทธ์การกำหนดรวมถึงการตัดสินใจว่าธุรกิจใหม่ที่จะเข้าสู่สิ่งที่ธุรกิจจะละทิ้งวิธีการจัดสรรทรัพยากรว่าจะขยายการดำเนินงานหรือการกระจายการลงทุนไม่ว่าจะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศไม่ว่าจะผสานหรือรูปแบบการร่วมทุนและวิธีการหลีกเลี่ยงการเป็นศัตรู รับช่วงต่อ เพราะไม่มีองค์กรมีทรัพยากรไม่ จำกัด ยุทธศาสตร์ต้องตัดสินใจว่ากลยุทธ์ทางเลือกที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท มากที่สุด กลยุทธ์การตัดสินใจกระทำการกำหนดองค์กรที่จะผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง, ตลาด, ทรัพยากรและเทคโนโลยีในระยะเวลานานของเวลา กลยุทธ์การตรวจสอบเปรียบในการแข่งขันในระยะยาว สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มีผลมัลติฟังก์ชั่ที่สำคัญและผลกระทบที่ยั่งยืนกับองค์กร ผู้จัดการด้านบนมีมุมมองที่ดีที่สุดที่จะเข้าใจอย่างเต็มที่เครือข่ายของการตัดสินใจการกำหนดกลยุทธ์; พวกเขามีอำนาจที่จะกระทำทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน กลยุทธ์การดำเนินงานต้องมี บริษัท ที่จะสร้างวัตถุประสงค์ประจำปีประดิษฐ์นโยบายกระตุ้นให้พนักงานและการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้กลยุทธ์สูตรสามารถดำเนินการได้ รวมถึงการดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาวัฒนธรรมกลยุทธ์สนับสนุนการสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพการเปลี่ยนเส้นทางความพยายามทางการตลาด, การเตรียมงบประมาณการพัฒนาและการใช้ระบบข้อมูลและการเชื่อมโยงค่าตอบแทนของพนักงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The process of strategic management strategic management process consists of three steps: defining operational strategies strategy and evaluation strategy, including the development strategy defined vision and mission of the Organization, and identify opportunities for external threats to determine strengths and chorus.ดอ่อน within the established objectives in the long term the creation of alternative strategies and tactics, particularly to pursue the. The issue of defining strategies, including new business to decide whether to enter into what businesses will abandon the method of resource allocation that will extend the operation or distribution of investment, whether into foreign markets, whether merged or joint venture format and how to avoid becoming a.There are no children here, because enemies have unlimited resources, strategies must decide whether the strategic choices that will benefit the. Most companies. The strategic decision to commit the Organization to define a specific product, market, resources and technology in a long period of time. The audit strategy, competitive edge in the long run. For better or worse, there are the result of strategic decisions, MFC, and sustainable ชั่ที่สำคัญ with the organization. Top managers with the best views to be fully understood, the network's decision to define strategy; they have the power to commit the resources necessary for operation. The company's operating strategy is required to establish the objectives for the year to devise policies encouraging employees and strategic resource allocation, so that the formula can be carried out. Including strategic development actions based on a culture strategy supports the creation of an organizational structure efficient redirected marketing efforts, budget preparation, development and use of information systems and the associated compensation of employees.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The process of strategic management, strategic management process consists of three stages: strategy formulation, strategy implementation and evaluation strategies. Including strategic development vision and mission of the organization identify external opportunities and threats, determine strengths and weaknesses internal to the establishment of long-term strategic options and strategic choices, particularly to pursue. on The strategy of the new business, including deciding whether to enter into the business to abandon the method of allocating resources to expand their operations or diversify into foreign markets, whether to merge or not. form a joint venture and how to avoid hostile take over, because no organization has unlimited resources strategy to decide which alternative strategies that will benefit the company's most strategic decisions determining the organizations to be product-specific. More specifically, market, and technology resources over a long period of time. Monitoring strategy for long-term competitive advantage. For better or worse, a strategic decision has multifunction key and lasting impact on the organization. Top managers are of the view that the best way to fully understand the ramifications of the strategy; They have the power to commit the necessary resources for implementation. Strategy implementation requires companies to devise a policy objective of encouraging employees to strategy formulation and resource allocation can be carried out. Including the implementation of the development strategy, cultural strategy supports the creation of an efficient organization to redirect its marketing efforts, budget preparation, development and use of information systems and link employee compensation.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Stage of strategic management strategic management process consists of three stages:Strategy implementation strategies and evaluation strategies.Including the strategies for the development of vision and mission, identify opportunities outside of the organization and ภัยคุกคามการ determining strengths and weaknesses within the established long-term objective strategy choice and strategy choice especially.What will follow.Strategy formulation issues, including the decision that a new business to enter what the business will ละทิ้งวิธีการ allocate resources to expand operations or diversification into overseas markets no matter whether merge or form.The joint venture, and how to avoid enemies.Take over, because there is no enterprise resources are not limited to decide the strategy strategic choose to benefit the company as much as possible. Strategy decisions do the organization to a specific product.The market,Resources and technology over a long period of time. Detection strategy competitive advantage in the long term. For better or worse strategic decision has multi-function important and lasting impact on the organization.They have the power to commit the resources needed for the operation. Operations strategy must be firmThe implementation of development strategy, culture strategy support structure องค์กรที่มี efficiency redirect marketing efforts.Preparation of the budget development and implementation of data link system and compensation of employees.