• ผู้จัดการให้ความสำคัญกับการบริหาร

• ผู้จัดการให้ความสำคัญกับการบริหาร ผู้นำให้ความสำคัญกับการริเริ่มสิ่งใหม่
• ผู้จัดการให้ความสำคัญกับการรักษา ผู้นำให้ความสำคัญกับการพัฒนา
• ผู้จัดการให้ความสำคัญกับระบบและโครงสร้าง ผู้นำให้ความสำคัญกับบุคลากร
• ผู้จัดการให้ความสำคัญการควบคุม ผู้นำให้ความสำคัญกับการสร้างความเชื่อถือ
• ผู้จัดการยอมรับในความจริง ผู้นำแสวงหาความจริง
• ผู้จัดการมักทำตามสิ่งที่ปฏิบัติกันมา ผู้นำมักสร้างแบบให้คนอื่นปฏิบัติ
• ผู้จัดการมองการณ์ใกล้ ผู้นำมองการณ์ไกล
• ผู้จัดการมักถามว่า “เมื่อไร” และ“อย่างไร”ผู้นำมักถามว่า “อะไร” และ “ทำไม”
• ผู้จัดการมองสิ่งต่าง ๆ ตามบรรทัดฐานของมัน ผู้นำมองสิ่งต่าง ๆ ในทุกแง่มุมของมัน
• ผู้จัดการทำสิ่งต่าง ๆ ตามสิทธิของเขา ผู้นำทำในสิ่งที่ถูกต้อง
• ผู้จัดการมีหน้าที่จัดการกับปัญหาความยุ่งยากต่าง ๆ ในองค์กร ผู้นำมีหน้าที่จัดการกับความเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

• Managers give priority to administration The leaders to focus on new initiatives.• Managers give priority to maintaining Leaders give priority to development.• Managers give priority to infrastructure and systems. Leaders give priority to personnel.• Managers give priority to control. The leaders to focus on building trust• Managers accept the truth. Leaders seek the truth.• Managers usually follow what wholesome. The leaders often make the others to perform.• Managers contributed to the near view. Far-sighted leaders• Managers are often asked, "when" and "how" the leaders are often asked, "what" and "why," he said.• Managers look at things according to the norm of it. The leaders look at all aspects of it.• Managers do things according to his rights. The leaders do what is correct.• Managers have a duty to deal with the problem of difficulties in the organization. The leader is responsible for dealing with change.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

• Manager to focus on the administration. Leaders to focus on new initiatives
•. Managers to focus on treatment. The focus is on leadership development
•. Managers focus on systems and structures. Leaders give priority to personnel
•. Managers focus control Leaders to focus on building trust
•. Managers admit the truth The truth
• Managers tend to follow what is practiced. Leaders often create others to practice
•. Near-sighted managers Leader foresight
• Managers often ask "when" and "how" leaders are often asked "what" and "why"
• Managing looking at things with the norms of it. Leaders looking at things in all its facets
•. Managers do things according to his rights. Leaders do the right thing
•. Managers are responsible for dealing with the difficulties of leadership in the organization is responsible for managing the transition.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Manager value management. Leaders focus on own initiative
* The manager to focus on treatment. The importance of developing
.Manager focus on the system and structure. The importance of personnel
* The manager focus control. The importance of building trust
* The manager accepts the truth. The truth!Manager often do what methods. The leaders often create others to practice
Manager looking to complete near leader foresight
- the often ask, "when" and "how" the leader is often asked. "What" and "why"
.Manager looking at things according to its norms, leaders look at things in all its aspects
• managers do things according to his right. Leaders do the right thing!Manager is responsible to deal with the difficulties in various organizations, a leader is to deal with the change!