1. ถ้าฉันเป็นผู้จัดการ สิ่งแรกที่จะทำให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำง การแปล - 1. ถ้าฉันเป็นผู้จัดการ สิ่งแรกที่จะทำให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำง อังกฤษ วิธีการพูด

1. ถ้าฉันเป็นผู้จัดการ สิ่งแรกที่จะ

1. ถ้าฉันเป็นผู้จัดการ สิ่งแรกที่จะทำให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำงาน คือ ฉันต้องรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงานในองค์กรก่อน เพราะว่าเราไม่รู้ว่าพฤติกรรมกรรมเขาเป็นยังไง เพราะแต่ละคน มาจากต่างสถานที่ มีนิสัยต่างกัน เราต้องศึกษาพฤติกรรมก่อน แล้วค่อยคิดวางแผนว่าจะจะทำอย่างไรต่อ
เมื่อเราศึกษาข้อมูลของพนักงานแล้วสิ่งที่จะทำต่อมาคือ การจัดแบ่งพนักงานตามความสามารถของแต่ละคน และจัดแบ่งตามทักษะการทำงานของพวกเขา เราจะได้รู้ว่าพวกมีความสามารถอะไรบ้าง ขาดทักษะทางไหนบ้าง เราจะได้เพิ่มเติมความรู้ ทักษะด้านต่างๆให้พวกเขา เพื่อที่พนักงานทุกคนจะได้มีประสิทธิในการทำงานมากขึ้น ส่งผลดีต่อตัวเองและองค์อีกด้วย และเราในฐานะผู้จัดการเราควรชี้แจ้งรายละเอียดงานให้พนักงานทุกคนทราบเกี่ยวกับการทำงาน และแนะนำความรู้ ประสบการณ์ต่างๆที่ผู้จัดการมีให้พนักงานนำไปเป็นตัวอย่างหรือแบบอย่างในการทำงาน และควรจัดการประชุมเล็กๆระหว่างผู้จัดการกับพนักงานพูดคุยหรือเพื่อชี้แจ้งปัญหาต่างๆในแต่ละเดือน เพื่อที่จะหาปัญหาที่เกิดและหาทางแก้ได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว พนักงานต้องกล้าแสดงออก กล้าแสดงความคิดเห็นกับผู้จัดการ และในองค์กรควรมีอุปกรณ์ที่ดี เครื่องมือที่ดีในการทำงานด้วย นอกจากนั้นผู้จัดการต้องมีความเป็นผู้นำ มีความรู้ ความสามารถหลายด้าน
จากที่กล่าวมาข้างต้นนั้น ทุกสิ่งทุกอย่างที่ผู้จัดการทำเพื่อพนักงานแล้ว ตัวพนักงานเองจะต้องรู้จักเรียนรู้ด้วยตัวเอง พยายามทำให้ดีที่สุด แต่ถ้าพนักงานไม่รับความรู้ที่ถ่ายทอดมาไม่สนใจ ไม่ตอบสนอง คือหมายความว่าแม้จะมีวิธีที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการทำงานแล้ว หากตัวคุณเองไม่สนใจสุดท้ายแล้วคุณก็จะไม่ประสบความสำเร็จในการทำงาน อย่างแรกที่คุณต้องทำคือช่วยตัวเองเป็นวิธีที่ดีที่สุดแล้วไม่มีใครค่อยช่วยคุณได้ตลอดเวลา
สุดท้ายนี้การที่คนเราจะประสบความสำเร็จได้ต้องมีความพยายาม ขยัน หมั่นเพียร อดทนต่อความยากลำบาก คุณก็จะประสบความสำเร็จในชีวิต

0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
1. If I were a Manager. The first thing to do to be successful in the work is that I need to know about the behavior of employees in the Organization, because we don't know what karma is habits, because each one comes from different places have different habits. We need to study it before thinking planning that will then make? เมื่อเราศึกษาข้อมูลของพนักงานแล้วสิ่งที่จะทำต่อมาคือ การจัดแบ่งพนักงานตามความสามารถของแต่ละคน และจัดแบ่งตามทักษะการทำงานของพวกเขา เราจะได้รู้ว่าพวกมีความสามารถอะไรบ้าง ขาดทักษะทางไหนบ้าง เราจะได้เพิ่มเติมความรู้ ทักษะด้านต่างๆให้พวกเขา เพื่อที่พนักงานทุกคนจะได้มีประสิทธิในการทำงานมากขึ้น ส่งผลดีต่อตัวเองและองค์อีกด้วย และเราในฐานะผู้จัดการเราควรชี้แจ้งรายละเอียดงานให้พนักงานทุกคนทราบเกี่ยวกับการทำงาน และแนะนำความรู้ ประสบการณ์ต่างๆที่ผู้จัดการมีให้พนักงานนำไปเป็นตัวอย่างหรือแบบอย่างในการทำงาน และควรจัดการประชุมเล็กๆระหว่างผู้จัดการกับพนักงานพูดคุยหรือเพื่อชี้แจ้งปัญหาต่างๆในแต่ละเดือน เพื่อที่จะหาปัญหาที่เกิดและหาทางแก้ได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว พนักงานต้องกล้าแสดงออก กล้าแสดงความคิดเห็นกับผู้จัดการ และในองค์กรควรมีอุปกรณ์ที่ดี เครื่องมือที่ดีในการทำงานด้วย นอกจากนั้นผู้จัดการต้องมีความเป็นผู้นำ มีความรู้ ความสามารถหลายด้าน From the above. Everything the Manager to an employee, the employee will need to know to learn by themselves. Try to make the best, but if they do not accept employees ' knowledge of the inheritance is not interested. Not responding is that means that even with the best way to help succeed in the workplace. If you are not interested in the end, you will not succeed in their work. First you have to do is save yourself is the best way, then no one is hesitant to help you at any time. Finally, for us to be successful, there must be an attempt. Industrious endure difficulties, you will succeed in life.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
1. If I Were President The first thing is to make employees successful in my work is to know about the behavior of the employees in the organization. Because we know that his behavior is not action, because each one comes from a different place. All different We must study before Then I plan to do next
when we learn of things to do is to come. The allocation of staff according to each person. And classified according to their functional skills. We know that they are capable of anything. Lack certain skills We will have more knowledge Give them skills So that all employees can work more efficiently. And the impact on their own as well. And we, as managers, we should clarify job descriptions for all employees know about the work. Knowledge and Advice The manager has the staff and experience to be an example or model to work. And should organize meetings between managers and employees of small talk or to clarify issues in each month. In order to find a solution to the problem and have the rapid staff to express themselves. Commented to the manager And the organization should have good equipment. A good tool to work with. In addition, the manager must have leadership ability, knowledge of several aspects
of the mentioned above. Everything managers to employees. The employees themselves must learn to know yourself. Try to make the best But if employees do not get to ignore the knowledge transfer does not respond, meaning that even with the best ways to help them succeed in work. If you do not then you will not succeed in their work. The first thing you need to do is help yourself is the best way, then no one will help you at the time
of the last people to be successful it must have the perseverance to endure hardship. You will succeed in life.

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
1.If I am a manager. The first thing to make the staff successful work was, I need to know about the behavior of employees in the organization. Because we don't know what behaviors, how is he?, because each from a different place.We must study the behavior. Then plan to what
.When we study the employee information, and what to do here. The classification of employees according to each one's ability. Organized by the skills and their career. We know that they have the ability to do lack any way.Skills for them. So that all employees can effectively work more and more. Good for yourself and your. And we as a manager, we should clarify the job description for all employees know about work.The manager has the staff experience the sample or model in the work. And should arrange a meeting between managers and employees of small talk or to clarify the problems in each month.Employees must be fast expression dare comment with the manager. And in the organization should have good equipment. A good tool to work with. The manager must have the leadership has knowledge of many aspects
.From the above it. All managers do to employees. The employees must learn yourself. Try to do my best. But if employees don't get the knowledge transfer to ignore no response.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: