การทำงานในองค์กรกับคนหมู่มาก บางครั้ง ความขัดแย้ง ความไม่เข้าอกไม่เข้า การแปล - การทำงานในองค์กรกับคนหมู่มาก บางครั้ง ความขัดแย้ง ความไม่เข้าอกไม่เข้า อังกฤษ วิธีการพูด

การทำงานในองค์กรกับคนหมู่มาก บางครั

การทำงานในองค์กรกับคนหมู่มาก บางครั้ง ความขัดแย้ง ความไม่เข้าอกไม่เข้าใจกัน บางครั้งถึงขั้นทะเลาะเบาะแว้ง อาจจะเป็นเรื่องธรรมดาที่เกิดขึ้นได้กับทุกองค์กร แต่ความไม่เข้าอกเข้าใจกันนั้น ถ้าปล่อยทิ้งไวนานๆ ก็ไม่ใช่เรื่องดีแน่ๆ

เพราะนานวันอาจจะทำให้องค์กรแตกแยก แบ่งเป็นฝักเป็นฝ่ายได้ เป้าหมายที่ผู้บริหารองค์กรวางเอาไว้ ก็อาจจะไม่สามารถบรรลุถึงได้ ทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานลดลง ขาดความกระตือรือร้น ขาดความร่วมไม้ร่วมมือ จิตใจมีแต่ความเบื่อหน่าย และสิ่งที่น่ากลัวที่สุดคือจากความขัดแย้งที่เกิดจาก คนสองคน ลุกลามกลายเป็นความขัดแย้งของคน สองกลุ่ม สามกลุ่ม หรือลุกลามไปทั่วทั้งบริษัท หรือทั้งองค์กร
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Working in an organization with many village people. Sometimes conflict. Its not to say do not understand. Sometimes a master of bowaeng may be a matter that arose with every organization, but do not understand it out. If it is not a good thing for a little truth.Because of the long day may make corporate separation. The pods split into factions. The goal of the planning, organization, management may not be able to achieve access. Make the performance decreased. Lack of lack of enthusiasm in conjunction with cooperative spirit wood, but boredom and the most terrible thing is that the conflicts caused by two people. Eventually become two people conflicts, three groups or to spread throughout a company or organization.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
Working in the organization of large groups sometimes conflict does not seem to chest. Sometimes even fights May be common to all organizations that have already occurred. I do not understand it. If left long It certainly was not a good day for a long time may cause the organization split. Is divided into separate parties Target executives laid out. It may not be able to achieve it. Result in decreased performance. Lackadaisical Lack of cooperation made ​​possible But the weary soul And what is most alarming is the conflict of two people become aggressive opposition of the two or three groups spread throughout the company. The organization or

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
Work with the masses, sometimes conflict, not to tell don't understand. Sometimes even brawl. Might be common happened to every enterprise. But not understanding that, if exposed to fast for a long time.
.Because of long day may make organization split, a pod is the goal that the องค์กรวาง. It may not be able to achieve. Make work efficiency reduced. Lack of enthusiasm, lack of joint wood cooperation.And what is the most horrifying from conflict resulting from two people, developed into a conflict of people in two groups. Three groups or spread throughout the whole company. Or the whole organization.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: