กรณีสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด (Wors

กรณีสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด (Worst Case) โดยทำการกำหนดให้รายได้โครงการลดลงจากที่ประมาณคาดการณ์ไว้ ร้อยละ 10 ต้นทุนค่าก่อสร้างพิ่มขึ้น ร้อยละ 5 และอัตราดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นจากที่คาดการณ์ไว้ ร้อยละ 3 ส่งผลให้โครงการจะมีมูลค่าปัจจุบัน (NPV) เท่ากับ 15,000,000 บาท ซึ่งหมายถึง ผลตอบแทนที่ได้รับในอนาคตเมื่อคิดมูลค่าปัจจุบันแล้วมีค่ามากกว่าเงินลงทุน และการลงทุนโครงการนี้ ได้รับผลตอบแทนคุ้มค่ากับการลงทุน และมีอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) เท่ากับ ร้อยละ 25

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The worst case scenario (Worst Case) by defining project revenue, down from the estimated projected. 10 percent or more increase the construction cost 5 percent and an interest rate increase from the projected. 3 percent, as a result, the project will have a present value (NPV) 15,000,000 baht, which is equal to the mean of the returns in the future when the current value is greater than the investments and investment this project is worth a return on your investment and have an internal rate of return (IRR) is equal to 25 percent.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The situation is worst (Worst Case) by making the revenue reduction from the estimated projected 10 percent of construction costs increased by 5 percent and the interest rate increase from the projected 3 percent. the project will have a net present value (NPV) was 15 million baht, which represents the proceeds received in the future when the present value is greater than the investment. And investment projects Get rewards worth the investment. The internal rate of return (IRR) of 25 percent.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Worst case scenario (Worst Case) the income decreased from about project projected percentage 10 construction cost increases. Percentage 5 and interest rates increased from predicted percentage 3 resulted in the project will present value (NPV) was 15 000 000,,). Which means returns in the future when NPV and greater investment and project investment, rewarding investment. And internal rate of return (IRR) was 25 percent.