5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective

5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective followers) หมายถึง ผู้ตามที่คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ตนเอง มีพฤติกรรมกล้าแสดงออก มีความรู้ความสามารถในการทำงาน พัฒนาตนเองอยู่เสมอ มีความจงรักภักดี ให้ความร่วมมือ มีความคิด ริเริ่มสร้างสรรค์ จึงเป็นที่ชื่นชอบของผู้ร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ผู้ตามประเภทนี้เป็นบุคคลที่มีภาวะผู้ตาม( Followership) หรือเป็นผู้ตามที่เป็นแบบอย่าง(Exemplary followers) ผู้ตามลักษณะนี้ถือว่าเป็นผู้ตามในอุดมคติที่ผู้นำต้องการศิลปะการเป็นผู้ตามที่ดี : ศักยภาพที่ต้องพัฒนา
1. ยอมรับในลักษณะการบริหารของผู้นำผู้นำแต่ละคนอาจมีลักษณะ (STYLE) การบริหารงานที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่ตรงกับลักษณะการท างานของเรา ผู้ตามที่ดีต้องให้การยอมรับไม่ควรคิดที่จะไปเปลี่ยนนาย แต่ควรหาทางส่งเสริมเติมในสิ่งที่ผู้นำขาด ผู้ตามส่วนใหญ่มักมองจุดอ่อนของผู้นำโดยเฉพาะหากเป็นจุดแข็งของตน เช่น ตนเองเป็นคน สนุกสนานแต่ผู้นำเป็นคนนิ่ง ขรึม พูดน้อย ก็มักมองว่านายมีจุดอ่อน เป็นคนหยิ่ง ไม่มีมนุษยสัมพันธ์ เป็นต้น
2. อ่านเกมผู้นำให้ออก เข้าทำนองทำงานต้องรู้ใจนาย ผู้ตามที่จะทำแบบนี้ได้ ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ เป้าหมายงาน เป้าหมายขององค์กรให้ได้และที่สำคัญคือต้องมีทักษะสำคัญคือการรู้จักลำดับความสำคัญของ
เขา แล้ววางแผนงานของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของนาย
3. ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะผู้ตามที่พึ่งเข้ามาใหม่ หรือองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรหรือค่านิยมขององค์กร หากไม่ปรับตัวปรับใจแล้วนอกจากจะไม่มีความสุขกับการทำงานแล้ว ตนเองยังอาจถูกมองว่าเป็นคนมีปัญหาขององค์กร ซึ่งผู้นำส่วนใหญ่คงไม่อยากเห็นผู้ที่ทำตัวเป็นแกะดำในองค์กร
4. พัฒนาเองอยู่เสมอ ไม่ต้องรอให้ผู้นำบอก แต่พิจารณาเห็นว่าสิ่งใดที่ตนเองยังไม่รู้ ไม่เข้าใจก็ควรอย่างยิ่งต้องหาวิธีการเรียนรู้เพื่อพัฒนาเองอยู่เสมอ เรียกว่าการ ลับเลื่อยให้คม (SHARPEN THE SAW)รวมทั้งการเตรียมตัวพัฒนาเองเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ไม่ทำตัวเป็นแบบชาล้นถ้วย
5. ต้องมีนิสัยเชิงรุก (BE PROATIVE) หมายถึง ไม่ต้องรอให้นายสั่ง โดยเฉพาะงานที่ตนเองได้รับ
มอบหมายให้รับผิดชอบ ผู้นำส่วนใหญ่ชอบผู้ที่ทำงานเองได้อย่างเข้าใจ จัดลำดับความสำคัญและก่อนขหลัง
ได้ไม่ต้องรอให้บอก ให้สั่งที่ละขั้นตอน 3
6. รักษาสัญญาหรือข้อตกลง เมื่อได้รับปากหรือตกลงสิ่งใดไว้ต้องพยายามทำให้ได้ตาม สัญญา หรือที่รับปากไว้ แน่นอนว่าความไว้เนื้อเชื่อใจก็จะมีพอกพูนตามมา ยิ่งทำได้ตามสัญญานายยิ่งไว้วางใจในทางกลับกัน หากทำไม่ได้ นายก็จะเริ่มไม่มั่นใจ หากทำไม่ได้มากขึ้น ก็จะมีการตรวจสอบมากขึ้นเรื่อยๆ
7. สื่อสารและสามารถถ่ายทอดความคิดออกมาให้ผู้อื่นเข้าใจได้ โดยเฉพาะการจะสื่อสารกับผู้นำต้องใช้เวลาในการสื่อสารอย่างรวดเร็ว ใช้เวลาน้อย ได้สาระสำคัญ ไม่ยืดเยื่อน่ารำคาญ และเข้าใจง่าย
8. กล้าที่จะให้ข้อมูลย้อนกลับทั้งด้านดีและด้านร้าย คนส่วนใหญ่คิดว่านายคงต้องการได้ยินแต่สิ่งดีๆ ความเชื่อแบบนั้นอาจจะโบราณไปแล้ว ผู้บริหารยุคใหม่ต้องการคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ต้องเป็นข้อเสนอแนะที่ปราศจากอคติ แต่มีเหตุและผลที่อธิบายได้และมีข้อมูลน่าเชื่อถือ
9. ทำงานเป็นทีมเป็น ท างานเป็นทีมหมายความว่าเขาสามารถทำงานกับคนได้ทุกแบบ ผู้ตามบาง
คนเป็นผู้มีความรู้ความสามารถแต่ไม่สามารถปรับตัวทำงานกับผู้อื่นได้ มองเห็นแต่จุดด้อยของผู้อื่น โดยคิดว่าตนเองมีสามารถเหนือผู้อื่น ผู้ตามแบบนี้มักจะถูกปฏิเสธการท างานร่วมจากผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ จึงมักจะต้องให้นายหรือผู้นำออกหน้านำให้เสมอ
ศิลปะ 9 ประการเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะหรือศักยภาพการเป็นผู้ตามที่ดีที่ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการ ซึ่งนอกจากผู้นำที่ดีจะต้องพยายามพัฒนาผู้ตามของตนเองแล้ว ผู้ตามที่ดีก็จำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดีด้วย จึงจะได้ชื่อว่าเป็นผู้มีภาวะผู้ตามที่ดี (Followership) และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะเกิดตามมาคือการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

5. According to the productive users) (Effective followers) refers to those as regard to public benefits than the benefits ourselves. Outgoing behavior. Have the knowledge and ability to do self-development is always present. With devotion, cooperation, creativity, making it a favorite of colleagues and bosses. This category is made by the person with dementia who followed (Followership.) or as a (Exemplary followers) According to the people who follow the ideal of a leader who wants to be a great art made by: development potential. 1. accept the management of leader each lead may look (STYLE), the different administrations, which may not correspond to the characteristics of our work. According to people, should not think that is going to change, but it should find a way to promote further in what leaders of the lack. People often view as a weakness of the leaders, especially if this is their strong points such as myself is fun, but people are still a little cool, leader of the people, it is often seen as an arrogant man, Mr. a does not have a relationship, etc. 2. read out to the game. Into the melody work need master Those laws. Must understand the vision, goals, tasks, The goal of the Organization, and, most importantly, there must be a critical skill is to know your priorities.He's already planning their work in accordance with the goals and visions of the boss. 3. to adapt corporate culture, especially as the dependence or organizations have changed the corporate culture or values of the organization. If you don't adapt, adjust your mind from laeonok will not be happy with the work. Self may also be seen as organizational issues are ones in which the majority leader, on the other hand, does not want to see the black sheep in the organization. 4. develop. No need to wait for the leaders to say, but considering what it is that they still don't know. Do not understand it is strongly advised to find a way to learn to improve. Called a secret, saw sharp (SHARPEN THE SAW), including preparing to develop themselves in order to get the changes that will occur in your organization. Don't be a tea cup overflows. 5. There must be a proactive habits (BE PROATIVE) means there is no need to wait for his own work, especially the command received.Assign responsibility. Most leaders, like those who work themselves. Priorities, and before khalangYou don't have to wait for it to tell the order in which each step 3. 6. treatment of contracts or agreements. When I receive or agree on something to get that accede or intended contract. Of course, trust, it will accumulate followed. The more accomplished contract, Mr the more trust in reverse. If don't. Mr. will launch no confidence. If not, there will be a lot more monitoring, more and more. 7. communications and can convey a thought comes out to others. Only by communicating with leaders need time to communicate quickly. At the pivot. Do not stretch the membranes of the annoying, and easy to understand. 8. dare to give back data on both the good and the evil. Most people think he wants to hear, but something that kind of belief may be ancient, then. New era, executives need a hint or suggestion is good and beneficial to the organization. But I want a unbiased feedback, but there is a cause and effect described and have reliable information. 9. work as a team to work as a team, means that he can work with people. Some of the followers.People who are competent, but unable to adapt the work to other people. Visible, but the weaknesses of others by what they can, above the others. The followers are being denied the right to work from other people to collaborators so often need or the leader out front, it is best to always. 9 reasons art is part of the art or the potential to be a people as the best leader the most wanted. In addition, a good leader must try to develop follower. People as it need to learn and improve myself to become a follower. So it should be called a depression, people who according to good (Followership.), and the most important thing to come is the organization that offers a high performance (High Performance Organization).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

5) follower effective (Effective followers) means the followers consider the public interests than the benefits the assertive behavior Knowledge of working ability, develop their stay with loyalty, cooperation, the idea is creative initiative. A favorite among colleagues and superiors. A follower of this type is a person with followership (Followership) or a follower, exemplary (Exemplary followers) who, according to the manner, this is considered to be the ideal leader follower to the art of the follower. : the potential to develop.1. Acceptance in the management of the individual leaders might look (STYLE) administration is different. Which may not match the style of our work, good followers, to accept should not think to change your place. But should promote fills in what the leader lack. The follower usually look at the weakness of the leaders, especially if their strengths, such as yourself as a person. But the leader is still enjoyable, solemn, to say the least. It is often seen as you have a weakness, as arrogant, no relations, etc.2. Read the game leader out, like work to know you, the follower to do this, you have to understand the vision. The target task, the goal of the organization, and is the key to the key skills is knowing manager, priority.He and plan their work in accordance with the goals and vision of you.3. Adapt to the enterprise culture. The follower who in. Or organization has changed the enterprise culture or values of the organization. If you don"t leech lime addition are unhappy with the work. Self also might be thought of as a problem of the enterprise. The leaders most probably don"t want to see those who be the black sheep in the organization.4. Development itself is always not to wait for the leader. But consider that nothing themselves don"t know yet. It does not understand the need to learn to develop own is always called the secret move to make sharp (SHARPEN THE SAW) as well as preparation for custom development for the changes that will take place in the organization. Don"t be a tea overflowing cup.5. There must be proactive habits (BE PROATIVE) means the car.