Services: โตโยต้าต้องการให้รถทุกคัน

Services: โตโยต้าต้องการให้รถทุกคันที่ซื้อไปมีความน่าเชื่อถือได้และใช้ได้นานดังนั้นจึงใส่ใจและดูแลอย่างดีที่สุด ซึ่งโตโยต้ามีทั้งการการันตีตลอดอายุของรถ,มีCertified Collision Centerเป็นศูนย์ซ่อมที่โตโยต้ารับรอง , มีThe Toyota Auto Care prepaid maintenance programที่จะค่อยดูแลตรวจสภาพรถยนต์ให้อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งการบริการของโตโยต้าทำให้ล้าได้รับความสะดวกสบายและคุ้มค่า

_Supportive Activities_
Procurement Purchasing and Supplier Network : มีความสัมพันธ์อย่างเหนี่ยวแน่น และยาวนานกับ suppliers ดังที่กล่าวไปแล้ว
Technological Development : การวิจัยที่เกิดขึ้นมาจากระบบวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ของโตโยต้า ท้ายที่สุดจะมีการสร้างแผนนำเสนอที่ปฎิบัติได้จริงเพื่ออ้างอิงกับคณะกรรมการผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อรอการรับรอง ซึ่งสิ่งที่เป็นข้อแตกต่างเกี่ยวกับระบบการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของโตโยต้าคือโตโยต้าทุ่มเทกำลังไปที่การพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตมากพอๆ กับที่ทุ่มเทให้กับการวิจัยด้านวิศวกรรมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ และท้ายที่สุดก็จะจบลงที่การทำรายงานและการทำให้เป็นมาตรฐาน ซึ่งนี่คือกลไกที่บริษัทใช้ในการรวบรวมและสั่งสมความรู้ขององค์กร
Human Resource Management : หลักปฎิบัติหลายเรื่องที่เกี่ยวกับการจัดการแรงงานของโตโยต้าเป็นสิ่งที่มีเอกลักษณะเฉพาะตัว และเรื่องที่โดดเด่นก็คือโตโยต้าใช้การกระตุ้นสร้างแรงจูงใจ โดยทุ่มกำลังไปที่การพัฒนาและฝึกอบรมคนที่เต็มใจทำงานมากกว่าคนที่ได้เกรดดี ซึ่งเป้าหมายสูงสุดในเรื่องการจัดการบุคคลากรคือการกระตุ้นและการสร้างแรงจูงใจให้กับแต่ละคนด้วยความเข้าใจที่เกิดจากการศึกษา โดยจะมีการฝึกสอนหน้างาน (On-the-job Training: OJT), การศึกษาเป็นกลุ่ม (Group Education) และ กิจกรรมที่ทำด้วยตนเอง(Autonomous Activities) เป็นรากฐานของการจัดการทรัพยากรบุคคลของโตโยต้า
Firm Infrastructure: โครงสร้างขององค์กรที่ผลิตรถยนต์ในปัจจุบันมีแนวโน้มเป็นแบบ Organic Organization คือ เน้นการปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ซึ่งโตโยต้าก็พยายามเป็นเช่นนั้นด้วย ถึงแม้ว่าระบบของโตโยต้าจะซับซ้อนแต่ก็ไม่ได้แข็งกระด้างและตายตัว โดยสามารถดำเนินการต่างๆ ได้โดยเปลี่ยนรูปไปตามเรื่องที่กำลังพิจารณาอยู่

สำหรับ Outsourcing นั้น โตโยต้าได้เริ่มทำมาตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 เนื่องจากโตโยต้าเห็นว่าเนื่องจากจะช่วยให้องค์กรประหยัดทรัพยากรและต้นทุนได้ แต่อย่างไรก็ตามโตโยต้าก็ไม่ลืมที่จะไม่นำความสามารถด้านเทคโนโลยีการออกแบบซึ่งเป็นหนึ่งในความสามารถที่โตโยต้ามี ซึ่งเขาจะต้องทำการประเมินและตรวจสอบจนมั่นใจก่อนว่าการจัดจ้างงานไปภายนอกนั้นจะไม่ส่งผลให้ความแข็งแกร่งเชิงเทคนิคของบริษัทลดลง นอกจากนี้โตโยต้ายังมีคุณลักษณะเฉพาะตัวอีกอย่างหนึ่งของความสัมพันธ์กับผู้ผลิตชิ้นส่วยรายอื่นๆ คือโตโยต้าจะสั่งชิ้นส่วนชิ้นเดียวจากผู้จัดส่งวัตถุดิบอีก 2 รายขึ้นไป ทั้งนี้เพื่อลดความเสี่ยงและป้องกันปัญหาหรือข้อบกพร่องที่ไม่ได้คาดไว้ และยังช่วยให้ผู้จัดส่งวัตถุดิบเหล่านั้นแข่งกันเองเพื่อโตโยต้าจะได้ราคาซื้อที่ต่ำลงด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Services: Toyota wants to make every car purchased is reliable and has therefore long and best care. Toyota, which is guaranteed for the lifetime of the car, there is a Certified Collision Repair Centre at Toyota Center is the certificate, with The Toyota Auto Care prepaid maintenance program that will gradually take care of car inspection to regularly. Which the service of Toyota makes the fatigue get comfortable and good value._Supportive Activities_Purchasing and Procurement Supplier Network: can pull tight and long, with suppliers such as already.Technological Development: the research that happens to come from Toyota's research and development system. In the end the plan will be created and presented to ZiLOG บัติได้จ Board with reference to the new products, which, what is the difference about the new product research and development system of Toyota is Toyota is being devoted to develop the technology to produce the dedicated to research about the product, engineering, and eventually end up at reporting, and to make it a standard. This is the mechanism by which the company uses to collect and accumulate knowledge of the organization.Human Resource Management: primary language so batlai about Toyota's labor management is something that is unique and notable story is that Toyota used to stimulate motivation are equally on the development and training of people who are willing to do more than people who have good grades, which is the ultimate goal in regard to personnel management, is to stimulate and motivate with each with the understanding arising from the study are coaching work (On-the-job Training: OJT), education (Education Group) and a group activity that is done manually, (Autonomous Activities) as the Foundation of human resource management of Toyota.Firm Infrastructure: the organizational structure that produced cars nowadays have a tendency as a Organic Organization is emphasized to adapt to environment factors change over time. Toyota, which is trying, as such. Although Toyota's system is complex, but it is not rigid and can be fixed by changing the format and according to the stories that are considering.For Outsourcing, then Toyota has started since the late 1980s because Toyota found because it allows the enterprise resource and cost savings, but it is not, however, forget that Toyota will not be technology, design, which is one of the Toyota in which he will be required to assess and monitor until the confidence before the employment outside that would not result in the company's technical strength decreased. In addition, Toyota also has another unique feature of our relationship with others is a tribute piece to order Toyota parts in one piece from the delivery of raw materials, two or more to reduce risk and prevent a problem or defect is not expected, and also enables the delivery of raw materials, those racing to Toyota will have a lower purchase price by.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Services: Toyota wants to buy a vehicle that is reliable and durable, so pay attention and look their best. Toyota, which has guaranteed over the life of the vehicle, a Certified Collision Center is a Toyota Certified Repair Center, with The Toyota Auto Care prepaid maintenance program that will ensure the vehicle inspected regularly. Toyota's service, which makes fatigue a convenient and cost

_Supportive. Activities_
Procurement Purchasing and Supplier Network: a thick and long-lasting relationships with suppliers mentioned already
Technological Development: the research came from the research and development of Toyota. Finally, there are plans to create a presentation that turnout has actually referred to the Committee for new products to be certified. What is different about the research and development of new products, Toyota Toyota is dedicated to the development of production technology as well. With dedicated to engineering research about the product. And eventually will end up reporting and normalization. This is the mechanism by which the company used to collect and accumulate knowledge of the
Human Resource Management: The main operating various matters relating to the management of the workforce, Toyota is a major characteristic. And striking is that Toyota used to stimulate motivation. By nine am on developing and training people who are willing to work than those who have good grades. The ultimate goal of the management staff is to stimulate and motivate each person with knowledge of the study. There will be a training venue (On-the-job Training: OJT), a study group (Group Education) and the self (Autonomous Activities) is the cornerstone of Toyota's Human Resources Management
Firm. Infrastructure: The structure of the organization's current vehicle production is likely Organic Organization is focused on adapting to the ever-changing environment. Toyota, which is trying to be like them. Although Toyota's system is sophisticated but not stiff and rigid. The various actions By changing the subject under consideration

for Outsourcing that Toyota has done since the late 1980s due to Toyota because that helps organizations save resources and costs. However, Toyota did not forget to bring the technological capability to design, one capable of Toyota. He will need to assess and monitor to ensure that the outside employment that would not result in a decrease in the company's technical strength. In addition, Toyota also has another unique feature of the relationship with suppliers other tribute. Toyota to order parts from suppliers as well as two or more to reduce risks and prevent problems or defects that are not expected. It also allows suppliers to Toyota, they compete against each other to lower the purchase price.